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1、主播薪酬管理方案一、总则公司为提高主播人员的工作积极性，规范和加强管理，优化薪资结构，现将主播薪资制度制定如下。二、目的为不断提高并完善直播主播的薪酬管理制度,稳定和激励员工,调动和激发其工作积极性和主动性才是高工作质量和工作效率,特制定本制度。三、适用范围全职及兼职主播人员。四、基本原则1.根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。2.加强薪资的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。五、职位等级与薪点设置：1.职位等级划分：根据部门职位配置情况，对主播划为五个等级，详见左表；2 .薪点设置：根据部门实际情况，对主播的技能水平不同，采取宽
2、带薪点，对应不同的工资标准，工资标准分为基本工资和提成；3 .考核：根据主播的岗位职责做直播考核，定期总结考评评估结果。六、试播、试用、转正、淘汰：1.全职主播设置试播期3-4场；循序渐进引导，在短周期内快速、有效培养直播能力；试播期结束后评估是否试用和试用具体薪资；试播期考核如左表；2 .兼职主播设置试播期3-4场；短期内完成试播考核；试播期结束后评估是否正式兼职和兼职具体薪资；试播期考核如左表；3 .主播转正：全职主播试用期主要看直播业绩，GMV在月内达到26W可以提前申请转正；转正流程：由用人部门面谈，根据业绩、状态、团队协调等因素综合评估；人事部门协助面谈并做出全面评估，给出转正建议和
3、薪酬建议；4 .人员筛选与淘汰具备充分的数据和评估依据。七、工资核算与发放1.全职主播考勤表经确认后，提成根据财务部门核算；薪资按公司制度进行发放；2.兼职主播根据用人部门统计直播时长，人事部核算薪资，报财务部门审核；兼职主播每周统一核算一次，核算时间为每周二下午。八、离职手续:1.公司人员离职必须具备完整流程的离职审批单和离职交接单；原则上工作内容没有交接清晰，不予以离职。2.离职日期：根据双方协商确定离职时间。主播薪资（4*%退货率、2*%毛利）二试羯期试用期转正Pl。升P2著升P3ffP4考内容状态、Il条、感染力、业绩、团队协调场均GMV1-*W场均GMVl42W：场版MV37W场均G
4、MV754场均GMV5W篇富傅道时薪12-5元GMVIW;时薪115*元GMV3WGMV1VC;时薪12、2元GMV3W;时薪15*-3*元GMV7W;时薪2-5*元S-12K+提成净销百分之*2-*5*-15K+提成净的百分-812-18K+提成净销百分*6-l15-25K+提成净销仃分之*12IH-VK+提成力销仃分之J5金职lt试播34场35个品13小时/场根据排班（三班倒）：参f播计VikUt,柏耳：根据排班（三班倒）；直播计划、品盘、拍摄、选品fl：播间团队搭建：主动计划、复盆、选品：新人提带职成熟运营排班：直播时K根据双方协商2Y小时：时薪155元：蹙求场均GMV2权投流v*5K投
5、流21K投流35K投流*5-2K投流EK投流FK运营或主播经纪人中控中控中控+场控中控+运营或主播经纪人中控+运智或主播经纪人I.全职主播试用期主要看Iti播业缄.场均GMV在月内达到1.5可以提前申请转正：2行播转正流程：由用人部门面谈.根据业绩、状态、团队协调等因素综合评估.；人事部门协助面谈并做出全面评伊.给出转备注IE建议和新酬建议：3.开源行流：人巾部门扩大主播招聘集道和行播资源；用人部门做好培养与提升计划：人力部门与用人部门相互协调做好办公主播等级主播等级：主播根据场均GMV分为四等：PlilWP2:2.5WP3:4WP4:8W刚入职的主播算P对应的辅助人员是P3P4配一个中控+一个场控。P1P2配一个。P*由XX或者其他主播经纪带，给与评价。其中，P2上1号直播，在没有P2的情况下，最优秀的Pl在1号直播。保证1号至少有一个人在播。P*级主播可以同时容纳3人：现在P级别的是灵儿，小萌,小英有连续一周场均过W的话，可以提到Pl3号给P*练手，2号给Pl播。1号P2播。没有P2的时候,最优秀的PI播1号
