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1、施工企业总经理H作报告发展形势部分当前，建筑市场环境正值结构性调整阶段，房地产行业需求侧改革加剧，人口就业结构日益呈现灵活多变趋势，低碳绿色发展战略渗透各行各业，产业高质量创新发展趋势明显，这一系列改革变化将深刻影响建筑施工行业。但是国内的消费市场韧性强、潜力大、活力足，持续向好回升，内需仍是公司今后的主要发展深耕阵地。结合今年经济形势和宏观产业投资趋势分析：一是绿色发展、绿色创新是施工企业发展的新赛道绿色工地”到“全过程绿色建造”，再到“零碳建设”的发展路径，是提升城乡建设绿色低碳发展的新赛道，向“绿”而行，大力推进建筑节能、绿色建筑、装配式建筑、绿色建材等,跑出了建筑行业高质量发展的“加速
2、度二绿色发展与可持续发展一脉相承，要求效率、和谐、持续的经济增长发展方式。施工企业发展绿色经济，需要践行经济与生态双赢、发展与改革同步，认真思考关键要素“助推器”改革，深刻贯彻政策在绿色发展方面的引导，务实创新，大有可为。二是新质生产力发展提速，促使施工行业格局“向新而行”。传统产业转型升级和特色新型产业快速崛起，都在加速新技术与产业的不断融合，智能化、数字化、绿色化的趋势已成为发展主流，由此产生的新质企业、新质人才成为推动这一趋势的核心力量。当前，人口格局已发生悄然变化,聚焦人才战略、树立人才强企的企业，更加具有发展的“势能”，也更加能够快速形成新生生产力。*公司作为传统企业，要把高质量发展
3、提上日程，首要是坚持“创新引领、产业植入、项目带动和人才赋能”，在项目工程实施过程中推动产业向“新”。三是走好混改策略，激活力添动能，先改后立助提速。船小好调头，企业规模小可以更加灵活调整产业发展策略。*公司混改打破旧机制，可以充分发挥经营活力，利用公司已取得的全牌照资质条件，大胆作为，在抢夺政策项目上,要敢于突破传统，提高运营效率，优化供需关系，勇做市场“弄潮儿”。适应我国经济新常态，紧盯建筑工程行业的新趋势和新特点，坚持高品质发展路线，坚定信心谋发展，是我们在当前市场环境下的重要机遇和挑战。但是，我们也要充分清晰研判公司现状，对照目标找差距，以更加精准制定公司经营策略。一是公司未在精细化的
4、管理模式上探索出灵活多变的机制。公司深耕细作逐年推进管理水平走实向深，但细而不精，管理破局成效不大，应变市场新动力不够。一方面与同行对手敏捷性和创新性相比，公司面临风险和机遇的应对措施欠缺，难以吸引客户形成稳定合作；另一方面机制受限，与合作商意见冲突，灵活多变的模式应用不足；再一方面精准激励措施空白，抑制员工自主创新和探索，影响工作效率和效果。二是干部队伍能力不足以助推公司突破新形势下经营瓶颈。公司全员经营模式成效不足，主业有所滑坡；企业内部缺乏创业的活力和动力，不能有效利用创新激励机制；优胜劣汰竞争机制实施不力，未形成“高层有创劲、中层有激情，基层有干劲”的基本局面。具体体现为：市场开拓队伍建设方面还存在短板和不足，无法自主真正走出去；干部队伍能力不足、职能与执能恐慌现象较为明显；部分干部主动担当意识弱、视野不够宽、思维不够灵活。三是风险案件压存控增未能在堵点难点上有效“破局近年来，公司在不断承接新项目的同时，各种风险案件也随之增加，法律诉讼频次提高，经营管理成本增大，一定程度上影响了公司的营收和发展。仅依靠法治建设责任制、企业总法律顾问等措施还远远不够，需要从企业管理上下大功夫,要将法治意识融入业务开发，要将合规管理嵌入业务流程，要将依法履职作为红底线严格恪守，推动公司从“以案促管”向“以管促案”经营转变，全力提升全员法治意识和法治能力。
