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1、四化闭环式配电网检修管理探索摘要：目前国家电网供电公司正在深入推进配电网生产“专业化、标准化、精益化、信息化四化一体的闭环式管理，规范配电网基础管理，夯实安全生产基础。加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用，加强对设备全寿命周期生产环节质量监控和成本跟踪，优化相应工作流程和策略，提高电网资产运营效率，强化生产全过程业务闭环管控。关键词：四化闭环式；配电网；检修管理为加强和规范配电设备检修管理，实施配电网状态管理，国家电网公司按照标准统一、纵向贯通、横向协同、管控有力、运转高效的工作要求，加强配电网管理，按照明确的工作范围和管理界面，相互协作、密切配合，确保配
2、电网管理工作规范有序开展。针对停电过程中的不同环节提出了四化闭环式管理理念(见图)，深入提升检修作业的安全管理和标准化管理水平，确保配电网安全可靠运行。1工作描述1.1.理念和策略。国家电网供电公司以优化设备检修管控为起点，以检修作业全过程流程再造为手段，全面梳理配电设备检修工作，精益化管理检修工作全过程，实现检修作业的安全、高效，缩短整个配电系统的停电时间。1.2范围和目标。配电设备检修作业主要包括配电设备整体性的解体修理、更换；局部分解、检查、修理、更换；停电状态下的诊断性试验和一般性消缺；带电检修、带电消缺等工作。配电网检修应以持续提高供电可靠性为目标，按照“应修必修，修必修好的原则，以
3、消除设备缺陷、故障和实施安措、反措为重点，规范和强化配电网检修管理，提高设备带电作业率，认真执行“两票三制，积极开展标准化作业，强化停电检修计划的综合协调和刚性管理，确保配电检修工作从状态控制、检修计划提报。2体系创新2.1 专业化根据配电设备检修业务特点，黄岛区供电公司积极探索和实践以“专业化与社会化相结合的工厂化检修模式，采取工厂化轮换检修与现场更换相结合，实现设备主体部分在车问内解体检修，现场只对主体部分进行更换、安装和调试，大大提高了检修效率和质量，降低了现场作业风险。充分发挥地方检修、制造资源优势，推行现场和返厂检修以及相应备品备件集中储备服务以及重大缺陷和故障情况时的变压器应急抢修
4、服务。2.2 标准化加强专业整合，统一业务模式，强化制度建设，全面规范管理，将隐性经验显性化，显性经验制度化。建设成以设备验收标准化、设备检修计划标准化、设备状态评估标准化、检修定额标准化、现场作业标准化、修试报告的标准化、检修配件的标准化、检修装备的标准化、设备抢修标准化、检修巡视标准化为主要内容的具有辽源特色的设备检修标准化管理体系，整体优化配电设备检修作业管理。为确保电网安全稳定运行，实现全年安全目标，国网某供电公司把标准化作业纳入到常规化工作当中，整合以往的先进管理方法和管理资源，逐步建立健全有用、能用、管用、好用、重点突出、结构合理、层次分明的管理标准、技术标准和工作标准，为配电设备
5、检修现场安全化、标准化作业有据可依，有章可循。2.3 精益化国网供电公司围绕实字做文章，按照“重点先行、有序推进的原则，根据配电设备检修作业的目标和分工，编制精益化绩效管理任务分解表，把责任落实到每一位员工、每一个岗位，使全体员工对工作计划、工作内容、部门责任、岗位责任、进度安排做到心中有数、目标明确。根据各级人员任务指标，每月进行目标考核，对于按期完成任务的员工进行表彰奖励，对于未按期完成任务的员工进行严格考核，充分调动全体员工的工作积极性。2.4 信息化深入贯彻国网公司的信息化战略部署，同心协力，艰苦奋战，建成了一体化信息平台，推广生产管理系统(PMS)调度管理系统(OMS)等专业管理系统
6、，完成配电设备检修业务应用的实施和全面推广，建立了全面、可靠的信息化保障体系。全面推进配电生产管理信息系统(PMS)与调度管理系统(OMS)建设，强化配电检修信息化应用。建设公司统一检修管理信息平台，全面覆盖配电设备检修业务，贯穿检修管理全过程，实现全业务上线、全流程固化、信息一键生成及系统平稳过渡；构建企业级电网资源中心，实现设备管理向电网管理和资产管理转变；加强信息共享融合，实现运检与营销、调度、财务、物资等业务贯通，为提升公司配电设备检修精益化管理水平提供支撑。2.5 闭环管理加强作业现场安全风险管控，按照边检查、边整改的原则，奏响“方案落实曲、现场安全曲、检查整改曲检修三部曲，按照“一
7、停多用、综合检修的原则科学合理安排检修计划，统筹安排各项技改工程、设备检修、消缺等工作，全面实现了配电设备检修工作的闭环管理厂主要做法.配电设备检修作业全过程管理包括停电检修计划综合管理、运行专业停、送电操作及配合验收管理和检修作业单元全流程管理三部分。停电检修计划综合管理包括检修计划管理、检修工单管理和工作票管理，属于检修工作的前提准备和安全预演；运行专业停、送电操作及配合验收管理是检修工作开始的现场准备阶段，是检修工作安全性的保障环节，被誉为检修工作的护身符；检修作业单元是检修工作的主体，是电网可靠性得以保障的关键环节。运行生产管理系统(PMS)。生产管理系统是配网生产的指挥平台，也是生产
8、管理和一线班组的工作平台，可有效指导配网建设、安全生产和可靠供电。目前，生产管理系统(PMS)已建成覆盖设备、计划、运行、修试、缺陷、两票、退役等电力生产全过程的应用系统。PMS中配电设备属性，是工作人员日常运维、操作的导航仪，一旦出现错误，将直接影响到设备运检、日常操作、应急抢修的安全性和准确性，从而影响效率。运行调度管理系统(OMS)。OMS系统是按照国网供电公司要求推进的新型调控运行管理系统，业务涵盖了一次检修流程、调度日志、调度操作票、监控日志、监控操作票应用、运行值班、设备检修、缺陷管理、新设备送电、定值单流传、统计报表等调度系统管理模块，各项业务实现闭环流转。OMS系统对于推动调控
9、一体化建设，提升配电检修作业集约化、扁平化、专业化管理水平，加快检修工作管理模式和组织模式转型发展具有重要意义。3实践效果专业化的技术要求和精益化的价值理念是配电检修工作的基本目标，既满足电网健康运行的大众需求，又实现了国家提倡的企业精益化管理理念。标准化的体系建设和信息化的资源管理赋予配电检修工作标新立异的时代特色，在实践中完善工作流程，确保标准化内控建设的顺利实现，在科技创新中不断吸取新的管理手段和方法，实现高效、可靠、可视化的配电网架构。无缝对接、闭环管理加强设备隐患(过程闭环管控，强化安全生产防空能力，缩短抢修时间，提升安全优质供电水平。参考文献穆兴国.供电企业配电检修管理分析J化工管理2016(35).袁海，李伟，赵晨旭，郭海云，李克文，樊海龙.配电网管理现状及对策的探究J.农电管理2018(1.1.)
