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1、全面预算笥!下冶金行业财务理问题及优化在有色冶金企业经营发展的过程中，财务管理无疑是一项极为重要的工作与任务，只有处理好财务管理的各项业务，才能够合理地利用企业资金，获得最大化的经济收益。但是，就目前的形势而言，大部分有色冶金企业依旧是以传统的财务管理模式为主，这一传统的财务管理理念与模式，将会对企业的健康发展产生严重的束缚。所以，有色冶金企业要想在竞争日益激烈的市场与环境中健康、平稳地生存下去，就必须根据自身的实际情况与条件，不断地完善财务管理模式,制定新的财务管理方案与策略，处理好资金预算问题，优化内部管理结构，提高有色冶金企业在全面预算管理下财务管理的质量与水平。一、冶金行业的预算管理分
2、析当前阶段，大部分有色冶金企业都已经把全面预算管理作为提升企业市场竞争实力的重要方式。借助全面预算的途径，能够更加科学的筹划企业内部活动，控制企业的日常投资行为与经营行为,实现更为合理的规划与分配。在此过程中，还可有效地确保控制、计量、核算、分析等环节的顺利进行，从而为有色冶金企业全面预算管理的实现打下良好的基础。在有色冶金企业中，落实好全面预算管理工作，能够有效地提升企业的行业竞争力与抗风险能力，这无疑是一种科学合理的战略途径。在全面预算管理方案的实施过程中，应该对企业内部的经济活动进行全面的涉猎与管理，运用切实可行的措施实现有色冶金企业财务部门的约束性管理，这对于企业内部的财务工作而言，的
3、确是一种提升财务管理效率的有效方式,可有效地提升企业的运营效率。但是，在有色冶金行业的运营过程中，将全面预算管理措施融入财务管理当中，虽然能够对企业的发展产生切实有效的积极影响，但是在实践与应用的过程当中，该财务管理模式仍旧存在着比较多的问题。二、冶金行业的预算管理意义一方面，实施全面预算管理能够有效地优化有色冶金企业资源的配置。当前,有色冶金企业正面临着极为激烈的市场竞争，对企业内部的资源进行优化配置，能够在很大程度上提高企业的市场竞争力。全面预算管理作为优化有色冶金企业资源配置的有效手段，不仅能够有效的整合企业内部的各种资源，还能够对相关资源进行系统规划与合理配置，以保证有色冶金企业的经营
4、战略目标与资源配置状况相互配合，以避免内部财务资源的浪费。另一方面，实施全面预算管理能够提高有色冶金企业财务管理以及执行的能力。全面的财务预算必须以有色冶金企业的经营战略为主要指导，通过对企业内部资源与外部环境的全面分析，将企业的财务发展战略进一步落实到日常经营活动当中。除此之外，还可以通过监控企业预算执行的情况，及时地发现企业在全面预算管理过程中存在的问题，并且及时采取有效的措施予以纠正。通过对有色冶金企业全面预算管理的有效监控，早日实现企业的战略目标。三、全面预算管理下冶金行业财务管理问题(一)全面预算管理的观念有待提高在开展全面预算管理的过程当中，观念因素往往有着很大的影响作用，企业对于
5、全面预算管理的认识将会在一定程度上影响到财务管理的实际效果。当前，我国的有色冶金企业在推行全面预算管理的过程当中，其财务管理观念还有待革新，这将会严重地影响与制约我国有色冶金企业的财务管理。由于有色冶金企业中的大部分工作人员，对于全面预算管理这一概念的认识还不够清晰，且有很多员工将预算当作是财务部门的事情，因此部分部门对于企业的全面预算管理工作并不够配合，因而也无法发挥良好的协同作用。(二)缺乏科学化的考评体系市场与经济的发展通常都具有一定的可推测性，但给我们带来的更多的是变化性与特异性，也就是说，企业在经营的过程中，无法确保同样的考评体系能够得出相同的全面预算财务管理的效果。对于有色冶金企业
6、而言，倘若缺乏科学合理的考评体系，那么就无法确保战略目标在冶金生产过程中能够落实到管理范畴内，也不能确保整体财务结构的合理性，更无法使企业资源得到合理的配置。当前，国家的经济正处于不断的发展过程中，有色冶金工业的实力也正不断提升，有色冶金企业在实际的工作当中，可以选择平衡计分卡的形式，以提高整体考评体系的合理性，确保相关财务数据的准确性。企业的资金链条不完整，信息沟通不到位，规避风险能力不足等问题，将会降低全面预算财务管理模式在有色冶金企业中的作用。（三）预算编制科学性不足对于有色冶金行业而言，财务预算一般都要通过季度、年度等方式体现出来，且时间跨度通常都比较大,在编制预算的过程当中，一般都需
7、要参考历史指标值。正因如此，在进行财务编制之时，应该对有色冶金行业的未来市场走势、未来生产经营状况等进行科学的预测，并且准确地做出判断。但是，在实际的财务管理工作当中，仍旧有部分有色冶金企业的预算指标体系涵盖面比较窄，无法准确地预测经济发展状况，也不能真实地反映出企业的实际工作情况，所以也无法真正发挥出预算编制的作用。（四）财务管理信息化水平低在信息化发展的时代里，实现企业财务管理的信息化发展已经成为必然趋势。但是对于部分有色冶金企业而言，依然停滞于传统的财务管理模式下，依靠手工方式来统计财务信息，且随着企业规模的不断扩大，需要处理的财务工作信息也不断增多，财务信息的不断增加，必定会给企业的财
8、务管理带来难度，倘若企业持续运用传统的处理方式，那么势必会影响到财务预算管理质量与效率。当前，对于有色冶金企业中全面预算财务管理模式而言，其预算结果的错误，往往都是由于编制人员的问题而随意导致，这正说明预算编制人员专业水平不足。在有色冶金单位中，财务预算工作人员的专业水平参差不齐，尤其对于跨专业的人员而言，由于其并未受过专门的教育，因此也缺乏专业知识与相关的工作经验。有色冶金技术财务管理岗位要求比较高，传统的人才培养模式已经无法满足当前企业对于人才的需求。正是由于上述现象的存在，企业在进行全面预算管理编制工作之时，工作人员将会出现不同程度的偏差，如此一来，就很容易导致真实成本与预算结果数额出现
9、问题，这将大大提高全面预算管理过程中出现问题的概率。四、关于冶金行业实施全面预算管理的优化建议(一)实施信息化管理在当前阶段的发展环境下，计算机与信息技术已经得到了广泛的应用，有色冶金企业要充分利用相关技术落实好信息化管理工作，并且对企业的全面预算目标进行合理的分析与规划。要想提高有色冶金企业的财务管理效率，并且对预算管理内容进行合理分析，企业必须建立规范化、科学化的财务信息管理平台，并且以此为主要依据，按照标准与规范做好全面的财务预算的规划与管理工作，对于上述过程中存在的问题，应该做出调整，如此才能够有效地确保企业的平稳运行。(二)确定企业内部的全面预算控制重点有色冶金企业若想全面落实预算财
10、务管理工作，必须对自身的实际发展状况做出分析，确保全面预算能够深入到企业的各个经营项目当中，为工作人员规划出详细的责任与义务，结合公司的实际结构，开展分层式财务管理，一般情况下可划分以下四个结构，即股东、董事、预算委员会、预算管理部门，以股东为最大的权力中心，股东的责任主要为审核、批准全面预算。董事的职责主要是对全面预算的方案进行审核与调整，预算委员会的职责主要为组织、管理财务汇报工作，预算管理部门的职责主要是部署上层委派的任务。科学合理的划分财务工作内容，能够有效的促进全面预算财务管理的顺利展开。（三）对全面预算管理编制实现制度上的优化要想充分利用预算管理制度，并且融入有色冶金行业，提升企业
11、的整体竞争力，必须以企业的实际发展作为根基，优化预算编制的运行方式，建立起与滚动年度预算相融合的新型财务模式，如此才能够有效的划分企业预算管理部门的职能，并更新预算管理的相关数据，提高预算工作的准确性。与此同时，在实现对预算管理生产成本的分配与管理的过程中，应该运用有效的措施对产品价格的进行实时的调整，并对产品的利益进行科学合理的预测，如此才能够为企业的经济增长提供有效的保障。（四）提升人员素质在有色冶金企业的施工项目中，财务预算管理人员综合素质与水平，将会对冶金产品的质量起到直接的作用。部分有色冶金企业管理人员，为了获得更大的经济效益，将节省成本作为财务管理理念，使用劣质的原材料与素质低下的
12、工作人员，这将会导致全面预算财务管理模式在实施过程中出现困难。因此，有色冶金企业若想将全面预算财务管理模式落到实处，还必须注重提高产品的质量，提高工作人员的招收标准。可以从如下标准提高工作人员的整体素质。首先，应当强化对于冶金制造人员的培养，提升冶金产品制造人员的整体素质与责任意识，以确保工作的顺利开展。其次，企业管理人员应当将财务管理制度落到实处，在工作过程中形成良好的财务管理氛围，在当前的工作管理制度上加以革新。最后，针对有色冶金企业内部的财务管理人员知识与能力水平，各大企业应当在全面预算财务管理的过程中，开展专门的培训活动，如此才能够在实践与学习的过程中提高财务管理人员的自我认知能力，明
13、确自身的职责与义务，以及自身的行为对企业发展的影响。在新时代背景下，有色冶金企业的经营环境变得越来越复杂，正因如此，企业的核心领导者必须紧跟时代的步伐，积极地强化与变革财务管理理念，运用科学的、先进的管理理念来指导企业的财务预算管理工作。首先，有色冶金企业应当树立起强烈的风险管理意识，要始终具备危机意识，将风险管理理念贯穿于财务预算管理的始终，如此才能够更好地规避与防范财务风险；其次，有色冶金企业应当树立成本理念，对财务预算管理工作进行科学的管理，以最小的成本投入获得最大经济效益，为自身的经济发展创造有利的环境与条件，最终实现全面预算管理工作的顺利开展。五、结束语综上所述，在全面预算管理这一新形势下，有色冶金企业的财务管理工作无疑是面临着巨大的挑战，同时也面对着许多急需解决的问题，传统的财务管理方式与理念已经不再适用于当前的企业财务管理工作的需要。有色冶金企业要想获得更好、更稳定的发展，必须创新财务管理模式，更新财务管理方案，制定个性化的全面预算管理措施与制度。在有色冶金企业的财务管理工作中，企业成员一定要认清当前的经济发展形势，掌握企业的经济发展态势，结合当前的时代背景与整体发展，革新财务管理理念，使得财务建设信息化，努力培养出优秀的技术性人才，从而有效地推动有色冶金企业的财务管理水平，促进财务预算管理工作的高效发展。
