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1、施工重大风险源管控方案（一）管控内容1、根据项目施工安全专项风险评估报告中重大风险源清单中的重大安全风险。2、日常检查、周查、月度检查出的重大安全风险。（二）工作要求1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系，明确主要负责人、分管领导、各职能部门的风险管控措施落实、检查和考核的责任。2、做好重大风险管控措施内容的贯彻学习、指导，督促各相关部门开展安全风险分级管控工作，并做好公示。3、每月由项目经理组织召开专题会议，对月度风险管控措施落实情况进行分析总结，形成安全风险管控清单，并进行公示。4、每周由项目总工组织召开专题会议，对本周安全风险管控措施落实情况进行分析总结。5、项目领导带班检查过程中，严
2、格按照项目部领导带班制度要求，深入重大安全风险存在区域，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。6、重大风险管控清单必须进行公示，公示内容为：安全风险地点、涉及队伍、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。7、每月开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时制定管控措施；并对重大安全风险清单进行修订、公示。8、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和安全技术措施依据，（三）管控措施落实1、重大安全风险管控措施由项目经理组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。2、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人检查。3、实施过程中要有项目领导和职能部门技术人员现场跟班，做好技术指导和安全监管工作，重点检查人员持证情况、管控措施贯彻和落实情况。4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关科室队组安全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。
