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1、方案设计评审会操盘标准节点名称方案设计完成节点级别二级主责部门设计管理中心配合部门营销管理中心、商业中心、成本合约中心、项目工程技术部、项目报建部门、公司领导班子、项目总、物业公司管理标准输入条件1 .概念设计完成；2 .产品深化定位完成；3 .总图完成。关注风险点1 .方案设计启动阶段，对输入条件资料准备不充分，不准确，与相关部门的对接不充分；2 .总图迟迟不确定或总图报审拖延；3 .方案设计任务书不完善，给设计单位的设计指令错漏或模糊不清；4 .设计专业内部审图不专业或深度不足导致图纸错漏碰缺；5 .设计成果跨专业部门参与度不够不足。管控要点1 .设计输入资料（设计提资）齐全准确，且与提供
2、部门充分对接；2 .设计任务书要素齐全，同时需要相关部门进行审查：1 ）项目公司工程部门审查是否符合现场的实际地形及相关情况；2 ）成本合约中心复核设计成果是否符合限额指标要求；3 ）项目公司营销部/商业中心审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议；在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题；4 ）物业公司审查是否有会所及物管用房等设计要求3 .下达设计任务书后，设计管理中心需对接设计单位的日常工作，督促设计单位在工期要求内完成设计任务。4 .设计单位完成方案设计后，设计管理中心先进行内部专业评审，各设计专业分别从自己的专业角度对成果进行审查。如果设计管理中心认为成
3、果达不到跨部门会审的要求，由设计管理中心直接对接设计院进一步完善设计成果，且保留所有对接往来文件，直至设计管理中心认为具备跨部门评审条件。5 .由设计管理中心按照项目主项计划，在规定时间内组织方案设计评审会，会前设计管理中心可先组织各部门预审或集中研讨，待技术性评审意见基本调整到位后组织召开方案设计评审会：1）评审时,设计管理中心各专业设计人员对成果内容进行检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点审查节点名称方案设计完成节点级别二级设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算,以评审结构合理性，其他相关部门在各自专业领域提出要求
4、和建议；2 ）成本合约中心：审查方案各分项是否突破项目成本要求；3 ）报建部门：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度；4 ）营销管理中心/商业中心：审查设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，设计风格建议，销售示范区划分合理性；审查设计中是否存在客户投诉的隐患；5 ）物业公司：检查设计中是否存在客户投诉的隐患，检查设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求是否满足、交通动线的合理性等。6 .评审后按权责手册报批。输出结果方案设计成果审批通过审批流程设计院设计管理中心-地产分管设计副总经理-地产总经理-副总裁-总裁-看事长支持文件建筑设计管理指引项目总动作标准及要领参与方案设计成果评审，综合性评审方案设计成果是否符合要求。
