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1、体制内，领导选人用人逻辑领导用不用你，其实他心中早就有数了。任何的提拔，本质上都是权力规则的运作结果，虽然和你的业务能力、工作实效有关，但绝对不是最重要的关系。提拔好比是一场战争，得守正出奇，交相为用。守正就是守住初心，讲得是你的办事能力、道德品质；出奇就是你的后手，就像武林高手隐藏的杀招一样，不轻易使用,一旦使用一击必中，是你的人脉，你的政治资源。守住了正，你有了参与提拔的资格，但是最终胜出，看得却是如何出奇。光靠溜须拍马难以上位，得自己也有两下子！领导提拔一个人，按规定他是要负“连带”责任的。被提拔的人洋相百出，甚至违法乱纪，领导不仅脸上无光,也要承担相应责任。明白了这点，再来看领导的提拔
2、逻辑，是不是就思路清晰一些了。平时，同事来往，笑脸盈盈，即使有再大的不满，再如何不爽，也要喜怒不行于色。同时你要有自己的做事准则，不要当好好先生，把原则和底线给交代清楚了，别人心里有数，才不敢乱来。我们不欺负人，也不能随便让人给欺负了。三十年河东，三十年河西，说不准对方一句话就让你的晋升卡一卡，所以同事间，要秉持不树敌不结怨的原则。提拔的过程是一个磨杵成针的过程，难以一蹴而就。就算是想送礼、走后门，也是需要一段时间的铺垫和准备。要等到出现职位空缺再去考虑这些，那就晚了，要知道领导每提拔一个人，其实都离不开他个人利益来布局计算。至于你的想法怎么样，那说真的一点也不重要，人微言轻很正常。你需要提前
3、和领导沟通，早些表达你想进步的愿望，领导的布局图才会优先把你考虑进去。你送礼，领导不收，无非两个原因，一是和你平日关系不到位，二是你的事不想给你办。有事求人再送礼，是一锤子买卖，某些高风险项目，别人不会和你交易，怕有风险，但平时有做功课就不一样了。要知道，送礼最大的目的不是利益交换，而是打造好关系,获得感情回报。我们这个社会，关系到位了，有些事情不过是一句话，有人替你说话。大多数人送礼都是送自己以为贵重的物品，比如某某东西价值多少钱，但往往不能顾及领导感受。既然都是花钱，为什么不把钱的效果发挥到极致，以一种润物细无声的方式，让对方真正的在乎，觉得你尊重他，是用心的。你送给领导的礼物，其实领导大
4、多数时是不稀罕的，他要的是一种态度，关键时刻你有没有用，危机关头有没有觉悟。单位的元老们，相安无事即可，不用过分亲近，这些人是上一届、上上届淘汰掉的人，没有什么用处，甚至还有负面影响。但也不要刻意疏远，他们有各种小道消息的渠道，得罪了他们，其中伤能力特别强，随意一个技俩，也够你喝一壶的。谋事在人，成事在天，但还得看领导。即使自己没有提拔重用的希望，过了提拔的年纪，也要和上级保持良好关系，没有谁会任人唯“远”。逢年过节不忘表示，酒桌礼仪分寸得体，日常把握请示工作、汇报思想的机会。即使不是领导心中的最佳人选，也要有自己的格局，不贪小便宜，可以吃亏，不抱怨，不传播负能量。别人一个不小心，你的机会就来了，功课在平时。一个人，好印象留下的多了，即使偶尔犯错了，别人也会觉得事出有因、情有可原，但如果印象糟糕，很多黑锅会从天而降，还无处说理。搞清楚单位的用人逻辑，除了关系人脉，最重要是要明白普通人被提拔的逻辑是什么，跟着领导的逻辑走。
