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1、物流部装卸搬运工作制度为确保公司的货物能得到正确、妥善的装卸、搬运、堆码与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工人的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行、食宿等方面进展标准与要求，特制定本管理方法。一、处分细则1、积极服从组长的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借口或磨洋工，严格服从组长的安排和调遣；如有顶撞不服从安排的每次给于50元罚款。2、严禁上班时间喝酒，上班严禁溜岗，对于食宿人员每晚必须在12点之前归宿休息，如有没打招呼不按时归宿者每次给予20元罚款；3、同事之间应团结协作，防止发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象公司给于主动方罚款200元，被动方100
2、元的罚款，情况严重的那么给于扣除当月工资的处分或直接退回人力资源部；4、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故，如有发现与收货客户发生争执或摔货者每次给于100元处分并向收货客户抱歉，造成毁损的，按照货物价值的100%进展赔偿；5、在厂区上班期间，严谨在车上吸烟，发现一次罚款50元，在厂区外不能在车厢内吸烟，发现一次或有客户举报属实的罚款100元;6、辞职者必须提前15天提出申请，待人员补齐前方可正式离开本岗位，否那么扣除当月工资的10%o二、行为标准1、在驾驶室和车箱内不得乱放个人物品（随车必需品除外），更不能放在货物上，不得乱吐口水，不准乱扔杂物与垃圾；2、装卸人员一律留
3、短发，着装整洁，作业后要及时做好个人卫生，不准灰头土脸的；3、装卸人员作业时应轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；4、每次作业完毕后要立刻做好装卸工具与货物防护材料的归位整理，以及现场的清洁，装车完毕后要将车门封闭或上锁，保证货物的安全不外倒；5、当班时间不得随便外出，擅离岗位,离开时要向组长打招呼，经同意前方可离开。三、协作配合1、协助好驾驶员及时、准确地点清货品数量，确保装货数量与发货单数量一致；2、按照装车次序，有时间节点的进展装货，每车定员4名，车上两名，车外两人，其余人员进展现场协助;3、每四人轮换装车，同时车上和车外两人同时也要轮换，减轻每个人的劳动量；4
4、、对于最后一班发车的货物装卸要求，倒数第二班次的人员留下共同与最后一班次的人员装完后发车，以免最后一班次人员太少，劳动时间拉得太长。四、优秀员工奖励1、公司将给予尽职尽责，无怨无悔、高效工作的员工，每月奖励200元（按照人事部优秀员工考核标准奖励）；2、在晋升方面，部门可推荐优秀员工给公司在用人需求方面的晋升，增加提拔的时机；3、对于月度选出来的优秀员工，部门经理每月自费经费请客一次（餐标按人数确定）；4、选出来的优秀员工，部门可推荐参与到公司人才培训体系，加强对优秀员工的业务及管理技能方面的提升。五、异常汇报1、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训，做好异常事务工作总结；2、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报或向部门负责汇报；3、一般事宜工作汇报流程：装卸人员一装卸组长一部门经理助理一部门经理；特殊重要工作汇报流程：装卸人员一装卸组长/部门经理。六、例会要求1、每周例会时必须带笔记本进展记录本周内的工作总结与下周的工作安排；2、会议时手机务必关机或静音状态，保持会议的安静，做好会议要点的记录。贵州省世纪阳光管理王贤松2016年6月23日
