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1、大瞬W景下企业业财融合评三蛹限W随着经济的发展，市场竞争愈演愈烈，企业面临的业务、财务数据越来越多，财务人员需要对企业现有的数据资源充分挖掘并分析，并借助这些数据帮助企业合理优化资源分配问题。因此对财务管理人员的工作有了更新的要求业财融合。传统的财务管理人员只需进行事后核算报告和监督，但这已经不能满足现代企业的发展要求。财务管理人员还需要基于财务共享模式下业财融合提供的有关数据和相关信息，对企业业务进行事前的预测、事中的控制和有关的事后绩效考核，同时把与业务相关数据分享给业务工作人员，帮助优化业务工作人员工作。为了实现这些目标，建立业财融合评价指标体系就很有必要。一、文献综述业财融合是指企业的
2、财务与业务相互融合，这一概念最早源于美国。美国教授卡普兰提出平衡计分卡，从四个维度对绩效进行考核。近年来，业财融合在我国理论界和实务界都得到了广泛应用，但相应的存在一些问题。冯俊认为当前业财融合的发展存在企业资源调度不合理，企业内部的工作流程混乱，企业财务人员和业务人员之间缺少沟通等现象，因此需要对业财融合效果进行评价以提升和改进企业内部工作效率1。魏迤邈在企业财务管理中业财融合提升策略中提到通过平衡业务板块和财务板块的融合与区分，构建内部信息共享平台来提升业财融合的效果2。吴珊在财务共享中心模式下业财融合发展的思考中提到财务共享中心将企业的财务和业务内容进行集约化控制和管理，使得业财融合更好
3、开展,进而加速企业业财融合的深度和广度3。本文基于财务共享模式下，构建企业业财融合评价指标体系。二、评价企业业财融合的必要性业财融合评价的必要性可类比绩效考核，绩效考核目的是为了激励员工，同时作为利益分配的客观标准。业财融合的评价是为了从经济与效益原则出发，提高业财融合水平，更好地实现企业的战略目标、企业的价值。业财融合评价的必要性具体有以下三点：第一，不进行评价，就会形成做和不做、做好做坏都一个样，这样并没有实现业财融合的目标，融合也就失去了意义。第二，是为了对业财融合模式是否适合企业进行评价，某种业财融合模式是否适合企业的发展，能否提升企业经营效益，不进行业财融合评价是不知道的。第三，业财
4、融合评价是为了对过去的业财融合工作业绩做出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案。企业通过对业财融合进行评价，发现业财融合运行过程中存在的缺陷，进一步提升业财融合水平。因此，进行业财融合评价是十分有必要的。三、构建企业业财融合评价指标体系构建业财融合综合评价指标，有助于企业提升运营水平和提高效率，实现企业的战略目标及价值。以财务共享为基础的业财融合模式，通过财务共享平台各系统对业务相关信息进行收集和处理以方便信息使用者对数据信息进行调取和分析后做出更优的决策，从而提高效率，减少风险，降低成本，最终增加企业的效益，更好地实现企业的愿景，完成企业的使命。因此，以下从平衡计分卡的四个维度再加上效率维
5、度、风险维度，即财务、客户、内部流程、学习与成长、效率和风险维度来构建企业财务共享模式下的业财融合评价指标体系。（一）业财融合评价指标选取原则选取评价企业业财融合效果的指标应当遵循以下三个原则：首先，相关性原则，选取的评价指标要与企业业财融合活动有密切关联性，要能体现业财融合某一方面的效果，才能对业财融合进行评价。其次，重要性原则，评价企业业财融合要从各个方面进行分析，因此指标的选择包括财务和非财务指标，定性和定量指标，但各个维度指标众多不能一一列示，故选取重要且具有代表性的指标来评价企业业财融合。最后，可度量原则，评价企业业财融合的指标要是可度量的，即数据和信息是可获得的。（二）业财融合评价
6、指标体系的构建1 .财务维度评价指标业财融合能够有效地控制企业经营的成本费用，提高企业的经营效益。企业进行业财融合，财务部门对相关业务部门的职能，如采购、生产、销售到收款等的整个流程有了更全面、更清晰了解，便持续跟踪成本费用使用情况,更好的控制成本。随着业财融合的程度不断提升，使得财务人员更清楚相关业务信息和数据，以便做出更符合消费者期望的产品或服务的定价和保修相关决策,以刺激销售，提高企业的经营效益，选取的评价指标如表1所示。表1财务维度评价指标2 .客户维度评价指标客户是一个企业生存和发展的基石，是一个计划、一项业务的起点。企业的收入来源于客户，只有提供了令客户满意的产品和服务，才能从客户
7、那里获得利润。客户作为企业服务的对象，是企业获得市场信息的重要来源。因此从客户维度进行评价是很有必要的，选取的评价指标如上表2所示。表2客户维度评价指标3 .内部流程维度评价指标进行业财融合的过程中，要以各项内部流程为基础。因此，要想业财融合运行良好，需要保证与业财融合相关的各项流程的设计是合理的且得到有力执行。选取的内部流程维度评价指标如上表3所示。表3内部流程维度评价指标4 .学习与成长维度评价指标学习与成长是企业发展的根本保障，企业要想长期发展需要不断完善和创新。员工作为企业的重要组成部分，企业的发展与前景离不开员工的不断提升，学习与成长维度评价指标如上表4所示。表4学习与成长维度评价指
8、标5 .效率维度评价指标企业因为制定了标准化的流程，围绕业务流程、财务会计流程以及管理流程为核心开展融合，使得基于财务共享模式的业财融合可以提升企业经营的效率，减少业务、单据等各项事务所需要的处理时间，节约了时间成本、人力成本，选取的效率维度评价指标如上表5所示。表5效率维度评价指标6 .风险维度评价指标任何企业在生产经营过程中都面临各类风险，最为直接和有效预防风险发生的方式之一是加强业务与财务的控制，促进二者的融合4。对企业经营风险、财务风险、违约风险等进行衡量，可以进一步帮助企业找到风险点，更好控制风险，选取的风险维度的评价指标，如上表6所示。表6风险维度评价指标四、结束语首先，业财融合有
9、利于整合企业资源，提升经营效益。业财融合对企业资源进行整合,让其有效的资源实现共享,产生最大的效益,促进企业的可持续发展。其次，业财融合有助于提高整体的财务管理水平5。财务人员熟悉企业的业务，才能更好为企业决策者提供决策依据，帮助企.业进步。最后，业财融合有利于实现企业经营管理目标。业财融合让企业的各个方面都发生改进，企业更加科学地建立战略目标并且有效地实现，同时实现企业利益最大化。因此，在大数据背景下、在财务共享模式下财务与业务的融合将会是后续财务管理的发展趋势。故对其运行效果进行评价的指标体系为企业迫切所需要，以帮助企业促进业财融合的全面深化，提升业财融合的运行效果，该指标体系如何量化，是下一步研究的重点O
