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1、施工工期保证措施1、制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行并监督进度计划。2、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员
2、因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，如：施工项目中甲供材安装的工程（整体橱柜、淋浴房隔断等），必须给予合理的下料时间和安装时间，并且极力配合好与分包单位的施工所需，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的
3、网络计划软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。4、充分发挥大型企业集团的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子
4、及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合工程特点的组织及各种岗位，制定各种规章制度，以确保正常运行，从而做到在人员数量、素质、设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。5、选用高素质劳务队伍工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。6、积极应用新技术，优化施工方案在工程施工中，将充分发
5、挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、现场半自动2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。8、严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。9、严格安全管理，杜绝重大事故发生在工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。10、认真搞好文明施工，争创市文明工地在工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及上海市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到市文明工地。11、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程三利施工。
