《XX地块商办楼施工组织设计模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX地块商办楼施工组织设计模板.docx（62页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、目录第一章工程概况2第二章编制说明4第三章管理管控目标及施工准备5第四章施工总进度控制相关计划及工期保证措施14第五章地下部分及主体结构（安装）施工主要技术合适的方案16第六章工程质量保证措施24第七章安全生产及文明管理管控措施36第八章冬、夏、雨期施工措施44第九章环境保护措施52第十章防传染疾病措施及检查办法55第十一章工程及材料检验和试验相关计划58第十二章应急响应预案第一章工程概况一、工程名称：古1地块商办楼二区结构工程（以下简称本工程）二、参建单位：建设单位：上海泓鑫置业有限公司设计单位：铁道第四勘察设计院施工单位：浙江舜杰建筑集团XX监理单位：上海申都工程咨询有限公司三、工程地点：
2、本工程位于长宁区天上路900弄娄山关路口，北靠居民区南临天山路，东侧与天山电影院相近，场地尤为狭窄。四、工程基本情况及特点1、 建筑概况：1.1 本工程建筑面积约1.86万平方米，形状呈狭长的不规则矩形。其中地上约Ll万平方米，地下7500平方米；1.2 本工程与隧道区间相连，室内外高差为06米。1.3 设计标高0.000相当于绝对标高4.300m；2、结构概况2.1、 建筑结构安全等级为二级。设计使用年限50年；2.2、 抗震设防等级：乙类建筑；2.3、 抗震设防标准：框架抗震等级为二级。2.4、 下室防水等级位一级，屋面防水为二级；3、结构形式3.1、 钢筋混凝土框架结构3.2、 伸缩缝：
3、本工程主体结构框架设一道伸缩缝（轴）和一道后浇带（轴），地下结构设二道后浇带（、卷轴）。3.3、 本工程的混凝土结构的环境类别：二（a）类（室外构件），一类（其余构件）。第二章编制说明1、编制说明1.1编制依据1.1.1本工程设计施工图。1.1.2有关国家、部颁、地方企业的现行建筑施工规范、规程、规定和工程质量验收标准及强制性条文等。1.1.3上海市颁发的有关施工工程质量、安全生产和文明施工1. 1.4本公司发布的IS09001质量系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理管控和技术标准。1.1. 5本工程的实际情况。1. 1.6相关规范建设工程相关项目管理管控规范GB/T503
4、26-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20021.2编制范围1.2.1 按本工程地下三（二）层至六层设计图纸规定的范围1.2.2 所有合同合约约定的条约条款和承包职责1.2.3 其他指定的相关项目第三章管理管控目标及施工准备一、工程目标1、工程质目标确保
5、工程合格，争创市“优质结构”及“白玉兰”工程。2、职业安全健康管理管控目标“安全第一，预防为主”，改善职业安全卫生条件，消除与降低员工及相关方的职业安全卫生风险，确保达到标化工地，通过安保体系认证，杜绝重大伤亡事故、火灾事故、设备管线事故，一般事故率控制0.15%以内。杜绝食物中毒和职业病事故。3、环境管理管控目标文明施工美化环境、预防与减少噪音、废污水排放，满足环境保护法规定的要求，各方投诉率为零，无新闻曝光。争创区、市级文明工地。4、工期目标(1)、本基础结构工程相关计划于2005年4月初开工，11月底完成0.OOO,上部主体结构相关计划于2006年4月底竣工(您轴)，总工期为385日历天
6、。二、相关项目管理管控机构及劳动力组织本工程相关项目管理管控机构及劳动组织准备工作的合适的内容如下:管理管控人员名单序号姓名职务职称rUL411r*上冈证号备注1邵建林相关项目经理工程师00306390083134103748壹级相关项目经理2邵红军常务副经理助理工程师0005853134212607贰级相关项目经理3邵建国副经理助理工程师0005803136354347设备安装叁级4周成罗相关项目技术负责人助理工程师01275425陈国灿安装负责人助理工程师99627786邵亚军质量员施工员助理工程师7秦国荣施工员技术员8朱路测绘员施工员技术员9朱仁康安全员技术员10杭建灿材料员技术员010
7、138611章一峰资料员、取样员技术员1、建立本工程相关项目的领导机构-相关项目管理管控部根据本工程的规模、场地条件的特殊性、结构特点和周边环境,确定拟建工程相关项目的施工领导机构、居民协调工作领导机构的人选和名单；坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、居民工作处理经验、应急处理经验的人选入领导机构。建立适合于本工程建安施工的管理管控体系。设立相关项目经理部，相关项目经理全权负责相关项目中的全部工作。相关项目经理部下设各职能部门，在其下再设立各施工班组。组织体系中相关项目经理应具有一级相关项目经理资质，有丰富的相关项目施工经验，同时善于管理管控、注重质量和安全，善于协调居民工作；才能保证
8、工程建设的顺利进行。本工程开工前就必须有相关计划、有步骤的按照集团公司的有关规章制度做好参与本工程施工的管理管控人员及施工人员的组织工作，针对本工程的特点与居民协调的难点对操作班组进行技术培训及教育、施工技术交底及政治思想教育工作。2、建立精干的施工班组施工班组的建立要考虑专业、技术、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水作业的施工要求，坚持合理、精干的原则。3、集结施工力量、组织劳动力进场工地领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量相关计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3.1劳动力组织劳动力相关计划表序号工种人
9、数序号工种人数木工60钢筋工40碎工25泥工30电工5水电工30抹灰工30电焊工10特殊工种30机械工10油漆工64、进行施工相关计划和技术交底按施工进度相关计划、月（旬）作业相关计划；施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施合适的方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项，在单位工程或分项工程开工前及时进行交底工作，分书面形式、口头形式和现场示范形式，由上而下直到工人班组，以保证工程严格按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。5、建立健全各项管理管控制度建立本工程质量检查与
10、验收制度；工程技术档案管理管控制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。三、施工准备1、施工技术准备：技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，我司相关项目部应认真地做好技术准备工作。具体有如下合适的内容：1.1在总工程师的带领下组织有关工程技术人员熟悉工程施工设计图纸的技术规范，进一步明确施工技术要求、质量标准，根据公司在以往施工积累的经验中提出有利于施工、有利于提高工程质量的
11、合理化建议，供建设单位和设计单位参考。1.2 组织相关项目工程技术人员及施工管理管控人员熟悉图纸，根据现场实际情况，进一步深化施工技术合适的方案，使合适的方案更可行，更具有操作性，更节省成本，提高工效。根据施工总进度相关计划安排，编制出详细的月、周施工进度相关计划，设备进场相关计划，劳动力调配相关计划，材料采购相关计划，实行“以日保周，以周保月”满足现场施工的节点工期。1.4相关项目部安排专人测量高程及做好沉降观察记录。1.5熟悉、审核有关设计施工图纸(1)审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;(2)设计图纸的现场签证阶段。在工程施工的过程之中，如果发
12、现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定的设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的合适的内容对工程的规模、投资影响较大时，要报请相关项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定的设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1.8编制施工图预算和施工预算施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标
13、准，由我公司预算科编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是我公司签订工程承包合同合约、工程结算、银行拨付工程款、进行成本核算、加强经营管理管控等方面工作的重要依据。2、物资、材料的准备2.1 物资准备工作的程序按如下程序进行：(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量相关计划；(2)根据各种物资需要量相关计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同合约；(3)根据各种物资的需要量相关计划和合同合约，拟定运输相关计划和运输合适的方案；需成型材料在场外加工贮存，二次驳运至施工现场。(4)按照施工总平
14、面图的要求，组织物资按相关计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放后使用。物资准备工作程序如下图所示：2.2周转材料的配给方式本工程施工周转材料，将由公司项经部仓库统一配给。具体配给流程是：工地现场提出配料单一-相关项目工程师审查-相关项目经理签字同意一-公司项经部材料科认可一-4才料部按需配给。周转材料包括：模板、钢管、扣件、安全防护用品等。1. 3钢筋的配给方式作为本工程中的大宗材料之一的钢筋，由集团公司项经部下属材料科统一配给。钢筋的配给流程同周转材料的配给流程。本工程中的大部分钢筋，均加工成型运至工地现场后安装。2. 4主要施工机械的配给方式本工程中涉及的普通土建施工机械，由公司项经部直接吊用即可,主要包括钢筋机械、木工机械、混凝土施工机械，土方施工机械等。3. 5材料、机械设备组织准备根据本工程的施工进度、质量要求及地理环境、工作量确定施工机械、器具及设备、周转料、模板体系材料供应商、材料供应方式及供应相关计划。实地考察，确定材料运输路线，做好机械准备、周转材料的调整及维修、保养、检定工作，一旦工程需要，即可迅速将材料及施工机械、器具及时组织到现场。根据施工图纸和工程总进度相关计划按每个分项工程计算出工程所需的各种材料。由于本工程设备使用量较大、品种繁多，在施
