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1、项目经理及技术负责人岗位职责一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重
2、要文件；6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二、技术负责人的任务与职责1.负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图,对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4、制定施工技术方案，按照有关验收
3、规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度,实施奖惩办法。8、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照技术规范进行施工，贯彻质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；IL组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。12、组织对施工人员进行安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
