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1、能建筑项目管理分析智能建筑项目管理概念最早出现在1980年左右，后来随着科学技术的不断发展，智能建筑项目管理逐渐走向规范。同时，随着智能建筑的相关标准出台，对建筑方也出了更高的要求。本文通过智能建筑项目的特点以及所存在的问题，提出做好智能建筑项目管理工作的相关建议。根据笔者的从业经验开展阐述在智能建筑项目管理方面的一些心得与收获，望对相关从业者能够有一定的启发。1智能建筑的重要特点1. 1制约条件多智能建筑项目管理受土建、暖气修理、强电等项目制约，若制约项目出现设计或施工方案的变动，将直接影响智能建筑项目开展相应的更改。因此合理地确定与制约项目的施工边界，正确地处理与制约项目的关系，将会成为做
2、好智能建筑项目管理的前提条件。1.2繁琐的人员关系在智能建筑项目的建造过程中，往往涉及复杂的人员关系。例如，参与建造过程的各类型工作人员：项目管理人员、工程监理人员、业主代表人员等。其中每个类型的人员还可能涉及不同职能的人员。因此，面对繁琐的人员关系，而又不能忽略掉以上人员的意见与交流，以免间接影响工程项目的完成；但又不能花费过多精力去处理这些人员关系，因为对工程实际进度并无太多实际作用。因此，需要合理处理与工程项目中各类型人员的关系处理。1.3满足不同业主的不同需求智能建筑项目为满足不同业主的需求，还需对不同类型的需求开展充分、适当的设计。提前与业主代表开展沟通协商一些重要的功能项目，例如，
3、门禁数量、信息点设置等，以尽可能做出周密的设计方案。在尽可能满足不同用户的特殊需求外，还需要保证在工期内完工、保证公司的经济效益。1.4选择经济可行的技术理方案智能建筑项目结合了互联网和自动化有关的新技术，随着技术日益更新，在智能建筑项目建造过程中，需要选择经济可行的新兴技术方案。最好能够充分发挥可扩展的优势，以便适应新技术的发展，能够在不影响已完工的工程情况下,对后期工程做一定修改。2智能建筑项目管理中存在的问题智能建筑项目通过高科技合理地整合了资源和空间配置，从而满足业主的工作、生活需求。在项目的前期开发过程，项目管理容易得不到足够重视，随着高科技技术的引进，项目管理角色的重要性才逐渐被关
4、注。注重项目管理的重要性，有助于及早发现项目中可能出现的问题，能够及时形成预备方案，从而确保智能建筑项目的顺利完工。2.1 需求分析，项目评估在智能建筑项目中，往往需要经历以下阶段：需求调研、需求分析、方案设计、方案验证、项目评估等阶段。首先，设计师需要了解业主的居住需求，充分引导、挖掘业主的真正需求，防止出现用户表述不清，需求调研不够明确的情况。其次，结合建筑的现实情况和业主的需求，在能够实现的情况下，设计工程项目可行的设计方案。最后，为了尽可能提高方案的可信度，最好能够再次与业主沟通，能够让业主有一个大致的认识。2. 2招投标阶段规范化在智能建筑项目的招投标阶段，需要注意招投标文件的格式规
5、范性，招投标机制的合理性。防止出现不符合要求的企业竞标成功，为后期建设留下隐患。2.3施工监理阶段人员管理施工监理阶段缺少专业的项目管理团队，很容易因为管理缺失，导致建筑材料质量不合格、人员安排不合理、建筑不符合规范化要求等问题。为企业带来不必要的资源浪费，影响企业效益。3做好智能建筑项目管理工作的建议3.1 设计管理智能建筑项目因为其依托于高科技技术发展的特点，方案设计将会成为项目成功的关键因素。在设计阶段，需要将以下因素纳入考虑范围：第一，是否安排专业承包商对工程图开展精准设计，以防止设计过程出现专业领域的失误。另外，需要对各类施工图开展初审，协调其他部门对问题开展汇总，提出专业性的意见，
6、再将设计方案交由业主审核。第二，图样会审。施工图开展会审是一项必不可少的工作流程,需要组织监理、设计、施工人员开展共同会审。第三，设计交底。通过与甲方相互配合，与施工单位共同召开方案设计交底专题会。主要交流施工图的设计创意、技术准备、施工要求等方面，会议过程中，并且及时做好有关记录。3.2 项目变更管理由于前期考虑不周或个别方面未做考虑，很容易引起后期建造过程中出现部分变更。项目变更将牵扯到最初的设计方案、材料采购、施工计划等多方面。由于确保能够在工期内完成项目，因此做好项目变更管理工作将有极大的必要性。3.2.1程序控制做好变更管理工作是为了能够有条理的开展施工建造，从而降低项目的风险。可以
7、通过设定相应程序，及时确定将可能会出现的变更要求，以能够及时做出应对方案。如下列图1：3.2.2变更申请为了确保项目变更能够开展规范化管理，因此无论从变更的发现还是到变更的提出，都应该通过一系列规范化流程尽可能减小项目变更带来的影响。如图2所示，变更申请规范化：需要提交正式的变更申请，再由项目管理团队组织评定小组对其开展审核、评估。经批准后方可施工；若未经批准，应有相应的反应结果至变更申请者。4结语在智能建筑项目管理工作中，需要做好需求调研、方案设计、规范化施工三大工作，为此不仅需要专业的理论知识，更需要从业者丰富的工作经验。因此，通过不断学习、总结、改良，才是做好智能建筑项目管理的重要保证。
