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1、三公司安全生产e通群运行交底一、交底目的通过指导各项目正确使用安全生产e通群，使全员参与到安全生产管理中，进一步提升项目部安全生产管理的预控水平，为最大程度降低事故隐患发生，提供制度保障。二、交底范围公司所有在建项目部。三、交底内容(一)基本要求1、新开工项目开工一周内必须建立安全生产e通群；各项目建立e通群后，为确保群内信息上传下达有效、衔接沟通及时,公司机关部门、项目部将及时组织进行精神宣传宣贯工作，指导各部门人员在e通群中开展项目管理工作。2、入群人员如下(包含但不仅限于)：(1)项目部全体管理人员(不含服务人员)。(2)施工队伍负责人及安全员。(3)公司分管生产副总经理、项目分管领导、
2、安全总监及生产部门负责人。(4)项目部所属集团公司区域管控组成员。要求项目办公室主任担任e通群管理员，根据实际情况和需求，及时调整新调入、调出项目人员，群内全体人员必须实名O(二)主要信息发布内容(1)发布普及安全生产法律法规知识。(2)发布安全生产注意事项，安全生产检查和隐患排查治理情况。(3)发布日生产计划安排及完成情况，动态发布重点区域、重点部位、关键工序和高风险作业的施工进展、方案交底执行等相关情况。(4)发布现场安全质量环保问题和隐患、质量安全红线问题及建议。注：e通群中涉及细节的照片，如副经理施工日志、现场违章作业，为保证清晰度，必须上传原图；照片统一采取今日水印相机app进行拍摄
3、，每张照片须注明清楚；事件、事故类照片严禁随意发群。(三)主要管理人员重要信息发布要点1、项目调度项目工程部长结合业主关门工期要求，会同各部门编制总体施工计划，再分解后编制年度、季度、月度、周生产计划；分别于每年12月25日前、每季度末25日前、每月25日前、每周交班会召开时下发年度、季度、月度、周生产计划，并要求各管段副经理、施工员、施工队伍负责人签字签收确认，最终将签字版计划拍照或扫描后发送至安全生产e通群。每日22：OO前将当日调度日报发e通群。杭温3标2分部安全生产微信群（114）杭温3标2分部安全生产微信群（114）机混3株二分部6月及 HttXtJjclstnS36CS5fiia报
4、2021.5.2&xlsx附件为6月以及分解至每周的计划，谢各工点下阚息,合SSflF.公布周计划与调度日报2、项目副经理（独立进行区段管理的施工员，下同）各管段副经理（施工员）要根据e通群中调度上传的周计划，结合现场具体情况分解到每天。每天下班后，在对当天计划落实情况、风险作业安全防控情况进行简要总结的基础上，对次日各作业面生产计划进行安排，对需要协调的工作进行梳理，对危险性较大的作业进行识别，并逐一明确安全防范措施，填写副经理（施工员）施工日志，拍照后上传e通群;次日要将重难点部位施工情况、危险性较大作业的安全防范措施落实情况以现场照片上传e通群形式进行闭合。施工日志填写执行项目副经理日志
5、填写交底要求。：二$埼叫 ,nR*1,，kt. 遇 七，编苏产. :然党产?“望那；苦,八：黑UzQGiyP* “Tq,q玄6*.社小岂打r , .aHl.0UM4 WWHW* ,越照凯”格iMM* 书 W型 _P K*IJH 不霍口 99 BTttWg翻他峥L必诋.业一一,t HttIHfl 不富te WMBfiJ喻鸦黜哨”/九ws*i*第北号 也一3 住眩大作曾：i at 一 .-，. .Y”“外姓*Q,f Z.*二不；：然卅%(4 -4，r M M注*常2产, 二副经理工作日志3、安质人员安质人员结合副经理（施工员）次日生产计划安排，在e通群中对现场危险源、安全质量控制要点进行提示;关注
6、副经理施工日志中需要安全盯岗的作业计划，派人到现场盯控，并将盯控情况编辑信息或照片，上传e通群，形成闭合；对危险性较大作业的安全防范措施的落实情况进行验证；现场巡查中，对需要整改的问题，上传后督促整改；对好的作法，上传供借鉴学习。同时以周为单位做好e通群内发布信息的统计，下载、分类管理并每周打印存档，作为各级检查项目生产指挥系统运转情况的重要资料。2021528$较示：1.嬲泗口五临边及时SS安全防料三员安全，临边及洞口防护.2外防护脚手架外立面宫目网破损的，抓紧进行更换3.力蹴直，督促作业人员戴好安全帽、安全帝等播用品J就违规、三,冒爵业融、I院昨业时注意周围坏账全做好安全防护。4WFttt
7、l5吊装作业，塔吊司机加勰里,fl认信号，司索工瞰吊索朋粉、吊物倒$幽严格遵循计不吊原则.安全工作安排与闭合4、技术人员根据副经理（施工员）施工日志中的次日工作安排，提前做好相关技术准备工作；关注需交底、需旁站的作业计划，快速完成交底，派人进行过程旁站。已完成交底时，要及时发布完成信息；已进行旁站的，要发布旁站现场照片。现场检查方案和技术交底执行情况中，发现需整改的问题，上传督促整改，直至闭合。技术人员旁站现场整改前后照片对比5、施工员（指配合副经理进行施工管理）依据责任分工及当日施工安排，对重点盯控工点的施工内容、施工人员数量及施工相关情况进行记录并拍照发至e通群，对于存在的问题要第一时间在
8、e通群中相关主责部门或项目领导寻求解决处理办法，确保问题早发现、早解决。6、其他管理人员项目其他管理人员应根据副经理、施工员、安质人员、技术人员发布的相关生产管理信息，围绕现场生产安排，提前筹划、主动出击解决现场存在的问题和困难，并结合现场安全质量管理风险情况扎实开展本职工作并第一时间将处理信息编辑文字或拍照发至e通群中。杭温3标2分部安全生产微信群(114)4站盘点库存(528)Jdsx4#站5月28日库存情况：实点座存预计能打IOoO方混凝土左右，目前水泥减水剂机制砂较为索张并督促材料厂加快进场速度3#站5月28日库存情况：实际库存预计能打IOoO方渴S土左右，目前机制砂给煤灰较为紧张已督
9、促材料厂力际进场速度物机部工作联动四、考核条款要求各项目务必建好、用好安全生产e通群，通过安全生产e通群的规范运行，确保项目安全生产指挥系统高效运转，形成强大的系统管控能力。要求各项目主要领导高度重视安全生产e通群，针对不执行或执行不到位的项目人员通过项管会等办法进行问责。公司将尽快出台针对e通群不执行或执行不到位的问责条款，重点是针对项目主要领导的问责条款(只有一把手重视，相关工作才能真正落实)。三公司项目管理中心2021年6月7日附件：1 .关于规范在建项目安全生产e通工作群的通知附件I-关于规范在建项目安全生产微G2 .关于进一步推动在建项目安全生产e通工作群规范管理的通知附件2-关于进一步推动在建项目安全勺
