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1、项目管理措施项目管理措施为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列的项目管理措施。以下是几项重要的措施：1、目标的落实措施在项目管理过程中，需要制定总目标和阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等方面。为了实现这些目标，需要对施工现场进行管理、监控、协调和考评。具体措施如下：1）对各目标进行逐步分析和层层分解，细化为一个个子目标和阶段性目标。根据这些目标进行资源筹措、配置和协调,以保证各级子目标和各阶段性目标的如期实现，最终实现总体目标。在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键控制点，并制定相应的、可量化的、逐步实现各项总目标的控制计划。2）建立健全相应的内部管理机构与制
2、度，确立行为规范。使各部室、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。各项目标将具体落实到各部室，落实到各作业队。2、制度化管理措施通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使项目建设全过程的管理责任得到落实，有利于保证项目各项管理目标的实现。具体包括如下内容：进退场管理制度；工作例会制度；质量管理制度；进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；安全管理制度；技术资料管理制度；总平面管理制度；成品保护制度；后期保修服务制度等。3、质量管理措施项目经理部将在制定质量分项控制目标的基础上，认真分析影响质量的诸多因素。通过制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械，严把供货关、过程关，加强质量的
3、追踪检查，实现质量的过程精品。在质量控制中注重事前控制，把握好质量与进度之间的统一。4、进度管理措施项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序和施工流水段划分，制定综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件，对实际进度与计划进度作即时比较分析，及时纠正偏差，控制整体进度计划的实施。5、安全、文明施工及环境保护管理措施为了确保施工现场的安全和文明施工，以及环境的保护，需要采取以下措施：1）建立健全的安全管理制度，制定详细的安全操作规程,加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。2）加强文明施工，制定文明施工管理制度，强化现场管理，确保施工现场的整洁、有序。3）重视环境保护，制定环保管理制度，加强环保宣传和培训，采取有效的措施，保护周围环境的安全和卫生。
