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1、公司管理职责1、组织项目管理策划，确定管理模式，划分施工任务;组织施工调查，确定工期、安全、质量、环保控制、效益等目标指标；2、负责机构的设置，人力、办公、交通等资源的配置；制定薪酬分配管理办法，并负责检查落实；3、编制工程项目预算，确定公司总包收益、利润；审核验工计价，下达年度现款上缴计划；评审经理部上报的分包合同、物资采购合同、机械租赁合同；4、负责重点项目设备资源的招标采购和组织调配事宜;5、掌握资金收、支安排，调剂资金余缺；掌握资金流向、成本效益及上缴款情况；6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，进行过程监控；7、开展技术咨询和服务工作，解决施工生产工作中的重大、疑难技
2、术问题；组织重大非标结构的设计、复核、评审，组织梁场取证前的公司级的技术鉴定。8、收集顾客满意信息，提出处理意见并向顾客反馈；负责收集、建立、发布合格劳务供方名册及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布；负责分包合同的评审;9、主持新技术、新工艺、新材料、新设备的开发研究、推广应用工作；组织专利、工法的研究、开发及推广应用；10、对科研项目实施监督、检查、指导，收集整理科研成果，组织科研成果的验收、评审、鉴定，组织申报科技进步奖。11、对项目部试验室检查指导、委托授权、技术服务工作；承担部分具有资质的检测及试验工作。12、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到位情况，掌握工程进度、重
3、难点工程进展状态、资金计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。13、指导编制应急预案，参加重大应急预案的审定，对重大安全风险的预案进行备案管理，负责事故、事件应急响应实施情况等信息的收集、沟通与传递。14、负责分析和确定安全、质量、环境控制的重点项目、关键作业环节和工作要点，指导监督项目控制措施的落实。15、组织安全、质量、环境、进度、效益、管理等方面的定期、不定期和专项检查工作，对存在的重大安全、质量、环境工作中重大隐患的控制提出整改意见和建议。16、参与重大安全、质量、环境事故事件、重大机械设备事故的调查、分析、处理，提出改进措施，追踪检查整改。17、组织优质工程的评审，承办推荐、申报省（部）和国家优质工程的有关工作。18、组织工程项目的自验工作，参加业主组织的公司重点工程的竣工验收工作。19、制定工程回访计划，负责项目经理部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。20、组织对经理部的期中及终结考核评价。
