《质量保证体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量保证体系.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1.施工质量控制体系的设置(1)自开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投票质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。(2)以质量目标为
2、依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(4)在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。(5)在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改
3、进意见而使施工工序进入下次循环。(6江程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、质量管理制度(1)工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。(2)严格按照质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足为主的要求。(3)以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。(4)施工员要明确质量管理重点，对施
4、工班组进行技术交底。(5)技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底由施工员保证，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。(6)工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高,所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对工程的质量进行控制相关重要。止矽卜：严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落
5、实工程隐蔽前的三检制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。3、施工质量控制体系运转的保证(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。(2)强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。(3)提供必须的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。(6)全面开展质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。(7)保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一的
6、组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成体系，依据工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。(8)进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合同要求的质量，使全员在头脑中牢牢树立精品的质量观。(9)确立图纸三交底的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
7、(10)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。(11)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理，操作者负责的原则，确立自检、互检、交接检制度，在施工者自己操作一工序交接一成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行发现问题及时解决,实行全过程质量监控。(12)每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。(13海道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否则，不准进入下一道工序。4、施工质量控制体系的落实工程施工是一物质生产过程，施工质量控制体系
8、主要是围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。(1)人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量。对于人的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种很必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须
9、进行再培训，以达到更高的要求。在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺利完成(2)机的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以
10、保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。(3)物的因素材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量J物的因素是最基本的因素。为确保物的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。(4)环与“法的因素环是指施工工序流程，而法是指施工方法，在工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程、先进的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关内容进行全面地落实才是确保工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成工程的施工任务。
