《X汽车品牌策划操作纲要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《X汽车品牌策划操作纲要.docx（11页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、比亚迪汽车品牌M操作纲要广告主：比亚迪汽车广告商：2003/12/10比亚迪汽车品牌策划操作纲要之核心1、产品质量2、产品核心特质3、产品样式4、产品价格5、产品细分 满足细分后的目标群体的创新需求6、其它必要因素颜色、安全、内饰、动力、环保等比亚迪汽车虽然在微轿领域崭露头角并已经取得一定的知名度，但成功的品牌建设绝不是仅仅有了知名度就够的。为了完善比亚迪汽车品牌我们特从以下几个层面拟定操作纲要。品牌的基本点一、比亚迪汽车的战略发展方向在完善微型轿车等低端车型的基础上发展中级轿车、SUV等车型，并为了在将来环保汽车领域取得领先地位利用自身优势发展中国电池燃料轿车。创建和拥有自主知识产权的品牌。
2、二、比亚迪汽车的企业定位制造中国精品家轿三、明确比亚迪汽车的核心价值观创新实用价值领先四、比亚迪汽车的品牌定位绝对保证放心质量三大轿车的不变特质保持特质的前提下不断领先时尚高中低端价格的测定和恒定品牌的基本点（二）、品牌的价值主张创新价值（三）、品牌命名福莱尔xx比亚迪xx（四）、品牌视觉规划比亚迪汽车的Vl视觉识别系统。（五）、品牌角色比亚迪汽车三大品牌与相对应的目标消费者的关系，品牌在其生活中扮演着什么样的角色？（六）、品牌个性特征塑造福莱尔轿车系列：精心、贴心、比亚迪轿车系列：儒雅气质崇尚价值比亚迪SUV系列：动感创新超越价值（七）、品牌联想福莱尔轿车系列:放心的百姓车1.家的伴侣比亚迪
3、轿车系列：年轻的创业俊杰比亚迪SUV系列：创新和挑战品牌的组织力一、比亚迪汽车的品牌组织示意图品牌的组织力二、品牌管理管控中心的职责 拟定品牌发展策略； 制定全年的品牌推广相关计划； 安排对目标消费群体的调查，研究消费者的消费特性和趋向; 对品牌进行市场动态跟踪评估； 对竞争对手品牌的调查； 提升品牌核心竞争力：新老品牌的开发和管理管控； 制定整体市场策略，组织制定区域市场销售相关计划； 制定整体促销合适的方案； 制定全年品牌投入费用 年度市场总结分析及下年的相关计划安排品牌的执行一、品牌执行第一层：比亚迪汽车的品牌价值观首先在公司内部应该达成一致共识。1、现有员工是否知道企业的战略发展方向？
4、他们了解企业的价值观吗？2、公司的中层人员是否了解公司的价值观和发展方向？3、公司决策层对公司的发展目标和规划是否持一致的观点？4、投资者对公司的战略决策和品牌定位持什么样的看法？5、二、品牌执行第二层：让合作伙伴对比亚迪的品牌定位有统一的印象1、 上游供货商对比亚迪汽车的品牌有什么印象？2、 比亚迪汽车的经销商对比亚迪品牌定位的理解如何？（主要通过供货商和经销商的大会统一传达品牌概念）品牌的执行面五、品牌执行第四层：建立数据库保持老客户，完善客情关系。具体包括：1、 不断推出新产品；2、 老客户实行激励和回馈政策;3、 设立会员俱乐部；4、 提供更好更随心的售后服务;品牌的监控管理管控一、建立品牌监控管理管控系统：品牌管理管控中心应该长期坚持动态评估品牌资产，对品牌资产的关键环节进行永恒的检测厂品牌知名度I品质认知度I消费品牌的感受比亚迪汽车的品牌监控点:YI品牌联想I品牌忠诚度I品牌的一致性I品牌的商标权I品牌的危机公关I品牌的增值空间J品牌消费群体的价值趋向二、监控管理管控：主要由比亚迪汽车的品牌经理、品牌代理公司（外脑）和比亚迪高层对监控结果进行会诊并做出战略决定。具体操作则由比亚迪的品牌经理和品牌代理公司的相关项目经理负责。
