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1、XX装饰工程有限公司装饰工程造价管理办法为了规范和管理装饰工程项目，有效地控制装饰工程造价，特制定本管理办法，本办法适用于新天泽华阳装饰工程有限公司与之相关的各个部门，任何员工必须遵照执行，其具体管理办法内容如下：一、造价的控制1、工程承包合同的签定：由合同预算部根据工程承包的范围以及甲、乙双方的约定起草合同条款，与建设方磋商后打印成“工程承包”合同文本，经工程部、合同预算部、分管副总会签，总经理审核同意后签发。2、未计价材料、设备的报价与核价：合同预算部按施工图编制预算报价，并报未计价材料、设备的规格、型号及数量计划给材设部；由材设部将材料、设备的市场价格信息及时反馈到合同预算部，其中包括材
2、料、设备的标价、最低零售价和成本价，再由合同预算部确定一定的材料利润空间后向建设方报价，并会同建设方核价，争取最大的材料利润空间。3、现场签证：现场项目部应认真领会合同精神，凡属施工范围外（或合同外）的部分应及时办理现场经济签证，并定期将甲方委托变更通知书、设计变更单和现场经济签证等及时反馈回公司合同预算部，合同预算部根据现场经济签证及相关证件进行核算，掌握施工现场的工程进度情况，便于每月向甲方报进度和工程竣工后的结算。4、破工结算：工程竣工验收合格后，合同预算部根据工程竣工图和现场经济签证、设计变更单统计工程量，编制工程竣工结算，报甲方审核。成本的控制1、内部承包合同：合同预算部根据分项工程
3、范围及内容核定人工费单价,并起草内部承包合同条款，工程部会同合同预算部与施工队磋商达成一致意见后签定内部承包合同，内部承包合同同样实行会签制度。2、现场签证：内部承包队的零星增补量的经济签证由项目部办理，涉及合同中未确定的分项工程单价由合同预算部核定后执行。3、工程进度款：合同预算部根据项目部审核的工程进度量按合同规定的单价和付款方式办理工程进度款。4、工程结算：工程竣工验收合格后，项目部、合同预算部、施工承包队根据合同规定的范围按实收方办理结算。5、成本核算：合同预算部将甲方结算工程量与内部承包队、外涉施工队的结算工程量进行对比分析，找出两者之间的量差，如出现后者大于前者的量差，要求项目部进行核实，并查找原因、追究其责任（针对具体问题进行具体分析），同时按公司相关规定视其情节轻重进行处理。
