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1、S?经济角度分柝籁工程项目徵i要点根据数据调查结果看，我国整体的经济水平发展近几年呈现突飞猛进发展态势，带动劳动力及其他要素转移。值此背景下，劳动力等要素转移推动城市化步伐随之加快。而作为城市化建设的重要推手，建筑行业需求不断发展并在社会中迅速地占领了一席之地。事实上，建筑行业突飞猛进地发展，很大程度上也推动了我国的基础设施的建设和城市化建设，在这场与时俱进的革新中发挥着无可取代的带动作用。随之而来的是某种程度上制约建筑业发展的一些司空见惯、参差不齐的问题，对建筑企业发展起到了一定程度牵制作用，目前建筑企业发展过程中需要攻克的难题就是这些问题。从经济视角来看，建筑企业要抓最基本的工作,即对于企
2、业员工在个人素养以及职业道德水平方面进行加深管理，从而提高员工的素质和能力，让建筑行业内现有问题得到妥善的解决。通过在企业工作实践中不断地提升面对社会经济环境中的一些变化时灵活的解决措施和变通处理的本领技能、审时度势，在变动中找到自身的前进方向和发展的目标，紧跟国家建筑业发展潮流，为其添砖加瓦，切实增强建筑行业于国内和国际市场上核心竞争优势。一、建筑经济概述建筑经济是指与建筑行业有关的经济学，即所研究的内容涵括建筑行业所产生的一系列经济活动。建筑经济主要研究对象是建筑产业和与它相关其他产业,譬如传统建筑、建材生产产业、运输等行业。对经济进行深入的研究不但可以提高建筑企业成本管理效率，还可以强化
3、员工的管理思想。此外，我国国民经济中一个组成重要部分之一就是经济，所以促进经济的发展也可以很大程度地带动国民经济的快速发展。通过深入了解和学习经济，使得经济发展的同时可以减少失业人口的数量，增加就业机会，以经济带就业。经济的发展也推动了我国的现代化建设,为了促使经济提升和发展，管理人员不仅需要加强了解和研究建筑企业,而且要全面性管理与调配企业的各种资源。目前，学界有关建筑工程项目管理的研究多是立足专业技术角度，鲜有学者聚焦经济角度切入展开研究。故此，本文创新性地以经济角度为切入点，探讨建筑工程项目管理要点。二、建筑工程项目管理存在的问题(一)经营决策“盲目性”:融资渠道收窄建筑工程项目管理在决
4、策的过程中存在盲目扩大规模和融资困难的问题。建筑行业和传统销售行业存在着很大的差别。具体而言，建筑行业有较长的交易周期。同时，在投资过程中伴随一定投资风险。为了确保那些有很大价值建筑工程项目施工顺利，建筑企业通常会进行规模极大的贷款和融资。基于建筑企业的以上特征，在对建筑企业贷款、融资时、银行、企业都会持有一个比较谨慎的态度，这就为建筑企业的贷款和融资带来了一些困难。一些建筑企业通过盲目的扩大规模去获取更大的利润，这一现象使得施工不能正常进行从而导致投资失败，这一现象也进而让建筑行业的贷款和融资难度进一步加大。如若建筑企业贷款和融资不能顺利进行，不仅会延迟建筑项目的完工时间而且会阻碍国民经济的
5、发展。(一)施工计划“随意性”:项目管理杂乱建筑工程项目缺乏计划性管理，先计划再行动，谋定而后动，好的计划是成功的一半，成功的重要因素是要夯实的执行计划。建筑工程项目一个就动辄十几万平方米建筑面积或者投资上千万元，整个建筑的过程需要一步一步地去建造落实，如果这个项目在计划施工时没有计划性或者前瞻性策划管理，指导规划施工时缺少计划，必定会产生杂乱无章，毫无秩序的施工现场。这不仅增大了各个施工环节的难度，更是无形中提升了整个施工项目的难度。尤其是在部分施工项目中，计划尚未形成时相关企业已然投入生产，以至于后期验收无法合格、建筑质量无法得到把控。如此一来，极易导致相关施工项目无法进行高质量掌控，影响
6、后期建筑质量。(三)成本管控“片面性”:经济效益受损建筑工程项目管理当前在成本控制措施的落实方面还存在比较多的问题。在施工过程中，成本控制贯穿始终，在各个阶段和环节做好费用的整体性管理，才能在整个项目的总成本上具有完全掌控能力。尤其在实际实行成本控制时，措施落实的不严格、不规范，会致使相关的施工管理部门不能妥善落实各自工作，分工协作不到位，成本得不到有效控制，影响项目资金的管控和使用，项目管理人员的内驱力和积极性因此就会受到了很大的打击。另外，施工单位较大的人员流动致使工人生产力下降、针对新人的一些技能培训也需重复进行，培训费、面试工作以及工作效益的低下也会导致控制成本难度加大。成本控制意识和
7、措施不到位，工作不能有序地开展，致使控制流程出现不同程度的断层，成本控制工作的连续性得不到保证，成本控制措施在实际管理过程也不能得到有效地运用，形式主义大过于实际过程，形同虚设，成本控制没有达到预定目标，会使企业的经济效益在不同的程度上受到波及。（四）专业人才“稀缺性”:管理经验匮乏素质较高的金融施工经理拥有专业的技术知识，先进的管理理念、渊博的法律知识,从企业长远发展角度来看,经济管理需要的是一位职业操守高、有知识、有智慧、高素质的人才。但就目前的状况来看，这样高素质的人才在我国建筑行业中是短缺的，整个行业专业人才不同程度的“断层”，使公司员工的价值得不到更大价值的体现，管理经验得不到充分的
8、分享和交流，加之公司原有的内部管理者也得不到更专业的学习和培训，没能更好地提升和完善自己，在专业方面存在一定的知识欠缺现象,其原因，我国的建筑行业项目信息管理在起步上相对较晚,建筑企业对于相关人才的培训和引进并没有明确的规定，这对于一个专业的管理者来说本身就是一个很大的瓶颈，加之实际在中由于行业的特殊性，员工的工作水平性参差不齐，导致管理者在每个实际管理的时间线上，协调并安排整个规划中的项目时，不能最大限度地利用团队的工作时间，发挥团队的最大的工作价值。致使整个行业属于“单兵作战”而不是“带兵作战”状态。（五）管理软件“滞后性”:管理效率不敷在当前信息化建设的大背景下，为了进一步确保建筑工程项
9、目管理能够得以高效实施，也为了保证建筑工程项目的具体工作有序开展，建筑企业的相关从业人员需要开发符合当前建筑工程项目管理需求的定制化软件倍道而进。在管理意识及信息化建设这两方面，相关的工作人员存在着较大的能力不足，而且老版本的建筑工程项目管理软件目前依然在使用，导致这部分人员未能及时应用完善、高效的管理软件。另外，在搭建建筑工程项目管理软件过程中，由于国外应用的管理软件不满足我国建筑行业发展所需。所以，大部分的管理人员并未引入国外管理软件，最终导致国内大部分建筑工程项目管理软件难以高效解决建筑工程项目管理中的问题。为了进一步提升建筑工程项目管理信息化的工作效率，管理人员亟须重视这一问题，强化自
10、身的管理意识，加强投入信息化建设，将管理信息平台和工程信息技术进行一个高效的整合，实际工作过程中，也要多方位不断地加强交流和沟通以及从实际现状出发分析，依据各个不同的项目包含的不同信息将项目资源进行一个合理配置，对建筑工程项目管理软件进行一个整体完整的规划和设计，软件推动建筑企业的快速发展，这样就可以在实际工作的过程中获得重要的支撑。三、基于经济角度分析建筑工程项目管理的要点(一)决策阶段：重视生命周期管理从经济角度来看，针对目前建筑工程项目管理决策阶段存在的问题，应重视生命周期管理。在建筑工程项目管理过程中，项目决策是其核心内容，为保证项目工程科学决策，需要广泛收集项目工程管理资料信息并进行
11、调查分析。尤为重要的是在决策阶段提高相关人员的认知及项目管理创新理念，顺应当代的发展方向，加速传统工程项目管理思路转变升级。针对项目管理决策和实施中遇到的质量问题，主动请教相关问题的专家或学者，从经济角度及管理角度进行专业的项目分析和评价，提出解决问题的合理方案。另外，在项目决策阶段，还应重点关注项目建议书里面的评价内容，其中包括对项目价值、建筑企业条件、项目投资等评价内容。为达成更好的项目投资回报率，主要关注的是对项目价值或者对项目投资的评价内容；而对企业是否有实施科学决策能力的考察，则主要关注的是建筑企业条件评价内容。同时，在决策阶段的生命周期管理方式，依托于国家出台的相关工程管理政策规定
12、，高效实现客户诉求，确保所有施工任务在项目周期内保质保量完成。（二）项目策划：前瞻计划工程管理近些年，在各工程项目进行总结时，各施工单位一致提出工程管理策划这一概念。工程管理策划包含范围广泛，其中包含建筑工程项目管理策划、运营目标策划、项目成果交付及验收策划等多方面。工程项目管理的策划重点是项目施工准备阶段，针对当前项目概况、现场规模、工程状况、工程周期以及工程项目建设目标等信息进行统筹策划。通过工程项目管理策划，清晰划分项目的总平面，确定项目进度节点以及不同阶段的人才供给方案，最终形成安全化、精细化和系统化的工程管理模式。一个高效可控的工程项目策划要具备更加系统化更加科学化的管理性，建筑工程
13、项目管理策划需要根据项目的实际情况进行预测，确保策划方案的准确性和有针对性和科学性。同时，工程项目管理策划还要提前预测项目管理过程中出现的疑难问题，并且做出相应的预案，保障异常问题的及时响应。只有决策科学，设计紧密、实施精细、具有前瞻性的工程管理项目，才能真正成为一个在质量、进度、费用、等方面安全、有保障、适用的工程管理策划，促使它发挥其最重要的价值，在建筑行业中发挥一个良性的作用。（三）成本管控：构筑成本控制体系通过成本控制体系的搭建和完善，顺利开展成本控制相关工作，从而提高建筑工程项目管理中成本控制的工作质量。项目管理人员需要快速搭建一套完善的成本控制体系，应用该体系充分做好每一个环节的成
14、本控制。基于以成本控制的特点，相关部门需制定相关的方针政策，推动成本控制体系的应用，不仅要保障每项工作内容更要保证每个环节都能按照成本控制体质执行，在严格地进行成本控制时，管理者更是要敏锐把握住控制施工成本的关键点，结合先进机器设备的高效利用，不断提升工程项目管理中成本控制工作的质量,达到事半功倍的效果。同时，搭建成本控制体系时，为了提高工作人员积极应用成本控制体系热情以及保障成本控制体系顺利应用，还应该构建奖惩体系，惩罚成本控制体系执行不到位的人员，激励成本控制体系执行表现突出的人员，物质奖励和精神奖励相结合的激励制度若使用的当，可以最直接激发员工的自觉性，提高员工对于自我价值的肯定程度和对
15、于企业的认同感。同时，在实际工作中，完善的成本控制体系可以使员工在一个公平透明的工作环境中工作，对自身工作具有一定掌控感，顺当开展成本控制工作。反之，当成本运营机制实现良性循环时，企业也能留住优秀员工，对企业持久发展产生显著促进作用。（四）人才管理：培育高精尖人才队伍一方面，明确制定企业招聘专业人员的相关规则及规章制度。在企业招聘时,严格遵循全能型人员招聘原则，应聘者既要有专业的建筑方面知识、海量的经济管理实战经验以及沟通协调能力和执行落地能力，亦需具备良好的个人修养、职业道德操守等品德能力。总而言之，管理人员只有拥有相关的实践经验和相关的专业知识以及个人优秀素养才能更大价值地发挥管理者的带头
16、作用，致使整个行业摆脱管理一盘散沙的局面，进入规范化“带兵作战”状态。另一方面，加强培养高精尖人才。各企业内部应定期或不定期的针对新、老员工进行职业化的培训I,也可以针对施工现场的具体实际情况开展一些有针对性、有目的性、指导性较强的培训内容，将一些高端的管理技能和先进的科学理念不断地传达和渗透到实际工作中，促使管理人员在培训的过程中不断地完善和强化个人的整体水平，真正做到学以致用。另外，企业与企业之间也要加强学习和沟通，通过邀请公司外部专家或学者的方式进行学术交流，互相取长补短，相依为长，从而整体提高员工的综合素质能力，使公司更好地体现员工的价值和经济效益的提升，为我国建筑行业实现高水平管理创造有利的条件，人才的高专精更加有效推动行业的蓬勃发展，迈向更高质量发展。（五）项目管理：赋能数字化升级在建筑工程项目管理数字化升级的过程中，需要将工程管理信息化技术和管理平台进行有效的融合，持续扩大管理适用范围，仅能对单一工程项目管理出现的问题进行有效及时的解决和完善。针对这一问题及技术上的漏洞，相
