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1、工厂年度安全生产工作总结报道今年以来，XX厂针对安全管理现状，立足实际，强化源头管控，以落实安全生产责任制为有力抓手，以构建安全绩效管理体系为有效手段，持续推进精细化管理，打出了安全管理组合拳，在全厂形成“人人重视安全生产，人人参与安全管理”良好氛围。一、拧紧安全思想“总开关”该厂始终坚持源头管理的思路，通过常态化观看警示教育视频、学典型事故案例、事故警示教育点现场讲事故、组织开展事故现身说法等措施，警醒各级人员树牢安全红线意识和底线思维，杜绝麻痹大意、冒险蛮干，从源头筑牢安全思想“防火墙”0同时，该厂党委充分利用理论学习中心组学习机会，重点学习安全生产重要论述，切实提高政治站位，增强使命担当
2、，全力防范化解重大安全风险，始终把保护职工安全摆在首位，着力解决了各级人员思想层面存在的认识不清、把关不严、执行不力等问题。二、落实安全生产“责任制”该厂针对春节节后部分职工可能会出现思想放松、麻痹大意等情况,利用班前班后会，重点学习典型的安全事故案例，以案促改，自查自省，教育干部职工坚决不碰“红线”，不触“高压线”，主动践行安全责任。在生产作业现场，牢固树立安全第一思想，以深化现场安全生产标准化为抓手，将排查重点放在人的不安全行为和物的不安全状态两个方面，从物品的摆放，到现场的管理，再到措施的宣贯，一切按照安全操作规程要求，同时本着“零容忍”的态度，及时消除各类安全隐患，确保全员“在岗一分钟，安全六十秒二三、聚力消除现场“新隐患”2023年，该厂安全1#文件加大了对现场安全生产标准检查考核力度,把消除作业现场盲点死角和根治管理薄弱环节作为今年安全生产“重头戏”，将隐患排查治理工作同个人、班组、车间安全绩效挂钩，确保安全隐患能及时得到整改。按照分厂周周查、车间天天查、班组班班查的原则，定期开展安全综合检查、专项检查、季节性检查等，持续排查治理各类安全隐患，形成了长效管理机制；同时结合XX生产特点，持续开展熔融金属、煤气、有限空间、粉尘爆炸、建筑施工、危险化学品、外协单位等方面安全大排查大整治活动，从源头上消除潜在的安全隐患。
