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1、财务下半年工作心得财务下半年工作心得最新1光阴如梭，一半年的财务工作转瞬又将成为历史，回首这半年来,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.一份耕坛一份收获，下面是我一半年来的工作总结.一、职能发展和管理过去的半年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步.建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据.对财务报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了财务报表管理办法.使财务报表更趋于管理的需要.修改完善了财务结算单，推出了财务凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作.设置了资金预算管理表式及办法，为我合作社进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地
2、运用资金，铺下了良好的基础.二、完成一半年度财务决算工作半年度财务决算与以往相比变化较大，且时间紧，任务重，为保证财务决算的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，我们克服了重重困难，及时、圆满地完成了这项工作.三、注重统一规范，强化核算实效，完善监督职能1、核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、财务核算与结转、财务报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成.财务审核是把好我社经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策.2、完善工资的统发工作.强化“工资直达”，防止各种变向的钱款滥发，达到加强工资及其福利性支出管理、控制和降低我
3、合作社经费支出.统一固定资产账务管理，配合财政局资产清查，对盘盈盘亏的固定资产，做好相应的账务调整工作.四、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素质财务队伍1、在我社主任领导下能够以身作则，严守财经法规制度，扎实工作，带动整个中心廉洁勤劳好风气，无任何信访举报、失职、渎职等行政过错行为.2、严格要求.以格式化、规范化、量化考核等方式，严格责任考核，建立和明确了“一人一岗一关口”的目标责任体系，身体力行.3、坚持“规范第一，服务至上，效率保障”的工作宗旨，倡导“软服务”，软化矛盾，用心服务，加强与各核算单位之间联系，协调解决核算单位的实际问题，争取到核算单位的理解和支持.强化财务核算培训
4、，力求打造一支业务精干的财务核算队伍.五、资金管理认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据我社的资金需求量做好资金筹措工作.以上是我半年来的财务工作总结，其中还存在不少问题，在下半年的工作中我将即使改正，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献.财务下半年工作心得最新2在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益化.尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时
5、，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下：一、抓预算管理一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性.二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并
6、将每天实际装车情况与之对比，纳入考核.三是做好各项成本费用预算的编制工作.及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控.四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环.二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制.为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果.二是费用控制抓亮点1、在日常费用报销时，严格把关.按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费
7、用不予报销.汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象.在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销.在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支3、业务招待费控制使用效果明显.本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销.月末将支出情况公示，有效地控制了支出.通过以上措施，五项管理
8、费用控制效果明显，均未超出预算指标.为公司完成年度任务指标奠定了基础.三、抓标准化基础管理一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度.我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严.财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性.为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完
9、善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据.二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作.按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报.为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据.同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成；三是合理统筹安排使用资金.做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资
10、金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生.四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变.通过税务检查，更感觉到转变的重要性.财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起.财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用.下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据.严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查.五是
11、对家底进行盘查.与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符.四、提高监管水平一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度.不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查.在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度.二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题.五、提高履职能力一是加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化.现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书.二是团
12、结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待；不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务.财务下半年工作心得最新3可以说，在一年的工作中，我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作.我们的公司财务审计部门的工作当然也是在发展中，高效的完成了公司安排给我们的公司，相信我们一定能够做好，这些都是我们得来的不断的发展的成果，相信我们一定能够做好!年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范
13、管理的一年.财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩.为了总结经验教训，更好的完成一年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的个人工作总结报告如下：一、增强财务服务意识年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作.为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度.由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善
14、.根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度.为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持.二、做好会计工作计划，预算管理得到稳步推进一是细化预算内容.根据各分、子公司年及一年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的一年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度.预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公
15、司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性.我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行.一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好年全面预算工作积累了经验.三、充分利用税收政策充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了物流公司、运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予物流公司、运输公司减免一年度企业所得税合计一万元、营业税万元的税收优惠政策的批复以及年度物流
16、公司、运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性经济收益.四、切实加强财务管理根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理.财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用.五、强力整顿财经秩序根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作.财务
