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某公司管理考核奖励规定模板1生产车间按照质量目标要求，全月产品一次校验合格率在以上的，公司给予适当奖励，按照当月入库成品或发出成品无客户投诉进行核算。2生产首道工序（下料）操作人员发现材料计算错误，及时避免损失的，首道操作人员每次奖励一元，并给与通报表扬。3生产加工后道工序操作人员及时发现前道工序产品加工质量问题的，给与后道工序操作人员每次奖励一元。4生产操作工全月未出现工作质量问题的，经审核情况属实的，操作工月度奖励元；连续一个月无质量问题的，月度奖励元；连续一个月无质量问题的月度奖励元；连续一年无质量问题的，次年晋升一级工资。5为了维护公司利益，对于及时制止违反技术工艺标准操作和有损于产品质量行为者，每次奖励一元。6及时反映生产现场有质量违规行为（野蛮操作、有意损坏等现象）的，报告者每次奖励一元。7对能提高产品质量的以书面形式提出的合理化建议的，经技术部、质量部等验证，确实对产品加工工艺、产品质量有提高和改进作用且效果明显的，给予建议者奖金-元。8在质量管理中能提出解决实际问题的建议，在实际工作中证明可以达到管理目标的，给予建议者或改进者元奖励。
