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1、质量管理制度条例质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程，认真把好产品质量通过印刷过程的质量检验工作，还可以较好地防止或减少各种质量问题和事故的发生，对提高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义，同时为了提高车间员工的工作积极性和责任心。一、车间工序堵漏管理方法1、但凡造成以下三种情况之一，不管错误大小一律按照堵漏对待。形成质量隐患可能引发质量事故；使后工序生产难度加大、生产效率降低；会造成直接或间接成本增加2、不管本工序的工作内容中是否规定了必须要检查，只要检查出错误就算堵漏。3、各工序操作人员在正式生产前必须严格按照工序质量控制检查表进展检查堵漏。4
2、、操作人员发现问题应及时向管理人员反映，及时进展处理和是否属于堵漏的认定；其他未现场处理的堵漏情况应在工序流转卡上填写清楚，以便及时进展处理。5、如果存在错误没有检查出来造成了损失，按照公司产品质量处分条例处理；6、每周在质量分析会上对堵漏情况进展分析，把应该检查的堵漏工程增加到各工序质量控制检查表中，以便于各工序检查。7、堵漏奖励的资金来源于出错工序，具体奖惩条例见公司质量管理奖惩细则。二、印刷车间质量自检及上下工序互检管理方法1、各工序在生产过程中严格按照工序要求和工序质量控制检查表做好自检工作，生产完毕后按照生产流转卡管理方法做好自检记录。2、本工序生产过程中出现的有问题产品必须加条标示
3、清楚，否那么按照自检未发现认定，下工序如果检查出来可以给予奖励；3、对于有计数器且计数误差小的机台应该认真记录转交数量和消耗数量，误差不得超过规定范围；无计数器或计数误差大的机台应认真统计本工序消耗，转交数量通过上工序数字计算；4、各工序须将自检过程中的抽样标识清楚且分开放置以便巡检和下工序检脸；5、各工序在正式生产前必须对影响本工序质量的前工序质量问题进展检查；对本工序质量没有影响的前工序质量问题可在生产过程中进展检查；6、各工序应该认真填写消耗，每周由质量管理人员按照生产流转卡内容对消耗情况进展统计分析，根据分析结果进展奖励处分。7、具体奖惩条例见公司质量管理奖惩细则三、车间印刷机台签样制
4、度1、车间印刷签样实行两级签样制度，首先由各机台机长按照自检要求确定签样样张，在按照产品类别由生管科管理人员签字确认方可进展正式生产。2、新产品或工艺改变的产品由工艺人员进展首次生产签样，和车间做好签样的交接工作，旧版产品印刷由车间进展签字确认。四、印刷车间工序质量控制检查表使用方法1、各工序操作人员在生产前必须严格按照工序进展检查堵漏；2、各工序操作人员在生产过程中按照工序质量控制检查表进展自检和互检;4、巡检人员也可按照工序质量控制检查表的相关工程对相关工序进展检查；5、检查人员必须将检查过程中发现的问题做好记录，以便在质量分析会上讨论处理；6、质量管理人员必需根据质量分析会的讨论结果对工
5、序质量控制要求进展增补；五.质量管理人员管理工作要求1、加强巡检工作，每天对操作人员工艺纪律和操作标准以及质量管理制度的执行情况进展检查，发现问题及时对操作人员进展教育，预防质量问题的发生；2、对当天的质量情况进展总结，对生产难度和质量要求进展分析，在第二天的班前会上对需要注意的质量事项进展强调；3、在每周的质量分析会上对和质量相关的问题进展讨论，对质量方面的奖惩情况进展落实确认。4、在每周二的质量会上对质量问题和奖惩情况进展通报；六、印刷车间质量异常分析会和质量通报晨会管理方法1、每周一召开质量分析会对质量问题、质量制度执行、质量考核、质量奖惩等相关问题进展讨论，对质量管理中存在的问题进展总
6、结改正。2、加强质量异常纠正预防措施的制定、落实，防止同类型质量事故的再次发生；(1)对于质量异常问题的原因分析，在生产过程中发现质量问题，应及时通知管理人员到现场进展查看，对产生质量问题的原因进展现场认定；填写？质量异常报告单？送总经理审力匕。(2)责任的落实。对于生产完毕后发现的质量问题，机台操作人员必须认真填写原因分析，分清责任。在下次生产同种类型产品时，由管理人员进展生产过程跟踪，对机台操作人员填写的原因分析进展现场确认。3纠正预防措施的提出：针对一起质量异常事故，操作员工、印刷机长、质量技术管理人员都应该填写纠正预防措施；操作员工主要从个人主观因素、操作是否标准等方面考虑，机长从巡检
7、抽查等管理方面考虑，质量技术管理人员从上下工序协调、材料、环境、工艺参数控制等环节考虑，所有可能采取的质量纠正预防措施在质量会上进展讨论，下次遇到类似问题时进展执行检查效果。纠正预防措施的落实：下次遇到类似问题时由管理人员对预防措施的落实情况进展检查，对预防措施的有效性进展验证，把确实有效的纠正预防措施总结出来，纳入到操作标准、工序质量控制检查表等相关的工艺质量文件中，由机台操作人员进展落实。纠正预防措施的检查监视：对采取了纠正预防措施的问题进展重点监控，对纠正预防措施的效果进展确认，对技术上有难度，采取了纠正预防措施的而效果不明显的问题，配合生产技术人员进展技术攻关；3、每周的质量会上对质量
8、问题和奖惩情况进展通报；七、车间质量管理奖惩细则1、出现以下问题必须对相关人员进展处分：各工序自检不严存在未发现的质量问题；不严格按照工艺纪律，操作标准操作者；违反质量管理制度者；纠正预防措施执行不力者；质量管理人员对制度监视落实不力或存在工作失误者;2、以上情况如果造成经济损失，按照公司管理制度处理，如果未造成经济损失按本制度进展处理，每次处分金额为5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补；3、出现以下情况可以进展奖励：堵漏防止重大经济损失；自检制度执行好的工序；互检发现上工序质量问题者；节约消耗效果明显的工序；能严格执行纠正预防措施的工序；能严格执行提高质量措施的工序；针对质量问题提出合理化建议确实有效的人员；4、以上情况每次奖励5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补。
