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1、施 工 组 织 设 计第一章 工程概况刘大线航道石化园区连接线工程，位于老海堤公路西侧，主要工作量为：航道土方开挖、河岸木桩护岸加固、河岸挡墙、河岸砂袋吹填防护、土方二次输送等。第二章 施工组织建设由于本次工程的施工项目繁多,我公司将成立刘大线航道石化园区连接线工程项目经理部,实行项目经理负责制,由具有丰富实践经验的施忠飞同志任项目经理,技术负责人由具有丰富施工经历及实践经验的顾磊同志任项目技术负责人,并具体负责现场的施工,项目部下设办公室、工程科、质检科、财供科、安全科、各科室做到职责分明,各司其职,各职能科室均在现场办公,与各作业区、施工队进行直接的、面对面的领导和协调。办公室:负责项目经
2、理部日常行政工作,做好工地上的上传下达,协调地方矛盾和相关关系。工程科:负责编制分部工程施工方案,施工计划及统计工作量,指导工程的施工,抓好工程质量如进度控制,负责工地的测量放样,做好平面及高程控制。质检科:负责全工程的质量检查,按质检规范要求对工程质量实行全方位和全过程监控,抓好工程质量,并做好质检资料的填报及保管。财供科:负责全工程的财务工作,保证资金的调拨分配,确保工程不受资金困扰,同时负责工程所需物资组织供应及调配,确保材料的质量,做好后勤保障及卫生、环保等工作。安全科:负责工地的施工安全,用电安全、文明施工等,协调与周边各方面的关系。为了保证本标段工程优质高效地完成,我们将安排善打硬
3、仗具有丰富施工经验的施工队伍,配足施工机械设备参加施工。为了确保工程能顺利进行,各科室,职能部门要各尽其能,碰到问题不推诿,不扯皮,建立健全管理体系,保证工程紧张有序进行。第三章 施工方案第一节 现场布置施工现场的布置本着有利于生产、方便生活、符合文明施工要求的原则布置。项目部准备在施工现场租住原大中堤防站的房子，以及围海闸处堤闸站的房子，方便与业主、监理的联络。第二节 施工方法进入施工现场,首先对施工环境进行摸排，确定工棚住置，以及施工设备如何布置，吸沙泵管路如何排布，供电线路如何接置等。一、工棚区的搭设：工棚区也同项目部一样租住大中堤防站及堤闸站的房子，这样生活用水、用电方便，也便于与业主
4、、监理来往购通。二、电源施工：由于刘大线航道石化园区连接线工程，距离附近的高压线路并不是很远，有利于施工电源的接置，这方面如果我单位订立合同后立即与供电部门联系，为迅速开工打下基础，南港路以南沿航道一线有10KV的高压线路，南港路以北需架设700m的高压线路，这方面的工作及材料基本到位，一开工就实施此项工程。三、施工方法：施工的顺序本着先河下，后河上，先大土方，后防护工程的方法。 具体施工方法如下：（一）前期准备 进场首先对现场情况进行摸排，做到周围环境心中有数，并首先与供电部门联系高压线路架设的事件，同时对施工段面进行放样，对海堤复河两端进行打坝并排水，以及大型吸砂泵管道的安装铺设工作，此项
5、工作任务大，开工时必须早准备、早安装。 （二）航道土方施工 航道土方采用8台套泥浆泵进行施工，航道土方做到一土多用，采用大型吸沙泵二次输送到4KM外的老盐场河回填造地，泥浆泵与吸沙泵施工是同步进行，大型吸沙泵相关于接力泵的作用，这样节省吸沙泵冲浆的过程或少冲浆。主要难点是大型吸砂泵的4KM的管路，吸砂泵的管路采且硬质聚乙烯管路，这样可以减小送泥浆的阻力。回填土方做到基本相平，回填满了及时接管延长。航道土方施工时，主要注意事项是0.00以下河床土方的水力冲挖，由于河床土方0.00以下的土质相当嫩，砂性相当重，河坡塌方是可预见的事件，为减少河坡塌方，安装泥浆泵时，要放置于河床中心位置，分二次到计划
6、河底高程-2.5，第一次冲至-1.5，并且每次施工时都带坡比，减少河坡塌方，一段形成立即放水保坡，因正值汛期，雨水比较多，放水保坡就是减少雨淋沟及塌方的发生，减少因雨水造成的影响。0.00航道两岸平台以上的土方采用挖掘机进行开挖，开挖的同时整理航道两岸的施工便道，为后面木桩护岸及挡墙砼的施工做准备工作。（三）木桩护岸防护施工在施工航道土方时同步进行木桩护岸防护工程施工，也就0.00的平台采且挖机开挖完成后，就可以进行木桩护岸防护工作，根据现场的实际情况可以采用水力冲挖打木桩的方法进行施工。施工工艺流程：测量放线23m打一根固定木桩铁钉木条连接固定木桩23m之间打木桩。施工的顺序是0.9及1.8
7、的两排木桩同时施工。施工的方法采用高压水枪前面带2.5m长的钢管水枪枪头，对所要施工位置的木桩进行冲挖下沉，下沉过程中由于浮力的作用，会出现木桩上浮的现象，当木桩下沉至桩尖高程点时，两个人扶住木桩，第三人用土及时用铁钉把木桩与木条进行固定，并及时回填桩周围的土，以此循环打第二、三根等。然后根据图纸的要求进行木桩加固工作。木桩施工需注意的几点：1、 木桩施工开打时的固定桩必须在一条直线上，首尾两端连成一直线，各截面中心与该直线之偏差程度不得超过相关规定。2、 木桩的高程必须在同一高程点上，超高的部分用大铁锤往下打，或采用挖掘机向下压，保证高程的一致。测量人员随时跟踪测量木桩的高程情况。木桩是甲供
8、只运至老海堤顶，这样木桩护岸防护施工时，现场内部的道路必须要形成，用拖拉机把木桩向下分散，这样可节约施工成本，提高施工工效，前面已经在航道土方开挖时说明了。（四） 吹砂袋防护施工第一层吹砂袋位置是两排桩之间的吹砂袋施工，吹填高程为0.9,当第一段完后，可以用下一段的河床土方对砂袋进行吹填，但河床水位必须放至接近0.00，减少吹填砂袋时对河坡的破坏。第二层砂袋吹填施工高程为1.8，采用挖机对所要施工的位置进行整理达到底部高程0.9，然后再进行吹填施工。由于整体施工的吹砂袋为复合吹砂袋，数量也不是太大的，可以采用厂家直接加工供货的方法，减少现场施工压力。（五） 挡墙施工挡墙施工为两个方面：A型挡墙
9、及B型挡墙。1、 A型挡墙施工A型挡墙施工，主要还是现场道路，施工便道设置的位置为A型挡墙外1m，宽度设为3m，A型挡墙墙顶高程为3.00，施工便道的高程可以设置在3.00，这样方便砼的浇筑施工，A型挡墙是整个挡墙任务的重点，战线长，必须定制成品模具，才能提高施工工效，施工时先把碎石垫层及底板完成后再统一架立上部的模具。根据现场内部道路实际情况不适应大型商砼车的通行，砼采用现场拌制的办法，然后用1m3四轮翻斗车运至浇筑现场。现场料场设置分为两个料场，南港路以南及以北各一个料场。2、 B型挡墙施工 B型挡墙施工难度有所加大，主要是底部高程比较深，必须采取井点降水的方案才能实施，模板架立的高度也比
10、较高，施工时也是先把底板先浇筑完成再迅整组织人力架立上部模板，施工主要是四段挡墙，可以一段完成后再进行下一段的施工。由于B型挡墙砼比较大而集中，施工道路也满足商砼通行的要求，故可以采用商砼进行施工的办法。第四章 确保工程质量和工期的措施第一节 工程质量保证措施1、工程质量目标根据该工程施工工期紧迫的特点，我公司牢固树立“质量第一”的思想，充分认识到质量安全责任重于泰山。工程质量目标是“确保全部工程达到现行工程质量验收标准，工程一次交验合格率100%，达到优良标准，并满足全线规划要求”。2、质量保证措施施工中我们将采取以下措施确保工程质量：A、把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容我公司的质
11、量方针“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一方信誉。B、建立完善的质量管理体系和质量保证体系行政管理是工程质量和进度的中起作至关重要的作用，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目技术负责人负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。C、施工控制中的技术保证建立项目技术负责人的施工技术体系，项目经
12、理部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目技术负责人组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。D、技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工，质量检查和测试人员准确检测，严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制。第二节 工程工期保证措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中本承包人将严格遵守合同工期，为此在施工组织中，充分考虑了工期的重要性，确保了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案
13、。在实施过程中，我们将积极组织动态管理，确保计划进度目标的实现。1、控制进度的方法主要有规划、控制和协调：A、规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。B、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取调整。C、协调是指与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2、控制进度的措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。A、组织措施主要是落实各层次进度控制人员、任务和责任，建立组织系统，对项目进行分解，确定其进度目标，建立目标控制体系，确定工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。B、技术措施主要是采取
14、加快施工进度的技术方案。C、合同措施指对作业队及班组签订的合同工期与有在进度计划目标的协调。D、经济措施指实现进度计划的资金保证措施。E、信息管理措施指为断收集施工实际进度的有关资料进行数据统计与计划进度比较，以不断纠编。3、保证工期的具体措施A、严格遵守承诺工期。充分认识工期的重要性，加强宣传教育配足生产资源。B、投入配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。C、备足建筑材料。采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。D、充分做好施工准备工作。保证“进场快、安家快、开工快”，确保工程尽快开工。E、精心编制实施性施工组织设计。采用网络计划技术原理
15、，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。F、明确目标控制点。充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。G、施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点项目实施科技攻关，创出一流速度。H、每周召开工程进度会议，每日进行进度检查和安排。I、强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。J、项目经理部与相关人员及施工队层层签订工期奖罚合同，严格履行合同条款。第六章 质量、安全保证体系第一节 质量保证体系质量是生命是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施。工程项目质量管理重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件、技术规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对
