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超市商场出入库管理一、收货管理1、仓库管理员（收货人员）要亲自同送货人办理交接手续，根据实际货物与订单进行核对收货，并在订单上注明实收数理后签名，将相关单据进行处理。实际收货数量不准大于订单数量，不准先收货后补单。2、仓库人员要积极组织和协助送货车辆的卸货。3、收货中，仓库管理员（收货人员）应检验货物内外包装是否破损、商品是否受损，不合格的商品不准收货。4、当日收货票据当日清，并及时录入电脑，及时完成做帐工作；经常和财务核对，防止帐物差异。5、促销礼品统一保管，礼品进库必须登记在册，帐目清楚。6、禁止向供应商索取礼品，或以任何借口对送货司机进行敲诈勒索，禁止私拿私分赠品。二、发货管理1、商品发放：按“先进先出”的原则。坚持一盘底（查库存数），二核对（验出货数），三发货（实际操作），四减数（台帐及电脑勾对减数量）的原则。对贪图方便，违反发货原则造成损失，仓库管理员应负经济责任。2、仓库管理员必须与接货人办理交接，当面点交清楚,防止差错出门。3、所有发货凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。4、发货的几项注意事项1）仓库在接到公司的暂缓出货通知（必须是书面通知）时，应立即暂缓交运，等收到新的经确认的出货通知后再办理交运。2）凭单发货，核对仔细，严禁白条抵库。除末端配送和内部调拨、门店借机出样及返厂维修外的有单或无单的出货均看作是白条出库，将追究责任人的全责，赔偿相关损失。
