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1、部门安全管理升级工作总结三季度以来，物流中心紧紧围绕安全工作苦练内功，强化安全红线意识，坚守安全底线思维,层层落实主体责任，扎实抓好安全生产工作，确保生产安全稳定运行。一、强意识，定期开展全员安全培训。物流中心定期对全体在岗职工以及外协单位进行安全知识培训I,务必使每位职工具备基本的安全生产知识，熟悉相应岗位的危害辨识。通过定期安全培训再教育，进一步规范安全行为，强化安全意识，筑牢安全防线，提升自身安全保护能力。物流中心还时刻关注在岗人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。同时，根据不同时期安全生产特点和要求，积极开展各项安全知识竞赛、安全应急演练等形式多样的安全生产活动，注重实效，全
2、员参与，确保了安全活动的有效性。二、抓好关键节点、关键部位安全。物流中心抓好交接班时间、节假日时间、夜班期间的安全工作，严格落实领导值班制度，产品管理、原料车间、车辆管理科负责人、工段长、和安全员每天按时参加班前会，深入班组，及时发现和了解安全生产存在的问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施,把事故消灭在萌芽状态。针对中心重大危险源、车辆、化学危险品等关键部位重点布防，使这些关键部位时刻处在受控安全状态。三、防患于未然，做细做实安全预案演练。产品管理科是物流中心的重大危险源，岗位操作工要定期进行安全检查，对各类安全连锁装置等进行全面排查，保障各岗位的安全稳定运行。定期对操作人员进行危害辨识能力的培训，提升其业务水平、分析判断和紧急情况处理能力，定期对各岗位进行预案演练，检验全体职工是否明确自己的职责和应急程序，不断提高职工的应急处置能力,从而减少事故的发生。后期，物流中心都始终坚守安全底线，严格落实各岗位安全职责，认真抓好班组日常安全管理工作，真正让每个月都成为“安全生产月”、每一天都成为“安全生产日二
