《幼儿园三年发展规划（2024年9月--2027年8月）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幼儿园三年发展规划（2024年9月--2027年8月）.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XXXX幼儿园三年发展规划（2024年9月一2027年8月）一、幼儿园概况（一）基本情况1 .目前设有3个班级，其中小班1个、中班1个、大班1个。2 .办园目标：把我们的爱心献给每个孩子3 .教育理念：使每个孩子都能在快乐中学习，在学习中分享成长的乐趣。（二）现状分析幼儿园办园至今，形成了温馨和谐的园所氛围，所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。幼儿园奠定的教育理念，有清晰明确的办园目标，办园以来得到了社会的广泛认可，受到了上级部门和家长的一致好评。二、三年发展规划（2022年9月-2025年8月）（一）指导思想以幼儿园教育指导纲要、幼儿园工作规程3一6岁儿童
2、学习与发展指南为基本指导，以“运动、游戏、生活、学习”为主，倡导“幼儿为本，以爱育爱”的办学理念，贯穿“平等、关爱、和谐、温馨”的园所文化，对幼儿实施全面、科学的基础素质教育，培养“身心健康、主动自信、适应社会、全面发展”的学龄前儿童，创办让家长放心的温馨家园。（二）三年发展总目标1.完善并细化幼儿园各项制度，实施科学化目标管理,提高工作质量，彰显办园成效。2 .坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路，通过良性互动的激励，宽松挑战的人才环境，充分发挥教职员工的主人公作用，创建一支作风好、素质全、观念新、肯钻研、业务强的优质教师队伍。3 .调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人
3、、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。4 .建立切实可行的考核评价机制，层层推进，积效相钩,突出可检性、可操作性和实效性。5 .抓好幼儿园课程建设，树立“以科研促教育、以科研促发展”的教育观念和教科研意识，促进日常保教工作和教科研相结合，推荐自主游戏的实施和发展，全面提升保教工作质量。6 .创设新颖优化的园所环境，提供丰富多元的物质条件,渗透“润物细无声”的园所氛围，全员参与共同营造安全、健康、快乐、和谐的文化环境。7 .加强幼儿园安全管理和后勤保障工作，强化落实安全责任制，确保幼儿和教职员工人身安全和园舍财产安全，实现平安、健康、稳定的安全目标。8 .充分利用
4、并开发更多的教育资源，突出办园特色。三、三年发展具体阶段目标第一阶段目标（2024年9月-2025年8月）（一）管理方面1.组织教职员工认真学习有关学前教育的政策法规，坚持依法治园，进一步健全、修订和完善现行的各项规章制度,充分发挥民主治园的各项举措，广泛征求教职工意见，落实教职工师德修养、岗位职责、工作制度、教育常规、考核制度等，保证幼儿园各项管理工作层次清楚、过程清晰、责任明确、落到实处。9 .加强幼儿园安全管理，落实安全责任制，确保幼儿和园舍财产的安全。规范卫生保健管理，确保幼儿在园生活健康，茁壮成长。10 发挥家长工作的重要作用，加强园内家委会的工作力度，积极倾听家长对幼儿园管理的建设
5、性建议，开展民主管理，鼓励更多的家长参与幼儿园的发展。（一）保教方面1.以自主游戏作为幼儿的主要活动，丰富一日活动的基本元素，强调幼儿自身的兴趣、经验和需要，使幼儿真正成为活动的主体。2 .根据各年龄段幼儿身心发展特点与发展规律，为幼儿创设生活化、游戏化、艺术化的活动环境，使幼儿在科学合理、安全舒适的氛围中健康发展。3 .根据幼儿发展水平和特点，制定不同层次年龄段幼儿教育目标，加强幼儿的习惯培养、思想品德教育，从小培养幼儿良好的行为习惯和道德品质。4 .树立优质服务意识，让家长、孩子体验热心周全的服务，建立专业而规范的家长工作流程和良好的家园沟通模式,如经常性电话沟通、定期举行家长开放活动等方
6、式，丰富与家长沟通的渠道，增加家长的满意度，赢得良好的口碑。5 .对照3-6岁儿童学习与发展指南，切实提高幼儿园保教质量。园长深入第一线与教师共同研讨，分解困惑。通过一课多研，一课多反思来提高课堂教学质量。6 .开展幼儿园环境教育，环境创设做到立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境的教育作用。（三）队伍建设1 .扬师德，铸师爱，打造一支素质好、学历高、理念新、行为实、会科研的学习型教师团队。切实加强幼儿园安全教育，大力弘扬崇高的师德风范，不断增强建设平安校园的责任感。2 .组织教工讨论幼儿园发展规划，在与幼儿园发展目标达成共识时，引导每位教师寻找自身的优势与不足，制定与幼儿园发展目标一致的新
7、三年发展计划。将共同目标内化为各自的个人行动，激发教工的内在需求，促进个性化发展。3 .鼓励和支持教师外出参加各类培训和活动、参加高一层次学历培训，并选送教师参加各级各类学习和培训，给予时间，保证经费，提高他们自身的素养和管理能力。4 .关心教职员工的生活和心理需求，通过合理的绩效考核、有竞争力的发展空间，激发教师的积极性，增加凝聚力。（四）家长工作1.发挥家长委员会作用，开展家长学校和家长半日开放等活动，落实家长对教育的知情权、监督权、参与权。5 .结合园内活动定期开展亲子活动、家园座谈会、游戏活动，让家长充分的参与进来，更好的了解幼儿一日活动,增强家长的教育理念。第二阶段目标（2025年9
8、月-2026年8月）（一）管理方面1.加强园所文化建设，进一步倡导“温馨、尊重、关爱、理解”的园所文化，并树立“踏实、细致、求知、好学”的园风，形成和谐园所的氛围。2,坚持“以园为家，以爱育爱”的管理思路，深化幼儿园管理机制和运行机制的改革，以省级一类幼儿园的标准规范各方面工作，通过计划、执行、监督、总结等过程，协调园内管理部门的有效资源，达成高效管理的模式。6 .充分挖掘教职员工的主人公精神，在完善的管理机制下促使幼儿园各项工作尽快提升。7 .通过园所的不断发展，对园容园貌进行改善调整，推动园内环境建设，改造园区自主游戏环境以及室内环境，以健康、丰富、科学、新颖的环境，满足幼儿多方面发展的需
9、要，使他们的童年生活中获得有益于身心发展的经验。8 .进一步完善安全工作的责任制度，增强责任意识，增强防范意识，按制度严格进行管理。严格遵守卫生消毒制度,加强食品安全，保证幼儿和教工的安全、健康，预防和杜绝各类传染性疾病的发生。(一)保教方面1.加强日常保教工作的管理和研究。深入贯彻幼儿园教育指导纲要和幼儿园工作规程，以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实培养目标。9 .深化、完善幼儿园环境创设和自主游戏的实践工作。加强对自主游戏的研讨和理论学习，对不同年龄段的目标和内容的确立、环境与材料的配备、教师的观察与评价进行系统研究，真正落实自主游戏活动与主题活动相结合、与一日生活相结
10、合。10 加强家庭教育指导工作，利用网络、宣传栏、电子邮件等方式，针对幼儿生理、心理、习惯、能力培养等方面，对家长进行幼儿保教方面的指导，提高家园配合的能力。每学期定期组织“家长开放日”、“家长学校”、“家长会”等互动式交流活动，促进家园教育相互配合。（三）队伍建设1.继续强化教师队伍建设，严抓师德师风教育，塑造富有园所特色的协作型教师团队，建立完善的教师考评制度，挖掘每位教师的潜能，为幼儿园的不断发展奉献力量。11 完善培训和学习制度，针对教师队伍的层次和现状，组织不同形式的培训学习，提出不同的要求，并进行考核。培养教师们爱学习、爱读书、勤思考的习惯，既重视幼教专业知识、技能的学习提高，也不
11、放松人文知识的普及和渗透。通过培训、各种交流活动、案例分析、教育随笔、教师队伍考核等方式，提高教师的教育教学水平。12 加强后勤人员的管理，强化后勤人员的岗位职业意识,定期开展业务技能的培训，并通过岗位技能与操作规范的竞赛、评比活动，提升服务意识和工作质量。（四）家长工作1.发挥家委会监督评价机制，对幼儿园各项教育工作全面评估。13 检验家长和社会的满意度，家长满意率达100%。14 开展多渠道多形式的家教工作，提高家长科学育儿能力和教师指导家长工作能力，积极开展以幼儿园为核心的家园合作活动及以家长为核心的亲子教育活动。第三阶段目标（2026年9月-2027年8月）（一）管理方面1.各条线，各
12、岗位进行目标达成度的考核与评价，形成较完善，较科学的目标管理评价体系。2.有系统地整理幼儿教师、幼儿园的成长与发展，形成科学管理经验。（一）保教方面1.加强保健研究，提升保健质量，形成保健工作经验，通过新老带教、技术练兵、保健科研，促进保育教师的素养提高,使后勤工作达到优秀标准。2.开展幼儿园环境教育，环境创设做到立体化、均衡化、师生家园互动化、童趣柔美主题化，使环境更具有教育性和现代性，满足幼儿成长的需要。（三）队伍建设1.深化教研组建设、建立以教研活动、自主游戏为研究的教改机制，开展参与式培训、观摩式学习、实践式操作、内化式反思。2.园本培训与多元互动，通过观摩交流，资源整合，促进教师多元化能力发展，促进幼儿教学实践效能的外延扩张。（四）家长工作1.将教育督导和每学年的教师教育调研、家长意见的反馈，作为下一年工作的调整和努力方向。2.加强对目标实施的过程性检查与评估，及时总结成绩、经验，发现问题与不足，每年做一次规划的补充或调整，三年后进行一次终结性评价。总之，我们在新的三年规划办园过程中，全体教职工将围绕总体目标，在实践中发展、在发展中创新、在创新中升华，创办温馨、舒适的幼儿园。
