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1、提高造球机室混凝土柱观感质量一、项目简介一、项目简介二、小组概况二、小组概况三、选题理由三、选题理由四、确定目标四、确定目标五、现状调查五、现状调查六、要因分析六、要因分析七、要因论证七、要因论证八、制定对策八、制定对策九、对策实施九、对策实施十、实施效果十、实施效果十一、巩固措施十一、巩固措施十二、活动总结十二、活动总结十三、今后目标十三、今后目标目目 录录一、项目简介一、项目简介 2010年3月，天俱时工程科技集团有限公司与徐州宝丰特钢有限公司签订一座年产50万吨球团矿10m2竖炉工程EPC总包建设合同。项目内容：新建一座10m2竖炉及其相关配套设施，包括精矿仓、烘干机室、造球机室、生筛室
2、、焙烧室、鼓风机站、煤气加压站及除尘系统等子项。本工程于2010年5月开工，计划2010年12月全面竣工。作为承建方，天俱时集团为项目建设提供全方位、全过程的工程技术管理和质量管理。质量目标：把完整可靠、良好运行的项目移交给业主，创建优质工程。质量目标：把完整可靠、良好运行的项目移交给业主，创建优质工程。QC小组成立于2010年5月19日，注册号为 ，由天俱时宝丰项目部7名同志组成，小组成员接受TQC教育均在40小时以上。小组名称：宝丰竖炉项目部QC小组小组课题：提高造球机室混凝土柱观感质量小组类型：现场型活动时间：二、小组概况二、小组概况序号序号姓名姓名性别性别年龄年龄文化程度文化程度职务职
3、务小组分工小组分工1234567小组成员简介制表人：制表时间：混凝土柱施工质量的好坏直接影响到建筑物的整体性和安全性，且混凝土施工是一次成型，质量控制点多，外观工艺和内在质量非常重要。根据对已完工项目和在建项目混凝土柱施工质量检查情况记录，项目部做了数据统计分析，结果是混凝土柱的总体合格率约为80%。其中混凝土柱外观质量存在问题比较突出，主要是接槎不整齐、有蜂窝麻面等因素，造成柱体表面不光滑。本项目为交钥匙工程，质量要求精益求精。工程的观感质量是比较主要的因素，而混凝土柱的观感质量又是其中的一项，因此将提高混凝土柱观感质量作为本次的课题，从造球机室混凝土柱施工入手，开展QC活动。三、选题理由三
4、、选题理由四、确定目标四、确定目标 本次QC小组活动目标制定为：造球机室混凝土柱外观光滑，接缝平整，总体合格率由原来的81.1%提高到90%以上。策划 PD 实施 C 检查 处置 A2010年6月1日6月15日，小组成员分别对已完工项目和在建项目混凝土柱施工质量情况进行抽查，抽查结果如下表：制表人：五、现状调查五、现状调查序号序号项目项目抽查点数抽查点数合格品点数合格品点数不合格品点数不合格品点数合格率合格率1接槎不整齐2015575%2麻面2117480.9%3蜂窝1815383.3%4外观色差1513286.7%5钢筋绑扎108280%6其它65183.3%7合计90731781.1%依据
5、抽查结果，按不合格品点数多少为序，计算累计不合格率如下表：依据抽查结果，按不合格品点数多少为序，计算累计不合格率如下表：项次项次项项 目目不合格品点数不合格品点数频频 率率%累计频率累计频率1接槎不整齐529.429.4%2麻面425.452.9%3蜂窝317.670.5%4外观色差211.882.3%5钢筋绑扎211.894.1%6其它15.9100%制表人：制表时间：根据上表绘制不合格品数排列图如下：制表人：从排列图上可以看出接槎不整齐和麻面是影响质量目标的主要问题，因此，我们QC小组对形成问题的主要原因进行了讨论和分析，运用因果图确定所有影响质量的因素。六、要因分析六、要因分析制表人：经
6、过小组成员对影响质量的因素的分析论证，确定了是否要因，见下表：制表人：日期：七、要因论证七、要因论证序号序号因素因素分析论证分析论证是否要因是否要因1施工经验少新工人多、技术水平低是2质量意识淡薄缺少质量教育是3材料不合格进料检验不严是4振捣不密实未按规程操作是5布料不均配合不当不是6未作定期保养保养、维护不好不是7测温不及时未按指导书操作不是8作业指导书交底不清是9拆模早方法不当不是10照明不足没有配备足够照明不是对策表制表人：日期：八、制定对策八、制定对策序序号号要因要因对策对策目标目标措施措施地点地点负责人负责人时间时间1施工经验少加强技能培训提高操作人员技术进行培训考核现场专人指导项目
7、部2质量意识淡薄强化质量教育提高责任心学习质量标准明确工序要求项目部3材料不合格严格材料检验复检合格专人负责检验、管理现场4振捣不密实加强监督检查达到指导书要求实时指导，按规程操作现场5作业指导书细化交底内容施工人员清楚评审指导书，逐项进行交底现场1.针对操作人员技术水平低的现状，由项目部土建技术员向工人进行专业培训。2.请技术过硬的老技工进行现场技术指导。3.所有上岗操作工培训考核，合格率达100%。4.施工时由项目部土建技术员进行旁站，实时指导。九、对策实施九、对策实施实施一1.增强质量意识，进行质量培训。组织学习土建专业质量标准、施工中质量控制点、各工序质量要求，达到全面提升施工质量目标
8、。2.对作业指导书进行认真评审，施工前组织操作人员进行详细交底，达到每人都清楚操作程序，明白每一工序应达到的标准和要求。实施二1.原材料选用合格供方供货，所供材料须有合格证及检验报告。2.严格材料管理制度，明确责任人，新材料入场后首先经过专人检验，复检合格后经过专职检验员签字认可，不合格品绝不入场，材料入库后，按照标准库规定妥善管理。实施三QC小组于2010年8月10日15日对造球室25根混凝土柱施工质量进行现场检查，结果如下表：制图人：日期：十、实施效果十、实施效果序号序号项目项目抽查点数抽查点数合格品数合格品数不合格品数不合格品数合格率合格率1接槎不整齐2221195.5%2麻面20182
9、90%3蜂窝1514193.3%4外观色差13130100%5钢筋绑扎10100100%6其它2019195%7合计10095595%从基坑开挖、钢筋绑扎、基础浇筑、养护、基础回填以及混凝土柱上部每一节的施工都进行了严格质量控制，造球室混凝土柱施工质量收到良好效果。如下为现场拍摄的造球室混凝土柱施工照片：从检查结果可以看出，本次小组活动达到了预期的效果，接槎不整齐、麻面、蜂窝不合格率已经下降，为直观体现，绘制效果图如下：制图人：.1%1.随着技术水平的提高，加快了施工进度，造球机室混凝土柱提前10天完工，节约人工费和机械费17万元。2.通过对造球机室混凝土柱施工工艺PDCA循环，消除了施工质量
10、缺陷，积累了施工经验，保证了工程质量。3.通过QC小组活动，增强了工人质量意识，提高了工人的技术水平。4.外观工艺提高，提升了企业知名度，为公司发展奠定了基础。总体效益和社会效益总体效益和社会效益2.在加强对要因控制的同时，注意对次要因素进行必 要的预防，做到主次共进，提升整体质量。3.继续开展QC小组活动，加大小组活动力度，关注今后遇到的新情况、新问题，及时制定有效整改措施。4.总结经验教训，积累经验，改进不足，提升企业竞争力。1.持续进行定期和不定期培训，增强质量意识，提高技术水平。十一、巩固措施十一、巩固措施巩固巩固措施措施 通过QC小组的实践活动，小组成员在学习和工作中收获颇多，总结出以下几条经验：思想上不能由于抢进度而忽视质量；施工方案要编制细致并落实到位；对于操作人员的技术交底要落到实处，不能走形式；加强各级监督管理。我们QC小组将在今后继续加强过程控制，增强大家的主人翁责任感，提高持续发展的保证意识，为企业的发展做出更大贡献。十二、活动总结十二、活动总结 本次课题QC小组活动结束了，公司已将这次活动的经验推广至其他项目上，全面促进施工质量的提升。QC小组还将针对施工过程中各种质量通病持续开展工作，使我们的综合技术水平再上一个新的台阶！十三、今后目标十三、今后目标
