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1、生产件批准(PPAP)管理规定文件编号版本号01修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第1页，共5页批准/日期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人01首发行/发放范围1.0目的为正确了解顾客的工程设计和规范要求，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产符合顾客需要的产品。2.0范围适用于有此项要求的顾客的产品批量生产前的生产件批准，对于其它无此项要求的顾客产品，则按其特殊要求提交报告。3.0术语和定义3.1项目小组：产品开发和决策过程有直接责任的相关部门组成，其包括：开发部、工程部、品管部、生产部、市场部、PMC部等。由开发部门的经理任其项目小组组长。3. 2生产件:在生产
2、现场用规定的生产工装、检具、过程、材料、操作者、环境和过程参数制造的零部件。3.3 FMEA:潜在失效模式及后果分析3.4 PFMEA:过程潜在失效模式及后果分析3.5 AAR:外观件批准报告3.6 PPAP:生产件批准程序3.7 PSW:零件提交保证书4. 0职责4. 1项目小组:负责汇总PPAP文件。4. 2项目小组组长:负责签发PPAP提交件中的PSW报告，批准PPAP的提交。5.0工作流程和内容5. 1PPAP提交准备6. 1.1提交时机：1）一种新的零件或产品（即：以前未曾提供给客户的某种零件/产品、材料、或颜色）；2）对以前所提供不符合零件的纠正；3）由于设计记录、规范或材料方面的
3、工程变更从而引起零件/产品的改变；4）相对于批准过的产品，使用了其他可选择的材料：5）使用了新的或改变了的设备、工装等，包括附加的可替换的工具；6）对现有设备进行重新调整或重新装备后进行的生产；7）生产过程及工序发生变化后进行的生产；8）供应商的更换；9）工装停用12个月后重新使用等；5.1.2提交条件：5.L2.1批量生产的认可，必须使用所有的生产要素，即保持与批量生产相同的技术状态进行生产，生产数量至少为100件连续生产的零件。生产要素包括：1）现行有效的图纸、规范和标准；2）质量控制计划；3）有资格的人员；4）定置规定；5）确定的加工流程、计划和环境；6）认可的工装和设备；7）设备维护保
4、养指导书；8）要求的检测器具，包括能力证明；9）认可的供应商；10）认可的材料/供应商产品11）检验指导书及作业指导书12）过程能力13）产品鉴定检验14）首批样品及其检验报告15）生产认可等5.L2.2在进行能力测定，即计算CPk时，按两口生产进行计算，并不允许忽略任何生产要素。5.L3提交等级生产件批准的提交等级一般为五级，除非特殊要求，首次提交PPAP应按“等级3”提交文件，一般情况下按顾客要求提交的等级提供5.1.4所列文件。5.1.4提交项目确认1）零件提交保证书项目小组2）已经批准的外观批准报告AAR项目小组3）产品工程批准的设计记录开发部4）工程更改文件开发部/工程部5）对所有零
5、件尺寸检查规范（包括总成、零件）开发部6）尺寸检验报告（和尺寸检验规范序号相对应）品管部7）材料试验报告，附原始报告（含图纸要求所有分零件）品管部8）功能/性能测量试验结果总结报告，并附原始报告品管部9）过程流程图（工位编号与FMEA和控制计划一致）工程部10）产品设计潜在失效模式和效果分析（DFMEA）项目小组11）过程失效模式和效果分析（PFMEA）项目小组12）试生产控制计划项目小组13）生产控制计划项目小组14）初始过程能力（PPk）品管部15）测量系统分析（MSA）品管部16）场地平面布置图工程部17）顾客工程批准开发部18）实验室认可文件品管部19）生产件样品及标准样品品管部注：“
6、”表示“发生”时或“顾客要求”时，才提供该项文件。5.2PPAP提交实施5.2.1编制PPAP提交计划5. 2.1.1当出现5.1.1中的任何一种情况，由项目小组负责传递信息，并以书面形式通知顾客。5.2. 1.2当顾客要求进行PPAP时，开发部经理负责与顾客协商确定生产件提交的等级、数量、相关资料的提交形式及有关事宜。5.2.2提交实施5.2.2.1在5.1.4中规定的PPAP文件/记录，负责部门应准备所有要求提交的有关资料。5.2.2.2开发部负责将收集的资料整理订成册，送总经理签署后提交给顾客。5.2.2.3标准样品进行标识后（说明顾客名称、产品名称、编号、提交口期生产日期和批号、保存时
7、间等）保存一份在品管部。标准样品保存时间与生产件批准记录保存时间相同，或直至顾客批准提出相同产品的新标准样品为止。5.2.3在收到顾客的PPAP批准认可书面通知后，开发部负责归档及信息传递。5.2.4当产生失效或生产件经顾客检验发现有不合格项时，由开发部协调并采取纠正和预防措施。5.2.5项目小组负责对工程更改进行适当的确认。5.2.6在顾客批准工厂提交PPAP文件前不能向顾客正式供货。5.3批准状态5.3.1批准批准是指该零件或材料满足顾客所有的规范和要求，由市场部负责按照顾客计划部门的安排按批量发运产品。5.3.2临时批准5.3.2.1临时批准是指在有限的时间或零件数量的前提下，允许运送生
8、产需要的材料，只有当工厂已明确了影响批准的不合格品的根本原因并且已准备了一份顾客同意的临时批准计划时，顾客给予临时批准。5.3.2.2市场部负责按临时批准的截止日期或规定的发运量发运产品。开发部负责实施临时批准所要求采取的纠正措施，并再次提交PPAP以获得完全批准。5.3.3拒收5.3.3.1拒收是指从批量产品中提交出的样品和配备文件不符合顾客的要求。5.3.3.2开发部负责制定和实施纠正措施，在按批量发运之前，必须提交和批准更改的产品和文件。5.4供应商PPAP提交要求5.4.1供应商在发生5.1中说明的情况需进行PPAP认可，提交PSW给顾客进行批准。5. 4.2供应商有任何的工程更改需以重新提交PPAP的形式通知本公司采购部，由市场部和顾客联系，获得批准认可后通知供应商开始实施6. O相关文件APQP实施规范7. 0质量记录已经批准的外观批准报告产品工程批准的设计记录尺寸检验报告材料试验报告功能/性能测量试验结果总结报告过程潜在失效模式和效果分析生产控制计划试生产控制计划初始过程能力测量系统分析
