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1、璇全?i蹲管理的实践探讨在企业运作的过程中实施全面预算管理工作不仅可以体现出该企业的人文化与策略化的特点，还可以提升企业的运行成效，实现行业整合，有效推进我国商业的发展。当前，我国多数企业管理人员十分重视该项工作，引进先进的管理思想，展开全新的预算管理工作。可是在进行预算管理工作的过程中，因为没有丰富的工作经验，只是古板的照抄照搬西方管理经验，严重影响了我国各个企业的发展。由此可以看出，我国各企业家需要对预算管理工作进行优化与改进，从我国自身各个企业的实际情况出发，不断提升预算管理工作的科学性与高效性，有效推进各个企业的发展。一、展开全面预算管理工作的优点(一)不断改善会计信息的品质各个企业在
2、发展的过程中展开全面预算管理工作，可以有效提升自身的会计信息品质，帮助管理人员展开内部财务管理工作，使内部财务的各个工作环节都形成一定的制约关系，更加合理的分配财务与非财务资源,推进会计准则的发展,进一步将全面预算工作进行固化与量化，为管理者的工作带来便捷，提升管理人员的工作成效，帮助管理人员进一步把控各个工作流程，实现制定的工作目标，为各个企业带来更多的经济收益。(二)推进企业对于预算的管理效率展开全面预算管理工作可以对该企业的各项信息资源进行整合，帮助各个企业建立科学有效的管理机制，大大改善内部的经营环境，加大各个部门之间的联系与沟通，并将预算管理作为员工绩效的考核依据，提升各个工作人员的
3、工作效率。随着市场的进步与发展，我国部分企业因自身的发展以及外部环境的影响会受到一些限制，为了进一步提升这些企业的风险控制能力，管理人员可以实行有效的全面预算管理工作来克服企业发展过程中的不利影响，不断提升自身的应变能力，不断优化自身的发展模式，制定科学合理的管理制度，将自身的经济收益最大化。(三)展开预算管理工作可以科学分配企业的各项资源进行全面预算管理工作，不仅可以帮助管理者了解自身的各项资源，还可以帮助管理者熟悉掌控该企业的各个生产环节以及经营环节，实时掌控企业的各项流动数据,建立一个完整的预算体系，实现全面化管理工作。根据管理体系内容，可以科学分配企业内部的各项资源，帮助管理人员带领企
4、业实现自身制定的发展目标，不断提升自身在市场中的竞争优势。二、当前，我国各个企业在展开全面预算管理工作中存在的不足之处根据调查可以发现，我国部分企业并不能正确科学的认识全面预算管理工作的含义，只是将其作为一项简单的财务管理工作，并认为该项工作是财务管理人员对企业运行情况的一种预测手段，也是企业发展过程中控制资金成本的一种方式。由于认识的偏差，导致多数企业在展开预算管理工作的过程中，将该项工作的权利给予财务部门，管理人员以及其他各个部门的工作人员并没有参与到全面预算管理工作中。此外，部分企业的管理人员对该项工作认识存在偏差，导致该项工作的开展受到了影响，约束了全面预算管理工作的成效，是最终的预算
5、数据与实际运行情况产生偏差，无法发挥该项工作的实际作用。将我国企业预算管理现状中存在的问题进行归纳，主要有以下几点问题。(一)不能正确理解全面预算管理工作的含义根据调查可以发现，我国企业在展开内部管理的过程中没有正确认识预算管理工作的意义与内容，不能深刻理解到全面预算管理工作的思想。甚至，部分企业管理者认为预算的结果是一定的，不会发生改变。可是实际上预算管理工作是一种有效的管控手段，可以帮助管理者有效的管理自身企业，根据企业的实际发展情况来进行合理的调整，避免在企业运营的过程中出现问题。由此可以看出，预算管理工作需要管理人员从细节出发，要不断提升财务核算工作的科学性与合理性，提升自身的财务管理
6、能力。（二）各个企业单位并没有以市场的导向而展开预算管理与执行工作部分企业在实行全面预算管理机制之后，管理工作者将预算作为企业的发展目标，将预算目标与企业的发展目标进行对等，将企业的各项运营费用以及运行成本压控在预算水平线之下。造成此种现象的原因是因为企业管理者并没有以市场的发展为导向进行预算管理工作，只是一味地根据以往的运行成本来进行预算管理工作，严重混淆了预算的概念与预测的概念，不能建立科学的发展目标，降低预算结果的正确性。各个企业内部在展开预算的过程中，若是不能对全面预算管理工作进行优化与改进，会把预算流程变得更加复杂烦琐，增加工作人员的工作量，给企业的发展带来压力，降低企业的经济收益。
7、（三）没有建立科学完善的预算管理指标体系各个企业在展开预算管理工作的过程中，没有增加管理工作的灵活性。预测工作只是预算管理工作中的一项，该项工作是为了企业今后的发展而展开的，若是不能根据企业的发展来及时调整预算结果，将会造成与现实情况不符的现象,影响企业的实际发展，降低企业的经济收益与市场竞争力。此外，各个企业都会根据自身的发展来制定管理制度，全面预算管理工作是对企业的财务以及信息资源进行合理的配置，若是预算管理工作中存在不合理的地方，将会为预算结果产生不利影响，使预算结果出现偏差。由此可以看出，管理工作者需要不断完善企业的预算管理制度，使预算管理工作发挥出更大的价值与作用，不断推进自身的进步
8、与发展。（四）预算管理的环境存在问题企业展开全面预算管理工作可以推进自身正常经营与持续发展，也可以进一步评估自身的经营方式。可是，多数企业在进行预算管理工作的过程中并没有发挥该项工作的实际作用，产生此种现象的原因是因为企业内部的结构以及工作人员的工作素养等都存在不足之处，影响了全面预算管理工作的实际作用与价值。所以说，管理工作者要不断调节全面预算管理工作的实施环境，改善内部的不足之处，使该项工作发挥真正的作用与意义。（五）预算管理编制方法缺乏合理性根据调查可以发现我国多数企业在展开管理工作的过程中比较依赖于各项完善的数据以及可行性的方案，以此来作为企业发展决策的依据。是部分企业的管理理念较为落
9、后，管理人员在展开决策的过程中，没有规范性，使企业展开预算编制工作时没有科学的数据与估算结果作为决策依据，降低了各项决策的科学性与规范性，使企业的发展偏离了正常的轨道，无法实现各项目标，严重影响全面预算管理工作的最终成效。（六）没有制定完善的预算与责权体系管理人员需要不断完善自身的全面预算管理体系，不仅可以保障全面预算管理工作的最终成效,还可以有效推进自身企业的发展。可是,根据调查可以发现，我国多数企业在发展的过程中，管理人员非常重视预算管理工作，也会积极组织工作人员展开预算编制工作，可是在进行预算编制工作的过程中没有完善的预算管理体系作为依据，严重影响该项工作的科学性。除此之外，部分企业内部
10、没有制定完善的责权体系，各个部门之间的权利与责任划分不够明确，没有相配套的问责机制，不能有效发挥全面预算管理工作的价值与意义，无法有效落实各项预算管理工作，影响了企业的预算执行。三、进一步完善企业全面预算管理工作的策略（一）不断提升所有工作人员的预算管理意识企业在展开全面预算管理工作的过程中，需要加强所有管理人员的管理意识与管理观念，使所有工作人员都能够详细了解预算管理工作的流程，提升预算管理工作的有效性。管理人员需要认识到，预算管理工作的作用与理念，不断加强预算管理工作的宣传力度，提升每一位工作人员的思想意识，所有的工作人员都能够准确把握预算管理工作的流程，并积极配合预算管理工作，提升预算管
11、理工作的最终成效。管理人员可以制定相应的激励政策，不断提升工作人员的工作动力以及工作准确性，使每一位工作人员都能够为企业创造更大的价值。管理工作者需要正确认识全面预算管理制度，并加强对预算管理制度的运用，根据不同部门的工作内容来制定相应的预算管理措施。管理人员需要对预算工作人员进行沟通与交流，积极参与到预算管理工作当中，改变自身的工作思想，有效推进企业的进步与发展。（二）根据企业的发展目标来制定预算管理目标企业在展开全面预算管理工作之前，需要制定该项工作的工作目标。此时，管理人员需要以企业的发展为基础，将发展目标进一步细化，构建科学合理的预算管理目标。除此之外，要根据企业的发展来制定长期性的预
12、算管理目标，进一步保障企业的稳定发展。（三）根据实际发展情况来制定科学合理的编制预算各个企业在展开全面预算管理工作的过程中，需要根据自身的运行情况来展开预算编制工作。管理人员需要选择科学合理的预算编制方式，不断调整预算编制方式和执行的方式，提升该项工作的准确度与精准度，最终将各项数据进行汇总。进一步确定企业的全面预算工作。管理工作者一定要提升自身的管理能力，将总体预算作为企业发展的导向，并建立相应的全面预算管理模式，发挥出预测功能的真正作用与成效。此外，需要建立相应的预算考核体系，对各个部门的预算执行情况进行跟踪与调查，进一步提升预算执行情况的客观性与公正性。（四）要不断完善预算管理体系，重视
13、控制预算执行的过程企业在发展的过程中需要不断完善预算管理体系，只有这样，才能够推动各个部门的进步与发展，保证各项预测方案的实施。为了进一步发挥预算管理工作的价值与成效，管理人员要注重预测管理工作的执行过程，并及时了解管理工作的反馈信息。各个部门要根据预测管理工作的目标来展开预测管理工作，定期向管理人员汇报执行的情况，准确把握管理的执行效果。管理人员，若想要进一步提升全面预测管理机制的科学性，需要对现金收支等各项工作进行结合，以财务部门为中心发挥预算管理功能，不断降低自身的企业风险，提升企业资金的利用率。与人员一定要结合全面预算管理制度以及提高预算控制能力，不断深化自身的管理工作，积极落实各项管
14、理制度，提升预算管理工作的实施成效，使企业能够朝着最初的目标向前进步。除了企业自身之外，国家相关部门也要出台相应的政策与法律条款，不断加强企业的责任主体，并对企业的管理工作进行审查，让人民群众参与到监督工作中，有效落实各个部门的监督管理水准，落实全面预算管理制度的执行，推进企业的进步与发展。（五）预算考核制度与员工激励制度相结合管理人员需要将预算考核制度与员工激励制度进行结合，不断提升员工的工作积极性。管理人员需要定时进行内部培训工作，让每一位工作人员都感受到企业财务改革之后所带来的收益，不但提升每一位工作人员的工作积极性与思想意识，使每一位工作人员都能够积极地参与到财务管理工作中，有效推进全
15、面预算管理工作的发展。财务管理人员以及管理层需要定期进行学习与培训，不断提升自身的专业素养以及专业水准，提升该企业的财务管理能力与财务水准。将绩效考核制度与员工激励制度相结合，可以进一步改善预算制度，有效激发每一位员工的工作积极性，使每一位员工都发挥最大的工作价值。（六）要建立科学的绩效考核体系在展开全面预算管理工作的过程中，管理人员需要根据企业的实际发展情况来制定绩效考核标准，进一步确定考核的对象以及考核的工作范围。管理人员需要根据企业自身的经营情况以及财务指标的具体运行情况来制定绩效考核标准，对企业自身的发展战略进行定性与定量分解，不断细化各个部门之间的发展目标,并建立相应的绩效考核标准，
16、将各项绩效考核工作落实到每一位工作人员身上，进一步推进企业的发展。另外，还要不断加强对非财务指标考核的力度，管理人员需要根据各个部门的实际工作内容来制定不同的绩效考核标准，不断提升评价机制的合理性与科学性，结合预算这些情况以及绩效结果对员工进行考核，不断提升评价工作的公正性。管理人员需要从企业自身的实际情况出发，提升工作人员对管理制度的认识，是每一位员工都能够了解到管理制度的优势，使管理工作发挥最大的优势。管理人员要不断调整员工激励制度，发挥全面预算管理工作的最终成效，有效解决员工在工作过程中遇到的困难，提升每一位工作人员的工作效率，推进企业进步于发展。四、结束语总而言之，在企业发展与运营的过程中全面预算管理工作发挥着重要的作用,企业管理人员需要全面落实预算管理工作，按照自身的发展情况来制定管理计划,对自身的资源进行合理配置，不断强化每一位预算管理工作者的工作能力，提升工作人员对全面预算管理工作的认知，构建科学合理的预算管理制度，推进企
