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1、工程施工项目成本管理工程的成本管理是贯穿于工程施工的整个过程的，在成本管理方面，要着重对于施工前期以及施工过程中的成本开展管控。1成本管理的主要内容一般来讲，对于工程项目的成本管理分为三个阶段，首先是项目施工前期的成本管理，其次是施工期间的成本管理,最后是竣工验收的成本管理。1. 1施工前期成本管理在施工前期的准备阶段，要对施工顺序、施工方法、机械选型、作业组织形式以及技术措施开展细致的研究和分析,确定经济合理、可行的施工方案。确定好方案之后，应该要根据成本控制的目标，以项目的构造分解或者是项目单元所包含的实际工作量，依据消耗的标准或者是技术措施等，优化施工方案、编制成本管控计划。1.2 施工
2、期间成本管理要对项目的成本控制目标开展论证，综合考虑整个项目系统的统一协调性，不仅要使项目的成本控制目标满足要求,也要使质量和进度到达预定目标，做好成本目标、质量目标以及进度目标之间的平衡和优化。与此同时，还要根据施工进度，将实际产生的成本和相应的计划目标开展比对，从而计算出成本的差异，并对偏差产生的原因开展分析，采取有效调控措施。1.3竣工验收成本管理在项目完工后，及时申请项目的竣工验收，使得工程顺利交付使用，及时办理相关的结算，保证结算材料的真实和完整性。在工程应有的保修期限内，要明确保修的主要责任方，并且确定好保修期间的费用控制。2成本管理措施1.3 加强施工成本管控在施工前期，应该要迅
3、速组织设备进入现场，根据施工的任务分布状况，在保证合理利用资源和合同工期的前提之下，兼顾经济、高效、等原则，迅速完成作业区的划分，抽调、引进具有丰富施工经验的技术人员、管理人员以及操作人员组建各个部门。完成部门组建后，结合施工图纸，根据中标合同价和合同文件等，搜集、分析工程项目所在地的供给条件和市场行情等，编制成本的指导价，确定成本管控的目标。在施工过程中，首先要注意目标责任成本的落实，应该要标志目标责任成本并且经过成本管理小组一致通过，再经过预算经营处的审核通过后由项目经理下达指标。要熟悉施工组织设计以及图纸，结合施工现场的状况，对于项目能够产生的利润或者是可能带来的影响要做到心中有数。施工
4、过程中的直接成本管理，通常有人工费用的控制、材料费用控制和现场管理费用的控制三部分。人工费用的控制需要经过严格筛选，从而选择有多年经验的良好队伍，在全面推行包干或者是计件单价承包工资的制度，将工作的完成与收入直接挂钩，通过严格的划分劳动者的工作内容和范畴,下达定额指标，统一实行合约化的管理模式，降低用人消耗。材料费用的控制具有较大的潜力，一般来讲材料费占据工程总费用的6070%,要根据工程的实际情况，制定合理、的材料费用控制措施。1.4 规范成本管理施工的成本管理涉及到整个工程中全体参与建设的人员，与每个人的利益息息相关。在实际操作过程中，要采取多种方式开展分阶段、分批次的成本管理培训，树立起
5、全员参与成本管理、人人有责任的管理意识，增强每个员工的成本管理责任心。成本管理需要依靠完善的组织计划以及严密的制度开展规范，做到有据可依，有章可循，防止工作中的失误，通过合理的、量化的措施来到达降低消耗、降低成本、减少浪费的目标。2. 3做好监控和分析要做好成本的分析工作，及时发现并且纠正在执行过程中出现的偏差，建立起项目成本管理的机构，有计划的做好成本原始数据的搜集和整理工作，正确核算各个阶段以及各个工程的成本，根据预算开展考核，分析出实际成本与预算成本之间的差异，找到产生这一差距的原因，及时反应给相关的技术部门，采取积极有效的措施纠正偏差，防止对工程产生不利的影响。3结语综上所述，工程施工管理涉及到施工的每个环节，提高项目成本管理意识，规范管理行为，做好监控，抓好落实，为提高工程建设施工质量保驾护航。
