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1、物流部门开展安全生产活动总结安全生产是红线、也是底线。一季度以来，物流中心精心打造“1234”安全工作方法，努力开新局、谱新篇、建新功，为实现年度安全目标创建良好环境。一、突出一个中心扭住两个关键物流中心建立健全从领导岗位-全部职能科室-生产车间的安全生产责任制，制定全员安全生产责任清单和履职清单，明确了各岗位的责任人员、责任范围、考核标准、奖惩办法等内容，牢牢扭住安全生产主体责任这个中心，建立完善安全生产责任体系，夯实安全生产基础,从根本上防止和减少生产安全事故。此外，物流中心按照“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，严格抓好“纠违章、治隐患、禁令回头望”和“两思一确认两大关键，针对现场每
2、项作业活动，制定相应的标准化作业流程，根据现场变化和作业实践，定期进行改进完善。同时对各车间日常危险作业活动，按照“中心巡检、车间专检、班组自检”三检管理机制进行管控，形成作业报备、现场检查、作业后评价监督监管流程，切实为现场安全管理构筑起坚实的安全防线。二、用好三个武器实现四个转变物流中心严格落实中心、车间、班组二三四级安全教育培训，确保每一名接受教育人员了解单位、岗位基本情况、安全状况和应急手段,同时充分利用计划内培训、管理人员上讲台和班组活动等方式，不分场合、不分地点、不分时间对安全工作进行讲解、对安全知识进行讲述，筑牢思想防线。结合单位实际，该单位明晰岗位操作规程和标准化作业程序，达到
3、标准化覆盖所有作业、所有岗位，促使每位员工作业时都心中有数、有章可循，并持续改进，做到理论知识与工作实践相结合，达到学以致用；修订完善综合预案、专项预案、现场处置方案、岗位应急处置卡，健全完善应急管理体系，加强预案和处置方案的教育培训，加强兼职应急救援队伍建设，做好日常维护保养，确保装备、器材安全有效，确保随时取用、安全可靠，并常态化开展应急演练，适机采用不打招呼、随机设置场景等形式，不断提升应急响应和现场处置能力，促进安全管理由碎片式、经验式、运动式、无序式向系统化、科学化、规范化、标准化转变。三、从零重新开始向零擂鼓进军轻伤及以上生产安全事故为“零”、职业病和急性中毒事故为“零”、交通和火灾事故为“零”、物流中心将坚持以“22660”安全管理思路为主线，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，确保安全风险始终处于受控范围内，建立完善隐患排查治理体系，做到隐患排查治理的闭环管理，切实将事故挺在隐患之前，从零开始，向零奋斗，打好全年安全攻坚战。
