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1、工期保证体系及保证措施一、工期保证体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。项目经理(技术负责人)二、工期保证措施各施工连队负责实施，确保工程优质按期完成（一）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度1、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。3、建立健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。（二）强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1、根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点
2、、实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。2、用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师、选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工。（三）加强人力、物力、设备的动态管理。1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配。2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人
3、员，确保工程施工进度。3、成立机修班组，充分做好设备维修、保养工作，保证机械设备的正常运行。（四）狠抓质量，确保工期狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。（五）深化内部管理，推行责任承包1、实行进度、质量、效益三者挂钩责任承包制，调动职工积极性，提高工作效率。2、成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组,制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部以工区为单位开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动，评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。3、协调好有关方面的工作，取得多方面的支持和帮助，保证施工顺利进行。（六）合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。
