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1、基层减负有关建议体会研讨县委县政府始终高站位、高标准贯彻落实中央、省、市委关于基层减负工作部署要求，开展专项整治，巩固拓展“基层减负年”工作成果，工作作风进一步好转。但是基层减负呼声依旧强烈，尚存在一些问题。* 指标考核疲于应对一是考核要求过细过多。当前乡镇考核总体设置为“得分、加分、扣分”三大项，细分下来近百条考核细则，包括月晒、季考、年评，客观项目、主观项目，正向指标、反向指标等等。据统计分析，县级考核下放乡镇项目近百条。乡镇根据考核下放村社的部分，其共性指标考核又细分近二十条，同时还区分六个板块和三个小组，配合季考和年考,这使得基层拿到考核办法后，首先得花大量时间研究透彻,时不时还需要拿
2、出来“温故知新”，才能真正做到有的放矢、以防失分。二是考核形式过度强调留痕。*.数字留痕。例如，“智惠掌心”工作，在村级范围内开展场所巡查，对于发现问题需要上传发现前、处理中、整改后的三张照片作为工作记录,同时配合文字说明。然而场所内涉及领域过多，每日需要花费大量时间拍摄照片并上传，还可能出现由于照片角度等填报问题不得不再次上门拍摄的情况。*.纸质留痕。除了数字记录之外，仍然需要纸质台账来配合考核检查，台账的整理是极其繁重的过程，有的条线甚至需要多本台账，极大地增添了基层干部的工作负担。有的干部坦言，往往是用一半精力工作，用另一半精力来证明自己是在工作。*.创建留痕。虽然上级三令五申要减少村级
3、的各类工作室、横幅广告、宣传标语、上墙资料等，但每年村级为此支出的经费仍是一笔较大的经济负担。* 指尖负担日趋繁重一是软件下载繁多。据了解，当前乡镇、村两级共涉及使用各类系统、手机app程序多达*个，平均每名村干部手机上至少安装*多个app程序。而且部分系统都需要独立的账号和密码，对于密码的设定也要求不一。在日常开展工作、周期更新数据、年底考核信息时，村干部不得不对照不同账号密码，来回切换登陆。二是指尖任务过多。为激发系统使用活跃度，将平台登入量、点击率、使用率、阅读量纳入对乡镇的考核，乡镇又将压力传导到村社，原本对“管理工具”“服务工具”的信息化建设变成了“硬性指标二据了解，村社干部每人会连
4、接到多个条线任务，部分app还要求每日签到打卡、定时签到签退、按要求挂时长等，最终只提升了后台活跃度。例如“志愿”“浙影通”“警钟”“农家书屋”等，导致基层干部不得不按时来回切换登录、固定时间签到打卡，增加了基层工作量。就拿政协委员来说，*年省市两级要求开展网上学习、评论跟贴的次数也不少。三是信息重复录入。由于不同政务系统有着跨层级、跨部门的建设主体，不同条线存在数据信息壁垒，基层干部需将相同信息重复录入到不同的系统中。例如房屋相关的几个系统，从事该条线的干部反映，房屋基础信息一般情况下是不会变化的，但是新系统由于数据不流通，干部不得不重复下村摸排、重复手动输入信息。又如相同的文化活动信息需重
5、复上传到“文化礼堂”和智慧文化云*个系统之中。* 精神压力日益凸显一是人员力量应付不及。据调查统计村社干部人员数量，包括两委加村聘人员往往*名不到，一名干部对接*-*个条线的任务，个别干部还肩负整个片区的任务，有时候存在时间冲突，来不及协调，难免手忙脚乱，不仅影响工作质量，也会导致干部疲于应付，担心工作无法顺利完成，从而产生心理压力。二是工作开展推进不易。其实很多日常考核都会涉及到群众参与，但由于次数频繁、过程复杂、沟通不到位等原因，容易引发基层群众反感。例如，反诈app安装推广，单月需完成一定数量的各类“打卡式”任务，“好人”评选需在微信公众号上点赞等。而且村内住户大多数为老人在家,老年机无
6、法安装，使用智能机还需要村干部上门对其进行手机操作指导。对村干部来说，一头是上级任务的落实，另一头是群众的埋怨，导致工作推进不顺利，干群联系不和谐,干部情绪低落，产生心理压力。基层减负至关重要，为进一步减轻干部负担，保障基层集中精力抓发展，营造更好的工作氛围，现针对上述问题提出以下建议：* 、积极向上反映，重视减负工作虽然列举了很多例子，但据调查，很多部门在考核指标设置、app安装、宣传任务等方面，也是为了完成上级任务而不得已为之。比如数字化改革中推出的各类平台，打通数据壁垒说起来容易，但并非是县级或部门能够改进的。因此我呼吁县委、县政府及相关部门建议上级以“浙政钉”或“浙里办”集成系统，尽量
7、给基层提供一个综合性政务系统和移动端客户端，工作人员只需登陆一个账号即可反映各类问题或完成上报任务。* 、力所能及减轻指尖负担一方面，针对政务系统使用频繁、手机app多、层层下压“打卡式”任务等现象，开展一次全县范围内app、微信工作群、公众号梳理工作，不得以微信工作群、政务app上传工作场景截图或录制视频来代替对实际工作的评价。切实让基层干部腾出更多时间走进群众，为群众办实事。另一方面，加强业务数据功能梳理，对类型相同、功能相近的业务系统，尽量进行整合接入；对数据相同、信息相近的内容，尽快实现共享并用。如不同政务系统人员身份信息、工作职位信息等基础信息，要尽快实现一个部门业务系统数据录入后，其他部门系统数据后台自动并联共享，自动导入运用，实现同源数据操作者“只录一次”“多次使用”，切实让数据“跑起来”。* 、优化考核办法，整合考核项目在考核指标设置上抓大放小，减少考核条目、抓住重点关键，科学调整考核办法，增强考核考评的针对性和精确性。突出查民情、看实绩、比实效，轻痕迹管理，主要看重工作实绩和群众评价，形成良好结果导向，把基层干部从“材料台账”和“迎检报告”的疲惫中解放出来，营造更好的干事创业氛围。
