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1、项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。公司组建（以下简称项目部）,代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。经公司与项目部协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。1工程名称：2工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。4项目管理目标4.1 总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的_，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。4.2 资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比
2、例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度（含项目总包收益、代扣集中款等）不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。4.3 回款率目标：年度回款率A295%（A=实收帐款/应收帐款），实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。4.4 4经费目标：不突破公司下达的经费计划。4.5 工期、进度目标：开工日期：年月日竣工日期：年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。4.6 质量目标：(1)单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；(2)无质量等级事故；4.7 创优目标：省(部)级优质
3、工程，配合全线创国家级优质工程。4.8 安全、环境保护、职业健康目标(1)杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。(2)重伤率控制在0.3%。以下,无责任死亡事故的发生。(3)实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。4.9 社会信誉目标：无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局(公司)的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。4.10 调差索赔目标：确保变更设计、工程量增加、政策性调整、自然灾害损失及其他原因引起的费用增加等调差索赔目标的实现。4.11 11团队管理目标：无内部投诉、内部团结和谐、内部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。4.12 项目部的职责和权利详见项目管理制度4.13 价、奖惩：6.1 项目班子成员按公司有关规定缴纳风险抵押金。6.2 对项目部进行评价、奖惩，执行项目部绩效考核评价管理办法、项目部薪酬分配办法的有关规定。7其他7.1 公司有关规定均是本项目管理目标责任书的组成部分，对责任双方均有约束力。7.2 工程项目进行终结考核评价后，本项目管理目标责任书终止。7.3 本项目管理目标责任书一式二份，公司和项目部各一份。公司：（公章）经理部：（公章）总经理：项目经理：签订日期：年月日
