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1、工程项目施工过程中质量控制工程项目施工过程中的质量控制我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段(施工准备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强控制，一切与质量有关的工做均处于可控之中。1、施工准备阶段的质量控制(1)坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。(2)不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。(3)严格组织技术交底。(4)控制物资采购。做好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。(5)为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理
2、,标示牌上注明分项工程做业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。2、施工阶段质量控制(1)严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。(2)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。(3)加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。(4)严格设计变更管理。(5)加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。(6)注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。3、竣工验收阶段质量控制(1)坚持竣工标准。(2)做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。(3)按规定整理、编制竣工验收文件。4、保修回访阶段的质量控制工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。感谢您的阅读!
