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1、道路开口施工组织方案一.项目概况1.本项目业态共计四种;分别为商业、高层、洋房、配套。2、本项目采用分批分段施工。二、定位放线根据施工图纸,对道路开口位置使用水准仪和全站仪进行施工定位放线,放线要求准确。三.现场调查根据放线结果确定施工范围,统计开口施工范围内有影响的各种建筑物或构筑物的确切位置、结构和数量,以及相关公用设计的杆线、管道和附属设施的情况结果,不得野蛮施工。四、施工部署1.进入施工段依次设置前方施工警示牌,提示车辆慢行。施工区域前方设置限速标志。2、沿固定围护的上面悬挂安全警示灯带,并在横向通道路口两侧的固定围护钢筋立柱上,加设安全警示灯,施工期间保证夜间照明。3、发现车辆的故障
2、及堵车情况要及时跟现场负责人和清障车联系。4、严格按照标化工地的要求管理,设置好安全护栏,并在护栏上设红色警示线,同时在通道内设置照明灯以加强道路视线。5、在两端封闭围挡前方150米处设置限速牌,醒目警示牌、导向牌及临时护栏,提醒过往车辆、行人注意安全。6、在节点位置施工时设置醒目的示警提示牌,另必须安排值班人员组织交通,确保交通安全和本工程顺利进行。7、加大对各施工班组的监督,要求其文明施工,及时清理路面,尽可能的减少因施工给过往车辆带来的影响。8、施工区域车道为东西向车道,为保证行车安全,我方在距施工区域100米处放置水牛马,提醒过往车辆通行,保障道路安全畅通。五、项目主要负责人岗位职责1
3、.项目经理岗位职责(1)负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。(2)负责履行项目管理目标责任书(承包合同)规定的任务,对工期、成本、安全、质量、文明施工指标的完成承担全责。(3)负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制计划,并实施控制,确保项目建设成功。(4)负责确定项目管理组织机构并配置人员,制定项目管理的规章制度,明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系,并组织实施。(5)负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位
4、、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(6)严格财经制度,加强财经管理,按照项目管理目标责任书,正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。(7)负责进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。(8)负责定期组织工程项目的总结与分析,促进管理PDCA循环的正常运行(PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程),持续改进。(9)负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报,及时向
5、法人代表报告工作。(10)负责组织参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。(11)负责组织处理项目经理部的善后工作。2、项目总工程师岗位职责(1)作为项目的技术质量总负责人,是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者,全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。(2)严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。(3)在公司总部的共同参与下,具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底,确保其科
6、学、先进、合理、安全,并负责审核,然后提交公司总工程师审批后,报业主、监理审批后,负责落实和具体实施;(4)负责项目质量保证体系的运行管理工作,在公司总部的共同参与下,具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划,负责工程过程质量控制的落实和实施;(5)具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等,并负责审核;(6)主持图纸内部会审,牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合,领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作;(7)牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理,牵头负责设计办理洽商变更;牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和
7、设计联系与协调工作;(8)负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作;(9)负责四新技术的推广应用工作;牵头负责实施科技示范工程的相关工作;(10)组织技术培训工作,保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施;(11)牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作,并领导工程材料鉴定;(12)负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作;(13)牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作;负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结,绘制竣工图。(14)正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接
8、责任。(15涣责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。(16)负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会,对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节,提出纠正措施,及时向有关部门反馈各种质量信息。(17)掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按三不放过的原则处理质量事故。(18潸促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。(19)参加与建设单位的专业性谈判和竣工验
9、收工作。3、生产经理岗位职责(1)协助项目经理,主管施工现场生产管理,分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部门。(2)负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。(3)主抓施工过程管理,全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。(4)协助项目经理,依据施工合同和项目管理目标责任书,负责组织编制项目管理实施规划中的(施工进度计划)、(资源供应计划)和(保证进度目标措施),建立项目工程进度控制体系,明确相关人员的管理职责和业务流程,协调各方面的关系。(5)按合同工期要求,结合施工特点,按年、季、月施工计划,落实劳动力、材料、机具工作。(6)负责定期
10、组织生产协调会,明确生产进度部位,落实施工人员的岗位责任,解决工作中的障碍,协调各分包方的均衡生产关系,对生产进度负全责。(7)负责组织进厂人员的安全教育,参与对外分包方的评估和选择。(8)对现场的安全生产负全责,组织施工员对作业人员进行安全交底,保证资料的完整、准确和可追溯性。(9)负责对施工员进行进度施工工序安排交底,制定交叉作业的成品保护措施,负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作;(10)负责协调现场机电设备的使用,保证机械设备的完好率和利用率。(11)负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访,及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作,并
11、提出奖惩意见。(12)负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况,减少和避免合同纠纷的发生。六.绿化移植及人行道破除1.根据现场情况及市政单位要求选择合适地点将原绿化带挖除,使用小型机械配合人工开挖并尽量减少对原路面扰动。绿化带开口端设置成外凸半圆,以保证车辆通行安全和美观。2、将所有的苗木挖掘起来后,用平板车全部运至栽植点,将苗木放到栽植穴中,检查坑的大小、深度、是否与树木的根深和根幅相适应。坑过浅要加深,并在坑底垫1020Cm的疏松土壤,踩实后栽植,由于树木根系生长时一般都与土壤成一夹角下孔,所以栽植穴底部先做一锥形土堆,然后按预定方向与位置将根系
12、系在土堆上,并使根系沿锥形土堆自然散开,这样就能保证根系舒展,防止窝根。树木放好后可分层回填土壤,填土时应尽量铲土扩穴,如果树小,当土壤回填至根系约二分之一时,可轻轻抖动树木,让土粒筛入根间,排除空洞(气袭),使根系与土壤密接。填土时应先填根层的下面或周围,逐渐由下至上,由外至内压实,不要损伤根系。3、栽植完后浇水,浇水量要足,速度要慢,以减少水对土壤的冲刷,使水慢慢的侵入土中,直至湿润根部的土壤,对因浇水坍落的土壤要及时补填,成活要经常浇水。4、当绿化苗木移植完毕后,使用小型反铲挖掘机将人行道破除,所产生的建筑垃圾运至业主指定弃土点。七、交通指示牌拆除施工1.首先在标牌附近,进行交通疏解,宽
13、度为吊车宽度的1.2倍,并且报备交警大队。2、吊车开到预定拆卸位置,人工配合,用钢丝绳拉住横杆及立柱保护其稳定,防止倾倒。3、拆卸基础螺丝,并用麻绳栓住标牌立柱底部;吊车垂直向上起吊标牌,完全脱离基础后,人工拉栓在立柱底部的麻绳,协助吊车将标牌平放在地坪。4、人工拆卸横杆及标牌面板,保护性运输到指定位置。八、开口道路施工1.开口道路施工的是路面以下所有管线已包封或绿化苗木迁移完毕,经相关所属单位确认的前提下进行。考虑现场实际地形以及线路关系,按道路设计图放出道路边线及开挖边线,路面标高同市政道路路面;2、人工拆除人行道砖,运至拌合站内堆码,方便再次利用,土方及建渣全部外运;3、将人行道的路灯及
14、通信管线降至路床以下,用C30混凝土厚度100mm进行包封。4、污水和雨水管道(若有)上方用C30混凝土厚度300mm,宽度为2m,配三级钢12150加强钢筋网片。5、电缆沟(若有)位置将现有的电缆沟顶面降至路床标高,电缆沟部位采用模板支撑,将配筋加密为三级钢12100双层双向,长度为2米。6、改道部位采用配筋为三级钢12(5)150双层双向,厚度200,混凝土标号为C30的钢筋混凝土路面进行保护。7、人行道道板及侧平石恢复采用与原状道板相同的道板及侧平石。九.道路养护1.临时施工时道路施工完毕应及时进行养护。在养护初期,为了防止水泥混凝土被日晒雨淋,路面养护宜采用方便经济的喷洒养护剂或用塑料
15、薄膜养护方式。也可采用覆盖能蓄水的如旧麻袋、草袋、草帘、稻草(但不能覆盖过早,否则路面上会残留麻袋等的痕迹)等洒水养护方式。2、路面必须有专人保护,禁止人、畜、车辆等破坏路面。在达到设计强度的40%以后,撤除养护覆盖物后方可允许行人,自行车通行。十、绿化带及人行道恢复待本项目施工完毕,将临时混凝土道路基层及面层全部破除,废土运至业主指定弃土点。在对管线检查无损伤后回填种植土,种植土厚度同原厚度,土的水分及养分含量得到市政管理单位确认后,即可回移苗木并浇水养护。十一.应急预案1.电缆、光缆、通讯线路故障等事故处理加强教育、使作业人员掌握操作规程,清楚损坏管线后对管线所属单位及操作者本人带来的严重后果。严格开挖验收程序,当探沟开挖一段由当班施工员组织验收,记录清楚开挖区域、作业人员、管线状态,同时由操作者、当班施工员签字确认。由项目经理、电工、和安装工程师组成管线应急抢修小组,一旦发生电缆、光缆、通讯线路故障等事故,当班施工员应在5分钟内打电话给项目总工程师及管线所属单位,组织人员按照管线所属单位专业工程师的要求进行抢修恢复,将损失减小到最低程度。管线修复完毕后,项目部组织人员及时对事故原因进行分析,制定整改措施,对作业人员进行教育,同时对相关责任人进行批评教育。与线缆所属单位协调,配备足够的电缆技相关配件,确保紧急情况时物资能及时供应。2、给水管