实验室项目管理制度.docx

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实验室项目管理制度一、签订合同时必须明确：任务、费用、技术要求，三者缺一，合同不能生效。未签订合同，暂不开工；二、任何项目必须首先到实验室办公室按要求登记，由实验室办公室下达任务单，任务单下达到承接对外技术服务平台，由承接对外技术服务平台确定项目负责人做开工准备。项目负责人对本工程全权负责；三、编制项目实施计划：项目负责人接到任务后，根据任务要求和规范规定编写项目实施计划，经承接对外技术服务平台负责人审核后实施。无项目实施计划暂不开展外业工作；四、资料整理：项目完成后，项目负责人要及时进行资料整理与分析，提交项目完成报告，项目负责人将正式报告连同附件送办公室复印、装订、签章，一式4份提交委托单位。报告完成后，项目负责人按照归档范围将本工程的必须归档的资料整理归档。