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1、生产部经理目标责任书一、生产部经理职位说明工作关系：向上关系：直属生产总监，向生产总监负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：生产部下属员工任用资格：由执委会/生产总监/CEO任命主要任务：生产部经理在生产总监的指导下，总体负责公司的产品生产，以及下属部门的运作及管理。主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策 部门管理工作：- 制定、实施管理体系-
2、协调与其他部门的接口工作- 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。- 主持本部门例会- 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作:- 全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格的产品- 负责生产计划，与采购外协的沟通- 管理、控制生产费用近期的重要任务- 中间库的管理流程和制度- 制定生产部门的领料流程和制度- 计件工资方案统一、落实- Amada实验（替代材料）问题- 生产过程自检制度二、薪酬和奖励1 .工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人
3、民币；每月浮动部分全奖为5000-6000元人民币，根据月度KPl打分确定发放额度，并于当月发放。2 .绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。三、考核指标和权重1.每半年考核的常规KPl指标:指标说明权重及时提供质量合格的产品50%生产计划和采购计划的准确下达30%生产费用和部门费用控制20%2.月度计划完成情况表示意2002年一月部门任务书重点任务具体描述计划完成时间实际完成时间提交成果（关键成果列明主要内容提纲）自我9领导9领导嫉合评议综合分数：下发任务领导签字：接受任务人签字：考核领导签字：被考核人签字：四、附则:本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字:时间:公司代表签字:时间:
