项目全程策划销售代理计划书.docx

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1、项目全程策划代理计划书一、前期策划阶段(即投资营销阶段)1、市场调查研究1)、宏观因素分析宏观因素主要指如政治、经济、国家金融政策、文化、地理地貌、风俗习惯及宗教信仰等因素的分析。2)、区域因素分析区域因素主要是指XX的国民经济运行状况、居民收入及消费水平、政策、文化、风俗习惯等因素的分析。3)、微观市场分析AXX市的房地产市场分析A市场需求调查及预测A市场供给调查及预测A竞争楼盘调查分析A各种档次商品住宅客户分析A商品住宅客户购买行为分析2、撰写前期策划报告1)、项目用地周边环境分析A土地性质调查(地理位置、地质地貌、土地面积及红线图、七通一平现状)A周边环境调查(周边的建筑物、绿化景观、自

2、然景观、历史人文景观、环境污染状况)A交通条件调查(现有及规划中)A周边配套设施调查(现有及规划中的购物场所、文化教育、医疗卫生、金融服务、邮政服务、娱乐、餐饮、运动、生活服务、游乐休憩设施等)2)、项目SWoT分析A项目地块的优势A项目地块的劣势A项目地块的机会点A项目地块的威胁及困难点3)、项目市场定位A功能定位A档次定位A形象定位A推广定位A客户群定位A价格定位方向A项目命名建议4)、项目规划设计建议A生态设计及健康建议A整体规划布局建议A建筑风格建议A户型配比及设计建议A项目配套设施建议A园林景观规划设计建议5)、项目开发策略A分析开发策略A各期开发建议二、项目规划设计阶段1、提供多家

3、设计单位资料以供开发商选择、确定A规划设计公司A建筑设计公司A景观设计公司2、配合开发商完善相关设计文件A设计任务书A设计合同A方案设计要求3、指导设计单位进行项目的规划设计A控制设计进度A把握设计风格A监督设计质量4、参与各阶段设计成果审评A对设计成果作出专业的评判A对设计成果提出修改建议A审核修改结果三、项目前期营销阶段1、撰写营销策划报告1)、类比竞争楼盘调研A类比竞争楼盘的基本资料A竞争楼盘户型结构详析A竞争楼盘规划设计及销售资料A竞争楼盘广告推广分析A综合评价2)、项目产品SWoT分析A产品优势A产品劣势A产品机会点A产品威胁点3)、项目定位A形象定位A客户群定位A价格定位A项目卖点

4、提炼4)、项目入市时间及策略建议A入市时间建议A入市策略建议(首期销售单位、二期销售单位等)5)、项目各阶段营销策略及内容(针对每期推出单位)A前期准备阶段(成立营销中心、建立销售队伍并进行培训、制作各种销售道具等)A内部认购阶段A公开发售阶段A强销期阶段A跟进阶段6)、项目广告推广策略A广告费用预算及分布A广告投放时间A广告内容7)、项目SP活动策略2、执行达到销售的各种前期准备工作1)营销中心(会所)A营销中心的功能分区A营销中心模拟未来会所功能的展示A对销售中心建筑及装修方案提供意见参考A跟进销售中心工程进度A销售中心的布置与摆设2)、销售组织及培训A制定销售制度及组织构架A准备全套销售

5、文件A招聘销售人员A销售人员培训A销售人员办公用品的配置3)、宣传品A设计各种宣传资料的内容(楼书、折页、展板、单张、POP等)A跟进宣传品的印刷制作工作(制作印刷由印刷公司完成)4)、样板房A示范单位的风格概念提示A制定装修套餐的交楼标准A指导样板房家具及饰品的购置和布置A跟进样板房的装修进度5)、效果图A确定所需要的效果图内容A确定效果图的数量及尺寸A跟进效果图的制作6)、销售模型A推荐多家模型制作公司以供开发商选择A确定模型制作类别(整体模型、环境模型、分户模型、项目一期模型等)A跟进模型制作过程7)、工地现场包装A围墙包装方案建议A施工现场包装建议A跟进工地现场包装过程8)、广告A与各

6、媒体进行交流A跟进各种广告执行情况A进行广告投放效果评估9)、SP活动A执行营销策划报告中的内容A针对不同时期突出举行活动的提议(如参加房展会、举行项目推介会等)A提供具体的活动策划方案A执行方案(需得到开发商确认后)A活动效果评估分析四、项目销售阶段1、日常的销售工作1)、完成既定的销售任务2)、销售现场的管理2、客户资料归档1)来电客户情况统计2)、来访客户情况统计3)、成交客户资料归档3、销售情况统计分析1)、每周销售情况分析2)、每月销售总结3)、根据销售情况及市场情况提出合理化建议,并提供下月工作计划4)、反馈客户所提出的问题并提出合理的解释方案5)、反馈客户的建议4、与各个协作单位进行不断的联系和沟通,与开发商项目工程部进行对接,详细了解各个阶段的工程进度情况,对施工现场提出整改意见。5、广告1)、根据销售情况提出阶段广告投放计划2)、进行广告效果评估分析6、SP活动1)、根据销售情况或节庆假日等提出活动计划2)、提供详细活动方案3)、方案执行4)、活动效果评估分析7、为项目下期销售单位的推出做准备(与前一期大体相同)1)、通过对客户提出的问题及建议分析,以及分析并总结潜在客户喜好,并提出二期设计方案建议2)、不断创新营销手法8、协助发展商、物业管理公司做好项目入伙的各项准备工作

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