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1、施工现场安全生产责任制当前我国安全生产管理体制是：企业负责，行业管理，国家监察和群众监督，劳动者遵章守纪。项目的安全管理必须坚持安全第一、预防为主的方针;项目经理是项目安全生产的总负责人。我司对项目工程实施全员、全过程、全方位、全天侯，安全生产责任制管理。项目部安全职责：（一）项目经理：1）是施工现场安全生产第一责任人，负领导责任；2）负责贯彻国家安全生产政策、法令和规章制度，执行公司安全管理制度;3）负责审核安全技术措施；建立现场的安全组织机构并层层落实安全生产责任制；4）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；5）督促安全教育工作，落实安全生产检查（月检）；6
2、）当施工出现安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故的安全措施，主持总结安全生产经验和事故教训。（一）施工队长：1）对施工现场安全生产负直接责任，施工现场安全技术责任人；2）负责落实施工组织设计中提出的安全技术措施，负责落实上级提出的安全意见；3）贯彻管生产必须管安全的原则，当进度与安全发生矛盾时，应服从安全;4）组织工地的定期安全检查，督促班组和施工人员进行班前安全活动，落实安全管理制度；5）落实工地的一切电气、机械设备、脚手架、门字架和四口、五临边的安全防护，落实现场的安全标语、标志，做好文明施工。（）施工员：1）组织施工时，必须针对工程特点
3、制定安全技术措施；2）在进行分项（分部）工程技术交底的同时，要进行安全技术交底，所有安全技术交底，都要留有记录；3）负责组织新工人和交换工种的工人进行安全操作技术规程的学习，并进行安全常识的教育；4）经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止违章作业，冒险蛮干的行为；5）参加施工队组织的安全检查，对查出来的问题负责组织整改；6）发生工伤事故时，要及时抢救伤员，及时组织现场保护，及时上报公司，并参加事故处理，总结经验教训。（四）安全员1）执行国家颁布的安全法规及上级部门的安全规章制度，做好职工的安全思想工作，提高职工的安全意识；2）参与制定施工组织设计中的安全技术措施，协助施工员进行安全技术交
4、底，督促职工执行安全技术措施；3）组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；4）深入施工现场的每道工序，掌握重点部件的安全状况，检查防护设施，纠正违章作业、冒险蛮干，抵制违章指挥；5）参加施工队组织的安全检查，对于检查出的问题要督促定期整改完，发现危及职工安全的事故隐患，要及时制止作业，组织职工撤出危险区域；6）发生工伤事故，要协助抢救伤员，保护现场，及时上报公司，如实地反映情况。7）安全文明施工记录、资料的保管；（五）班组长：1）安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；2）严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；3）作业前要对本次作业所使用的机具、设备、防护
5、用具及作业环境进行安全检查；4）消除安全隐患，检查安全标志是否按规定设置，标识方法和内容是否正确；5）组织班组开展安全活动，召开每天班前安全会；（六）操作工人1）认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；2）自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；3）服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；4）正确使用防护用具；5）对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；（七）材料员和仓管员对所负材料工作负安全直接责任，按规定搭施仓库、材料堆放不超高、不超重，易燃、易爆物品隔离储存，备有灭火器具，消除安全隐患。（八）质检员：对所负工程质量责任的同时负安全直接责任；二、
6、安全管理程序项目部组成后，应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。首先由项目部经理与工程中心工程管理部负责人签订施工安全责任状。明确项目部负责人在整个工程施工中所担负的责任。由项目部经理和与施工队长及项目管理人员签订安全生产责任书（一）项目部应编制安全施工组织设计，报工程中心质量安全部审核、总工程师批准。制定月度安全工作计划。由项目部制订，安全员督导检查。A、安全施工组织设计必须包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。B、安全工作计划必须包括：安全目标、安全活动、安全教育与培训、检查和整改、措施验
7、证；（二）编制安全措施计划。各项目部，根据施工组织设计以及本施工处的实际情况，针对为控制或消除生产过程中的危险因素而编制的安全措施计划。主要包括对机械设备的防护装置，起重设备的保险装置及防触电设施和工人可能到达的洞、坑、沟、口、边等处安设的邻边防护装置。此项计划必须在进场一周内编制上报工程中心质量安全部审批。（）人身意外伤害保险。项目部经理必须负责为每位在施工工地工作的管理人员办理人身意外伤害保险。项目经理有责任督促施工队为施工人员办理人身意外伤害保险。保险单存于安全员处备查。（四）进行二级安全技术交底。工程开工前，工程中心工程管理部组织，向项目部的施工人员进行技术交底，并填写交底卡。施工队施
8、工前由项目部组织施工员、安全员向安装工人进行现场技术交底，并填写安全技术交底卡。（五）召开安全施工动员会。项目部员工进场后，开工前召开一次全员参加的安全施工动员会。由项目经理作动员报告，安全员公布安全组织机构，安全检查，奖惩制度，班组长及员工代表发言。（六）对特殊工种如电工、电焊工、吊篮工建档。先查验并登记他们的有效证件,并留影印件存档。对新工人要进三级安全教育，即入场时由项目经理进行进场安全教育，由安全员对其进行建筑施工安全技术教育，新工人安全生产须知等。再由施工队队长和班组长对其进行本岗位安全技术教育。上述三项教育完毕后均由双方签名留存。（七）进行安全检查：A、安全员每日必查；D检查个人安
9、全防护用品的配带和正确使用；2）检查吊篮上部的杠杆配重系统、钢丝绳、电机、安全锁和安全绳及卡；3）检查脚手架联墙拉杆有无拆除，减少，立柱有无下沉、空浮，扣件有无断裂、滑丝，作业面有无脚手板；4）检查焊接场所消防措施是否完备，如灭火器、接火斗等。以上检查至少每日上、下午各一次，累计时间不少于6小时，同时填写完整的安全工作日记。B、施工队周检查。由施工队队长每周一同安全员一齐查。检查内容除包括上述内容外还包括电气设备、吊篮钢绳、安全绳，并填写好安全检查记录。C、项目部月检查：由项目经理组织施工队队长、施工员、安全员于每月底对工地所有范围（含宿舍、食堂的消防、卫生）进行安全检查。重点检查消防和施工现
10、场，填写定期安全检查记录。I）、检查记录与处罚。每次检查均由安全员作完整记录备案。凡违反安全条例需做出罚款处理的由项目部开具罚款单。罚款收入归项目部用于本工程的安全活动，罚单备案。（八）建立安全隐患和安全事故处理制度。工地发生重伤或重大伤亡事故，必须20分钟内将事故概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）用电话、传真等方式上报工程中心。（九）建立安全档案。项目部安全员负责收集、整理和保管工程的全部安全资料。主要有安全责任书、三级教育卡、特殊工种操作证书（复印件）（员工人身安全保险卡），每次安全会议记录，安全检查和整改记录，安全处罚决定，安全教育记录，考核成绩、安全设施验收书（脚手架、吊篮、用电等）。
