服装辅料仓库管理流程.docx

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1、服装辅料仓库管理流程一、物料入仓前管理1 .客人下达生产计划后,由业务部提供仓库正确的生产计划表,生产制造单及物料订购单。2 .运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量,确认无误后暂入仓。3 .物料进厂后由业务员首先进行登记检验,确认到厂物料品质、包装无误(指分款分类包装,织陵内热切)后,交由仓库管理人员进行清点。4 .对于品质,包装未达标的物料由业务确认做退换货处理,业务员未做确认的物料仓库不的做入仓处理。5 .对于退换货的物料重做物料入仓前流程处理。二、物料入仓管理1 .经确认无误的物料到达仓库后,由仓库管理人员首先核对款号、类别,再与供货商所提供的送货清单进行品种、大数的核对。2 .核对无误

2、的进行细数清点,清点时应对照正确生产制造单分色、分码、分订单号及时(控制在供应商指定的回复日期内完成)清点,清点完毕应同样按分色、分码、分订单进行包装,并做好标注,存放在指定的位置。3 .对于清点数量有误的物料,需及时通知业务,并督促业务人员及时补回。4 .对于数量清点无误的物料,开具入仓单。三、物料存仓管理1 .坚持谁清点谁负表的原则。2 .以单款辅料单独存放为主,数量较大的可分色、分订单存放。3 .物料存放需有固定的位置,并做好明显标识(标明款号、订单数量)。4 .做好物料防潮防火工作,确保物料安全。四、物料出仓管理1 .生产部下达生产计划。2 .仓库物料员需根据生产计划提前做好物料清点、

3、加工、归总工作。需加工的物料(织带、丈巾、魔术贴)应严格按照生产通知单尺寸、质量加工。3 .订单开款前,各班长应持相应拖单到仓库申请发放生产物料。4 .仓库物料员在接到拖单后应按拖单标明的款式、订单、及颜色备料。备料完毕后开具出库单,及时发放到车间。5 .物料到达车间后,通知班长,当面清点核对物料,核对无误后签名确认。6 .对于特殊种类物料(如服装饰物、特殊拉链等)应当分批次或按车间实际产量由生产班长到仓库当面清点领用。五、换、补料管理1 .车间生产过程中出现物料本身品质问题需换料时,班长应持相应的次品到仓库一对一互换。2 .车间生产过程中出现欠料时,班长应说明相关情况,损耗内的由车间主任确认后,仓库给予补料。3 .车间损耗外的欠料如是单耗问题应由车间提出,并由技术室确认,业务审核后仓库给予补料。4 .车间损耗外的欠料如是车间自身原因造成的,班长应找到相关责任人,由厂长确认后仓库通知业务补料。六、存仓管理1 .车间单款生产完毕后应及时清理剩余物料,并做好分类退还仓库。2 .仓库在收到车间退回的物料后,应及时清点,并分类分款做好标识。3 .对于做好标识的物料应做好相应的色卡提交业务便于减库存。4 .业务在翻单订购物料时应通知仓库确认库存,再行订购新料。

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