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1、绩效与薪酬管理(Performanceandcompensationmanagement)课程代码：08410141学分：3学时：48（其中：课堂教学学时：48；实验学时：0；上机学时：0：课程实践学时:0）先修课程：管理学管理、人力资源管理、组织行为学适用专业：人力资源管理教材：（薪酬管理、刘昕编著、中国人民大学出版社、2017年版；战略性绩效管理、方振邦编著、中国人民大学出版社、2014年版）开课学院：管理学院课程网站：（无）一、课程性质与课程目标（一）课程性质绩效与薪酬管理是人力资源管理专业本科生的专业核心课之一，人力资源管理从业人员必须掌握的管理技能，是一门实用性很强的综合性的管理学科
2、，具有很强的应用性和实践性。通过本课程的学习，要求学生了解绩效与薪酬管理的基本理论，熟悉现代绩效与薪酬管理的主要结构、作用、发展趋势，了解企业战略与绩效管理、薪酬管理的关系，掌握现代绩效管理与薪酬管理的基本工具、方法与技术。通过学习，培养和提高学生从绩效管理与薪酬管理的角度观察问题、分析问题、解决问题等方面的能力以及综合运用和实践操作能力。（二）课程目标课程目标1：熟悉绩效与薪酬管理的理论体系，了解绩效与薪酬管理的流程体系及其构成；课程目标2：掌握常用的绩效与薪酬管理的工具和方法；课程目标3：了解企业绩效与薪酬管理的实际运作过程，能够运用绩效与薪酬管理的知识进行制度流程设计。二、课程内容与教学
3、要求第一章概述（一）课程内容1 .绩效的概念与层次2 .绩效管理的基本流程3 .薪酬的概念与构成4 .绩效管理与薪酬管理在现代人力资源管理中的地位与作用（二）教学要求1 .理解绩效的概念与层次2 .掌握绩效管理的基本流程3 .熟悉薪酬的概念与构成4 .理解绩效管理与薪酬管理在现代人力资源管理中的地位与作用（三）重点与难点1 .重点：绩效的概念与层次、薪酬的概念与构成2 .难点：绩效与薪酬管理的地位与作用第二章绩效计划（一）课程内容1.绩效计划的内容体系3 .绩效计划的制定步骤4 .绩效计划的制定方法（二）教学要求1 .理解绩效计划的内容体系2 .熟悉绩效计划的制定步骤3 .掌握绩效计划的制定方
4、法（三）重点与难点1.重点：绩效计划的内容体系4 .难点：绩效计划的制定方法第三章绩效管理的过程监控（一）课程内容1 .过程控制对于绩效管理的重要性2 .绩效管理过程控制的一些误区3 .如何对绩效形成的过程进行有效控制（二）教学要求1.了解过程控制对于绩效管理的重要性4 .熟悉绩效管理过程控制的一些误区5 .掌握如何对绩效形成的过程进行有效控制（三）重点与难点1 .重点：掌握如何对绩效形成的过程进行有效控制2 .难点：绩效管理过程控制的一些误区第四章绩效考核与评价（一）课程内容1.常用的绩效考核技术与方法3 .绩效考核中可能出现的问题4 .提高绩效考核有效性的建议（二）教学要求1 .掌握常用的
5、绩效考核技术与方法2 .熟悉绩效考核中可能出现的问题3 .了解提高绩效考核有效性的建议（三）重点与难点1.重点：常用的绩效考核技术与方法4 .难点：提高绩效考核有效性的建议第五章绩效反馈与面谈（一）课程内容1 .绩效反馈概述2 .绩效反馈的形式3 .绩效反馈效果评估4 .绩效面谈及其组织（二）教学要求1.了解绩效反馈5 .熟悉绩效反馈的形式6 .了解绩效反馈效果评估7 .掌握绩效面谈及其组织（三）重点与难点1.重点：绩效面谈及其组织8 .难点：绩效反馈效果评估第六章绩效考核结果的应用（一）课程内容1 .绩效评价结果应用的原则2 .目前绩效考核结果应用出现的问题3 .绩效考核结果的具体应用（二）
6、教学要求1 .理解绩效评价结果应用的原则2 .熟悉目前绩效考核结果应用出现的问题3 .掌握绩效考核结果的具体应用（三）重点与难点1.重点：绩效考核结果的具体应用4 .难点：目前绩效考核结果应用出现的问题第七章薪酬战略的制定（一）课程内容1 .战略与企业战略2 .从企业战略到薪酬管理3 .薪酬战略的设计与制定4 .构建战略导向的薪酬体系（二）教学要求1.了解战略与企业战略5 .理解从企业战略到薪酬管理6 .掌握薪酬战略的设计与制定的思路与方法7 .掌握构建战略导向的薪酬体系的主要理论（三）重点与难点1.重点：薪酬战略的设计与制定的思路与方法8 .难点：构建战略导向的薪酬体系的主要理论第八章职位薪
7、酬体系（一）课程内容1.职位薪酬体系的内涵与特点9 .职位薪酬体系的地位与作用10 职位薪酬体系的实施条件11 职位薪酬体系的操作流程12 职位评价的方法与技术（二）教学要求1 .理解职位薪酬体系的内涵与特点2 .了解职位薪酬体系的地位与作用3 .理解职位薪酬体系的实施条件4 .掌握职位薪酬体系的操作流程5 .掌握职位评价的方法与技术（三）重点与难点1.重点：职位评价与职位薪酬体系的操作流程6 .难点：职位薪酬体系的实施条件第九章技能与能力薪酬体系（一）课程内容1 .技能与能力薪酬体系的概念2 .技能与能力薪酬体系的产生背景3 .技能与能力薪酬体系的应用范围4 .技能与能力薪酬体系的设计步骤（
8、二）教学要求5 .理解技能与能力薪酬体系的概念6 .了解技能与能力薪酬体系的产生背景7 .理解技能与能力薪酬体系的应用范围8 .掌握技能与能力薪酬体系的设计步骤（三）重点与难点1 .重点：技能与能力薪酬体系的设计步骤2 .难点：技能与能力薪酬体系的应用范围第十章薪酬调查与薪酬结构设计（一）课程内容1 .薪酬的外部竞争性与内部公平性2 .薪酬调查的主要方法3 .薪酬结构的概念与构成4 .薪酬结构的设计（二）教学要求1 .理解薪酬的外部竞争性与内部公平性2 .熟悉薪酬调查的主要方法3 .理解薪酬结构的概念与构成4 .掌握薪酬结构的设计（三）重点与难点1.重点：薪酬结构的设计5 .难点：薪酬的外部竞
9、争性与内部公平性第十一章激励性薪酬的管理（一）课程内容1 .奖金与绩效奖励计划2 .短期绩效奖励计划3 .长期绩效奖励计划4 .个人绩效奖励计划5 .团队绩效奖励计划（二）教学要求1.了解奖金与绩效奖励计划6 .熟悉短期绩效奖励计划7 .熟悉长期绩效奖励计划8 .熟悉个人绩效奖励计划9 .熟悉团队绩效奖励计划（三）重点与难点1.重点：个人与团队绩效奖励计划10 .难点：长期绩效奖励计划第十二章员工福利与津贴（一）课程内容1 .福利的概念与特点2 .福利的内容与意义3 .法定福利和企业福利4 .福利的发展历程与趋势5 .津贴及其种类（二）教学要求1.了解福利的概念与特点6 .理解福利的内容与意义
10、7 .掌握法定福利和企业福利8 .熟悉福利的发展历程与趋势9 .了解津贴及其种类（三）重点与难点1.重点：法定福利和企业福利2 .难点：福利的特征与发展趋势第十三章薪酬预算与控制（一）课程内容1.薪酬预算的内涵3 .薪酬预算的目标与方法4 .薪酬控制的内涵与对象（二）教学要求1.理解薪酬预算的内涵2. 了解薪酬预算的目标与方法3. 了解薪酬控制的内涵与对象（三）重点与难点1 .重点：薪酬预算的目标与方法2 .难点：薪酬控制的内涵与对象四、学时分配及教学方法章教学形式及学时分配主要教学方法支撑的课程目标课堂教学实验上机课程实践小计第一章4讲授法课程目标1第二章4讲授法、讨论法课程目标1/2/3第
11、三章4讲授法、讨论法课程目标1/2/3第四章4讲授法、研究型教学方法课程目标1/2/3第五章3讲授法、研究型教学方法课程目标1/2/3弟八早3讲授法课程目标1/2/3第七章4讲授法、讨论法课程目标1第八章4讲授法、演示法、研究型教学方法课程目标1/2/3第九章4讲授法、讨论法、演示法课程目标1/2/3第十章4讲授法、讨论法课程目标1/2/3第十一章4讲授法、讨论法课程目标1/2/3第十二章3讲授法、讨论法课程目标1/2/3第十三章3讲授法课程目标1/2/3五、课程考核考核形式考核要求考核权重备注课堂表现主要考核出勤次数、课堂提问的回答情况、案例讨论中的表现等30%期末考试根据课程内容设计考卷，
12、要求覆盖本课程主要知识点，信度和效度都达到教育测验的要求，可以根据考核需要设计为开卷考试或者闭卷考试70%六、参考书目及学习资料（书名，主编，出版社，出版时间及版次）1 .绩效量化考核与薪酬体系设计全案，王瑞永和全鑫著，人民邮电出版社，2011年版；2 .绩效管理，赫尔曼阿吉斯（HennanAgUiniS）著（刘昕等译），中国人民大学出版社，2013年版；3 .薪酬管理，乔治米尔科维奇等著（成得礼译），中国人民大学出版社，2014年版；4 .薪酬设计实战，于彬彬和蒋建军著，机械工业出版社，2015年版。七、大纲说明1 .本课程的大纲列明了各章的主要内容，部分未列入的内容由学生课后阅读。2 .本课程采用多媒体教学。3 .本课程会针对主要内容安排3-5个案例供学生讨论，增强学生对相关内容的理解。制定人：白光林审定人：毛翠云批准人：李国昊年月日
