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附件1项目部考核要素评分标准表被考核人：评分人：（项目经理书记各部门负责人）时间：年月日序要素考核内容分值得分1工作态度有积极责任心，不须督促，能主动自发做事15具有责任心，具有积极性，能自觉地完成任务11尚有责任心，基本上能积极工作7对工作不太热心，需有人督促3消极应付，不能如期完成工作O2遵章守纪能严格遵守并履行各项规章制度和岗位职责10遵守并履行各项规章制度和岗位职责8尚能遵守并履行，达到岗位职责要求6偶尔违反规章制度，达不到岗位职责要求4自由散漫，经常违反规章制度，达不到岗位职责要求03品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模15品性诚实、言行规律11言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处3品行不佳，言行粗暴04技术业务能力具有丰富之技术业务能力，并能充分发挥完成任务40具有相当之技术业务能力，能顺利完成任务30具有一般之技术业务能力，能符合职责需要20技术业务能力不足，影响工作进展10缺乏技术业务能力，时有失误，无成效可言05工作效率工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高15工作不误期，表现附和要求10勉强适任工作，无甚表现5工作效率低、时有差错0总分100
