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心理学胜任素质词典绩效导向(PMO)行为描述【定义】以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。 设置目标为自己、下属和组织设定清晰、可衡量的、具有挑战性的工作目标。 跟踪绩效密切关注目标的实现状况，掌握工作进展。 提升绩效主动寻找影响绩效的问题和机会，寻求改进绩效的方法。 评价绩效以可衡量的业绩为主要依据对员工进行绩效评价。等级行为描述对业绩漠不关心，固步自封，不愿意积极进取，对下属的评价根据自己的喜好而不是业务好坏。A-O对业绩比较关注，努力提高自己的业绩；能为下属制定可衡量的、具有挑战性的工作目标，并加以督导；强调业绩的重要性。A+1具有不甘于人后，勇往直前，不断创造佳绩的决心和勇气；督促下属就工作进展及时反馈；明确确定任务的完成时间和标准；经常强调工作表现在绩效考核中的重要性。A+2以业绩为衡量结果的标准，工作重心始终在提高绩效、实现目标与产出结果上：经常性的主动寻找影响绩效的问题和机会，寻找改进绩效的办法。
