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1、一、结论1（一）研究背景1（二）研究意义1（三）研究现状1二、高科技企业人才激励机制概述2（一）高科技企业概念2（二）激励的内容2（三）企业激励机制的内涵3三、镇江S科技股份有限公司人才激励机制现状3（一）镇江S科技股份有限公司简介3（二）镇江S科技股份有限公司激励机制现状4四、公司分配与激励存在的问题分析6（一）缺乏一套完善的激励体系6（二）缺乏有效的绩效考核6（三）重视短期激励，忽视长期激励6（四）缺乏完善的员工培训体系6五、加强完善分配与激励机制的主要措施7（一）建立有效的企业内部人力资源管理机制7（二）规范分配秩序，完善分配制度，强化利益激励机制7（三）坚持按劳分配与按要素分配相结合8
2、（四）健全和完善考核评价体系8结语9参考文献10高科技企业人才激励机制探讨一以S科技公司为例摘要在知识经济时代,随着竞争的加剧,高科技企业面临着巨大的机遇和挑战。然而高科技企业想获得长久的发展，就必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何激励自身员工,以获取竞争优势，是当前高科技企业普遍面临的问题。本文以镇江S科技股份有限公司为例，分析其企业在人才激励方面的机制现状和问题，并提出解决对策，为建立和优化吸引人才、激励和保留
3、人才的管理机制，充分激发他们的内在动力和知识潜能，不仅有重要的理论价值，也有较强的现实意义。关键词：高科技企业；人才激励；激励机制；镇江s科技股份有限公司一、绪论(一)研究背景高科技企业相对于传统企业来说是一种知识、技术和人才密集型，并以追求创新为其经营内容的企业群体，也可以说是由迅猛发展的现代科技、风险投资和人力资本三要素结合而生成的新型企业类型。高科技企业的员工群体因为其知识层次高、学术功底厚、思维开放性强而在高校中占有重要地位，对员工的管理也普遍受到企业高层的重视。社团的发展受到各方面的普遍重视。在企业发展过程中发展中，如果能针对其员工特点建立科学合理的激励机制，激发和调动他们学习和工作
4、的积极性、主动性、创造性，对于提高员工的综合素质、业务能力和企业的的整体经营水平都有极其重要的作用。在经济全球化的今天，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，特别是高素质人才的竞争。21世纪是以人才竞争为显著特征的时代，人才资本是最重要的资本。在知识经济时代,传统的自然资源优势将逐渐被智力所取代。我国科技人才总量有限,高科技顶尖人才更是缺乏，高科技人才特别是高科技企业中的高科技人才，正处于高速流动中。造成高科技企业科技人才外流现象的原因很多，其中人才激励机制不健全是一个重要因素。构建符合中国国情和企业实际情况的高科技企业科技人才激励机制，从而提高高科技人才在企业中的核心竞争力，谋求高科技企业的可
5、持续发展是当今我国高科技企业面临的重大理论和实践课题。(二)研究意义本文将通过分析镇江S科技股份有限公司内部管理的现状,找出镇江S科技股份有限公司目前在激励机制方面存在的问题,并依据现代激励理论和科学的管理方法,提出相应的对策和建议,并在镇江S科技股份有限公司的经营和管理中予以实践,期望能较大提高员工的积极性,并最终大幅度提高科技公司的经济效益。同时,提出的对策和建议也希望能对我国同类行业的高科技企业的激励机制的制订和实施管理有所帮助。(Z)研究现状著名管理学家彼德德鲁克在21世纪的管理挑战中提到，高科技企业中的知识型员工频繁流动、流失率高的问题已经成为制约高科技企业发展与壮大的重要因素，而解
6、决这一问题的关键是如何有效地激励知识型员工。高丽在其研究中提出高科技企业应该结合企业发展战略，帮助员工做好职业生涯规划，在提高员工实现终身就业能力的同时，为知识型员工实现其更高层次的目标和理想奠定基础。张巍在其软件企业技术类员工激励策略研究中提出高科技企业在制定激励策略时要考虑员工的实际情况，即要结合企业的发展阶段和员工的职业生涯发展阶段，制定出适合于不同类员工的阶段性激励策略，这样的激励策略才能够真正达到激励的目的，从而降低高科技企业员工的流失率，确保高科技企业的顺利，长远发展。毛晓蒙在他的研究中指出高科技企业应尽量为员工创造自主、宽松的工作环境，在既定的组织目标和自我考核体系框架下，自主地
7、完成任务，并且要实行有弹性的工作制。余晓明、谢琳等在对华为人力资源研究中指出高科技企业应充分重视人力资本，积极实施股权激励，在员工管理中还应保证员工的职业发展空间，对于高科技企业，华为的任职资格双向晋升通道保证员工的发展空间是个很好的选择。二、高科技企业人才激励机制概述(一)高科技企业概念对于高科技企业的范畴,不同的国家有不同的界定。我国对高科技企业的认定是通过划分高技术范围来确定的,将高新技术范围划定为电子与信息技术、生工程和新医药技术、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、现代农业技术、新能源与高效节能技术、环境保护新技术、海洋工程技术、核应用术、其它在传统产业改造中应用的新工艺、
8、新技术十一大类。依据企业产品的产业属性,处在高新技术产业领域的企业称为高科技企业。相对于一般企业而言,高科技企业具有“七高”的特征,即:高智力、高投入、高效益、高风险、高速度、高竞争和高潜能。(二)激励的内容激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：(1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。(2)科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现
9、出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。(3)激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工:锲而不舍。(4)信矛息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。(5)激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上
10、的统一。(三)企业激励机制的内涵是企业为了有效激励员工而建立的一整套有机的激励制度和措施所组成的有机整体，包括企业文化激励体系、薪酬福利体系、人员培训体系、员工晋升体系及相关制度体系。企业实行激励动机的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。三、镇江S科技股份有限公司人才激励机制现状(一)镇江S科技股份有限公司简介镇江S科技股份有限公司(由创建于1992年的镇江市东方制冷空调设备配件有限公司整体变更)，下辖一家控股的中外合资企业；五家全资子公司一珠海、合肥、郑州、马鞍山、武汉；两家分公司一重庆、青
11、岛；以及五家办事处一芜湖、南昌、广州、邯郸、石家庄。公司总资产13.5亿元。总占地面积26.20万f,建筑面积12.32万f,员工逾千人。2011年5月18日，公司在深圳证券交易所创业板上市，股票简称“s，股票代码：“300217”。公司专业设计制造各类高性能电加热器，包括金属管状电加热器、不锈钢翅片式电加热器、金属PTC加热器、陶瓷PTC加热器、裸露式电热丝加热器、铝箔加热器、硅胶加热带、电伴热带、工业用防爆电加热器、各类电加热系统及电器控制柜。公司产品丰富、广泛应用于空调制冷设备、家用电器、电动汽车、多晶硅制造、石油、天然气、化工、核电、军工、电力、铁路、船舶、机械、医疗卫生等领域。(二)
12、镇江S科技股份有限公司激励机制现状1 .薪酬和福利(1)薪酬体系镇江S科技股份有限公司的薪酬体系由三部分构成:管理和行政人员工资、生产和技术人员工资，以及销售人员工资。管理和行政人员工资镇江S科技股份有限公司对管理和行政人员的工资采用综合工资加补贴。综合工资包括基本工资、绩效工资和岗位津贴三部分总和，没有单独每项分开，没有具体的绩效考核指标。对这部分员工基本上根据学历来确定基本工资，岗位津贴基本固定，但绩效工资随意性比较大，有老板来决定。短期激励包括年终奖，一般情况根据公司的实际效益发放半个月或一个月的年终奖。根据目前公司的工资标准来看，公司的高层管理人员年薪都在12万以上，中层管理人员的年薪
13、也在5万以上，这样的薪酬虽然在民营企业处于中等水平，但对于高科技企业来说这样的薪酬就不具备优势了。生产和技术人员工资对于生产和技术人员的工资采用基本工资+奖金十补贴。每一部分独立分开，生产人员有考核标准，技术人员没有考核标准。技术人员和下面的普通员工工资区别并不大，年薪也就在3万左右。短期奖励包括年终奖和浮动奖。销售人员工资公司销售人员的工资采取基本工资+提成十补贴。当员工没有做出业绩时，销售人员就只有基本工资加补贴，基本工资也是按学历来定薪的，提成按销售总金额的7%提取，差旅费由公司先承担，做出业绩拿提成时再按路程远近承担20%-30%的差旅费，未做出业绩不承担差旅费，六个月内没有销售额将解
14、除合同。对于销售业绩做的好的员工，除了提成，没有其它奖励措施。2 .员工福利公司给予员工的福利项目比较少，除了按国家规定的政策为员工缴纳养老金或综合保险外，一般只在法定节假日如中秋节、国庆节发些小礼品，其他就没什么了。3 .考核制度通过和员工的座谈，了解到镇江S科技股份有限公司原有的考核制度不健全，公司对考核这方面并没有引起足够的重视，公司目前没有合理的业绩考核标准，也没有明确详尽的考核程序。对员工的工作表现也是完全靠自觉，领导对下属一般都很随和，对下属的管理和考核非常少，干好干坏没多大差别。这对于企业规模不大、员工少，老板了解每一个员工的工作效率的情况下可能还行，但对于己经近两百人的高科技企
15、业，领导仅靠这种个人的主观思想和个人喜好来判断一个员工的工作态度和工作效率，考核制度流于形式，显然是缺乏科学性的，也缺乏公平性的原则的。造成目前员工混日子的情况越来越严重。这样让积极工作的员工不再积极工作，落后的员工继续混日子，只要老板来的时候认真工作，老板不在就工作拖沓，长此以往下去，公司将形成人人棍日子的可悲状态。4 .培训管理镇江S科技股份有限公司是一家高科技企业，员工素质都比较高，学习能力也比较强，公司虽然希望员工长期为公司服务，也知道人才的重要性，但对于员工的培训投入却相当少。目前公司没有一套系统的、科学的、完整的员工培训体系，培训大多流于形式。而且，管理层对培训这方面不够重视，公司
16、没有组织对员工进行必须的知识和技能培训I,更没有系统的培训管理体系。偶尔公司也会进行一些培训来满足大家的需要,但基本上都是员工自己要求的或公司为了应付检查而临时举办的培训I,并不是公司从长远计划和员工的自身发展来有计划的安排培训I。据了解，公司是怕投入的人力、物力没有回报，担心公司辛辛苦苦培训好的人才跳槽，还带走公司的技术秘密，使企业蒙受巨大的经济损失，同时又增加了公司的人力重置成本，让公司的培训得不偿失。所以公司在培训管理方面基本上是放任自流，随意性很大。四、公司分配与激励存在的问题分析公司现有的激励机制虽然满足了员工的一些物质需要和精神需要，在新的市场环境和新的科学技术环境下尚显陈旧，存在许多等待解决的问题，具体表现在以下几个方面：(一
