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1、某某市企业管理管控状态评价标准与细则某某市企业管理管控状态评价委员会办公室企业管理管控状态评价标准体系评价相关项目1：管理管控体制与人力资源管理管控(0.16)评价合适的内容评价要素等级标准好一般差1.1管理体制(0.25)1.1.1产权制度(0.35)投资主体和产权多元化,股权结构合理股权结构基本合理股权结构不合理1.1.2法人治理结构(0.35)三会一层职责权限明确,形成有效制衡机制,董事会功能发挥正常三会一层职责权限基本明确.董事会功能发挥基本正常三会一层职责权限不够明确,未形成有效制衡机制1.1.3组织架构(0.30)以流程整合组织,组织模式与本企业所处发展阶段相匹配,管理管控幅度与管
2、理管控层次合理组织模式基本适应本企业的发展阶段,管理管控幅度与管理管控层次基本合理组织模式与本企业所处发展阶段不匹配.管理管控幅度与管理管控层次不合理1.2企业文化建设(0.25)1.2.1企业价值理念(0.50)企业精神、价值理念保持先进性，富有时代感，具有本企业特色，已成为企业内部的群体意识，文件表述规范企业精神、价值理念已初步形成,有文件表述无文件表述1.2.2员工行为规范(0.50)文化手册规定的员工行为规范,已成为员工的自觉行动,企业内部和谐有较规范的文件表述，员工能遵守无文件表述1.3人员素质(0.25)1.3.1法人代表素质(0.40)品质好,能力强,威信高,善于学习和进取,知识
3、层次高注意学习新知识,品质、能力称职,有群众威信品质、能力、威信偏低,现代管理管控意谒较差1.3.2高管人员结构(0.30)知识层次高.专业结构互补，年龄结构梯次配备基本合理不合理1.3.3研发队伍建设(0.30)人员数量、素质适应帚要，创新能力强,成果显著人员数量、素质基本适应需要.有创新成果人员数量、素质不适应需要.无创新成果1.4人才机1.4.1人才招聘(0.25)招聘与企业战略相符.相关计划周全.渠道合理.筛选程序科学招聘与企业战略基本相符,相关计划、渠道、程序基本合理招聘与企业战略不相符1.4.2教育培训(0.25)目标明确,相关计划合理.合适的方案可行,方法有效.成效明显有培训相关
4、计划,有一定成效无培训相关计划制(0.25)1.4.3绩效考核(0.30)标准明确.目标量化,考核程序公开、公平、公正,方法科学.考核结果与奖惩、薪酬、升迁挂钩有考核标准和奖惩办法.考核结果与奖惩挂钩未考核1.4.4职业生涯管理管控(0.20)为员工提供个性化的职业生涯规划服务,帮助员工确定自己的发展目标关心员工职业生涯,在文件中有所体现不关心员工个人职业生涯企业管理管控状态评价标准体系评价相关项目2：管理管控基础与管理管控创新(0.16)评价合适的内容评价要素等级标准好一般差2.1管理基础工作(0.50)2.1.1管理管控标准、工作标准与国际企业管理管控标准(0.30)文件健全、完善.修订及
5、时，贯彻执行有效,与本行业紧密相关的国际企业管理管控标准均已通过认证文件基本健全,有一定效果,与本行业相关的国际管理管控标准部分通过认证文件不健全或贯彻执行不力，与本行业相关的国际企业管理管控标准未认证2.1.2定额标准(0.20)各类定额齐全完善.修订及时,贯彻执行有效各类定额基本齐全,有一定效果定额不齐全或贯彻执行不力2.1.3计量管理管控(0.15)制度健全,执行到位制度基本健全,运行正常制度不健全，执行不到位2.1.4班组建设(0.15)制度健全，规划和目标明确、落实有效，记录及时完整.制度基本健全,有相关计划、有落实、有纪录制度不健全,无相关计划、无记录.2.1.5现场管理管控(0.
6、20)制度健全,人流、物流、信息流井然有序,清洁生产水平高制度基本健全,人流、物流、信息流畅通,注重清洁文明生产制度不健全,现场管理管控无序,无明显制约生产和质量2.2管理优化提升(0.25)2.2.1管理管控创新机制(0.30)领导重视.职能落实,激励及保障措施有效领导较重视、职能基本落实,保障措施基本有效领导不重视.职能不落实2.2.2管理管控变革(0.35)目标明确,分步实施,结合本企业实际推进管理管控变革,不断推广现代管理管控方法、手段有目标,推进管理管控变革.推广了部分现代管理管控方法、手段管理管控变革无目标,不重视推广现代管理管控方法、手段2.2.3管理管控创新成果(0.35)有市
7、级以上获奖相关项目和省级以上报刊发表的管理管控论文有获奖相关项目和发表的论文无管理管控创新成果2.3企业2.3.1信息化管理管控(0.30)有中长期规划和短期实施相关计划.组织落实,制度健全,管理管控规范有规划或相关计划,制度尚不完善无规划和相关计划.信息化管理管控不落实信息化(0.25)2.3.2信息系统建设(0.30)网络体系健全运行安全、可靠.积极进行应用开发,网络、技术管理管控先进网络体系尚欠完善未建立网络体系2.3.3信息资源的利用(0.40)有国内外信息的分析利用制度,信息资源的利用效率高能利用信息,有一定效果不重视信息利用企业管理管控状态评价标准体系评价相关项目3：技术创新与质量
8、保证(0.16)评价合适的内容评价要素等级标准好一般差3.1技术开发能力(0.20)3.1.1技术开发机构(0.40)有省级以上技术中心有专门的技术开发机构未有专门技术开发机构3.1.2技术投入比率(0.30)研究开发经费和购买新技术费用占销售收入3%以上研究开发经费和购买新技术费用占销售收入1%以上0.5%以下3.1.3核心技术(0.30)有自主知识产权的专利技术有技术进步成果或购买的新技术无3.2技术开发方式(0.20)3.2.1技术改造(0.40)规划与相关计划先进可行，技改相关项目论证充分,实行招投标管理管控有技改规划和相关计划,实施基本正常无技改规划和相关计划或虽有但未实施3.2.2
9、技术引进(0.35)重视技术引进、消化、吸收，创新成效显著消化、吸收引进技术有成效无技术引进相关项目或者盲目引进3.2.3技术合作(0.25)积极实行“产学研”结合，并取得显著效果开始注意合作开发和“产学研”成果利用不重视合作开发3.3技术开发效果(0.20)3.3.1产品水平(0.40)产品水平和新产品产值率国内同行业领先新产品产值率居国内同行业平均水平新产品产值率低于国内同行业平均水平3.3.2设备新度系数(0.30)国内同行业先进水平国内同行业平均水平低于国内同行业平均水平3.3.3先进科技成果推广应用(0.30)重视采用并取得明显效果注意采用,有一定成效未采用3.4质量保证3.4.1质
10、量目标与相关计划(0.30)明确、先进、可行,实现率高明确、可行,实现率尚可质量目标不明确.无质量相关计划3.4.2服务质量体系(0.30)服务网络健全,认真履行各项承诺服务网络基本健全无服务网络,不履行服务承诺能力(0.40)3.43质量控制(0.40)控制方法、手段先进适用，实行质量否决制度控制方法、手段可行，控制效果尚可失控状态企业管理管控状态评价标准体系评价相关项目4：企业战略与市场竞争能力(0.16)评价合适的内容评价要素等级标准好一般差4.1企业战略与经营决策(0.30)4.1.1企业战略(0.25)有明确的责任部门.战略目标明确、先进、可行战略目标明确.基本可行无明确目标4.1.
11、2中长期发展规划及实施(0.25)有滚动编制的书面规划,综合性、可行性好,实施正常，效果明显有书面规划,基本可行，实施基本正常,有一定效果无书面规划或虽有但不可行.受主观因素影响未实施4.1.3决策组织方式(0.20)组织方式适宜,重视吸收员工意见,建立了篁大决策责任追溯制度组织方式较适宜,尚能吸取员工意见组织方式不适宜,不听取员工意见4.1.4决策程序及决策效果(0.30)有两个以上合适的方案,经充分论证,步骤完整、科学，重大决策正确,收效明显合适的方案论证较充分,有主要步骤.无重大决策失误，有一定收效决策随意,决策失误多或有重大决策失误4.2市场预测(0.20)4.2.1市场调查(0.50
12、)有明确的责任部门，有调查相关计划、己系统开展工作，有书面资料注意开展,但系统性差未开展4.2.2前景预测(0.50)有明确的责任部门,已作为经营决策前提,并有明显效果进行预测,有一定效果未开展4.3竞争策略(0.20)4.3.1目标市场选择(0.30)市场定位明确,目标市场准确有目标市场但不能适时调整目标市场不明确4.3.2营销策略(0.35)营销策略明确、具体，随着市场的变化及时调整营销策略，并有明显效果有营销策略,有一定效果营销策略不明确,市场占有率呈下降趋势4.3.3企业品牌(0.35)有完整品牌战略且实施效果好,有省及以上知名品牌有品牌战略,企业有市级知名品牌无品牌战略4.4竞争能4
13、.4.1核心竞争力(0.30)有自主知识产权、特色产品(服务)、不断创新的能力，市场覆盖率、占有率逐年提高有创新能力，市场覆盖率、占有率呈提高趋势无创新能力，市场覆盖率、占有率呈下降趋势力(0.30)4.4.2参与国际竞争(0.20)在国际市场竞争优势明显，经营者熟悉市场规则正在制订国际化经营策略无打标与应对措施4.4.3潜在市场研究(0.20)有研制的储备产品和相应的市场开发规划正在进行.尚未取得效果未开展4.4.4企业信誉(0.30)守合同合约.重信用,企业信誉高,有信誉等级证书企业信誉建设体系基本形成企业信誉低企业管理管控状态评价标准体系评价相关项目5：资源节约、环境保护与安全管理管控(
14、0.16)评价合适的内容评价要素等级标准好一般差5.1能源利用目标控制().255.1.1能源消耗相关计划目标(0.25)相关计划目标与措施相关计划明确、先进、可行，实现率高明确、可行，实现率尚可相关计划目标不明确,无措施相关计划5.1.2万元增加值综合能耗(0.25)同行业先进水平同行业平均水平同行业较差水平5.1.3主要单耗指标(0.25)5.1.4废弃物循环利用(0.25)水、气、汽、油、渣循环利用效果明显有循环利用相关计划且正在实施无循环利用相关计划5.2(0.25)5.2.1主要材料消耗相关计划目标(0.35)相关计划目标与措施相关计划明确、先进、可行，实现率高明确、可行，实现率尚可相关计划目标不明确，无措施相关计划5.2.2单位产品材料消耗(0.35
