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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 项目管理人员配备及组织机构第四章 施工现场布置第五章 施工方案及技术措施第六章 质量管理体系与措施第七章 安全、文明管理体系与措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 工期及进度计划与措施第十章 资源配备计划第十一章 成品保护及后期保养措施第十二章 附表第一章 编制依据一、编制依据1. 房管局办公楼装饰装修工程施工招标文件、工程图纸及清单；2. 建筑安装质量检验评定标准； 3. 现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；4.公司按照ISO9001 标准编制的质量手册和程序文件。5.本工程引用的规范及标准工程测量规范（GBJ50026-20
2、13）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2012建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2012 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2013 建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50149-2014 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013 机械设备安装工程施工及验收规范GB 20231-2009第二章、工程概况1、工程名称：房管局办公楼装饰装修工程。2、建设地点：某某市3、招标人：某某市房管局4、质量要求：达到合格标准。5、建设工期： 60个日历天。6、工程简述：拆除原有木门及大厅楼梯扶手，新砌砌块墙体
3、，二层服务大厅地面贴800*800米黄色抛光地面砖，卫生间贴300*300灰黑色地面砖，三层办公室铺塑胶地板，机房铺装防静电地板，大厅楼梯花岗岩铺装，办公用通道楼梯耐磨漆面；大厅楼梯栏杆及二层平台栏杆采用成品304不锈钢立柱，12mm厚钢化玻璃栏板；大厅墙面贴800*800米黄抛光面砖，卫生间墙面贴300*600墙面砖，部分墙面为木工板基层，装饰面板面层；办公室隔断为1.5mm厚304拉丝不锈钢边框，12mm厚钢化玻璃隔断，卫生间隔断为成品防潮板隔断；二层吊顶为轻钢龙骨石膏板吊顶，三层为轻钢龙骨铝合金微孔板面层；成品装饰门；窗台花岗岩面，百叶窗帘；消防、电气安装到位。装修、安装范围共2层，分别
4、为2层及3层。消防、弱电范围为1至3层。第三章 项目管理机构人员配备及组织机构一、组织机构1.1项目管理机构1.机构的建立本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.项目领导层项目部以项目经理、项目技术负责人组成精干的领导班子，全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利；对工程的进度、质量
5、、安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术，全权解决工程技术问题。3.项目管理层（1）施工员：组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。（2）内业技术员：负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。（3）质检员：负责工程的质量检查、验收及分项工程资料的填报。（4）安全员：负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。（5）造价员：负责工资结算 、材料计划、工程成本核算、结算等工作。（6）材料员：负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。（7）后勤管理员：负责后勤、生活区、场容卫生的管理。4.项目作业层由具有熟练操作技术和操作经验、经多次考核合格的工
6、人班组组成。1、项目管理班子人员配置表岗位名称人员数量具备上岗资格备注项目经理1二级建造师资格证技术负责人1工程师施工员1中级施工员质检员1中级质检员安全员1中级质安员材料员1中级材料员造价员1初级预算员2、项目作业班组织为了保证工程质量、便于管理，工程施工的技术工人全部组织技术精湛，质量意识强，打过硬仗的技术工人班组。 二、项目管理系统1.项目管理系统组织本工程项目管理组织机构图如下：项目经理技术负责人施工员核算员内业技术员安全员质量检验员材料员木、模板工组泥工组架工组防水工组普工组油漆工组水电安装组后勤管理员机械操作组门卫测量员混凝土工组钢筋组2.项目管理方法1）计划性：项目班子组建后全班
7、人员将处于启动状态，未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织，一切以保证质量、工期为前提。2）岗位责任：根据本工程项目的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高工作效率。3）管理制度：制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。4）经济挂沟：每个工人班组在订立责任合同时，明确质量、安全、文明施工责任和工期责任，并与经济挂钩。3.项目管理措施1）岗位责任落实：建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等
8、岗位制，定期对其进行考核。2）奖惩分明：强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3）人员素质要求：项目管理班子人员应选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。4）班组选择：选择优秀班组，实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。第四章 施工现场布置一、平面布置 根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，为此施工总平面布置将
9、从现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。 1) 材料堆场 材料堆场主要考虑钢筋及周转材料。现场主要材料有砂子、石子、水泥、钢筋及模板。钢筋、模板按要求架高堆放，砂子、石子四周要砌挡墙围挡，砖摆放整齐，水泥要入库，各类材料分别挂牌标识清楚。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。2) 根据建设单位指定的区域安排。二、总平面管理 2.1 平面管理总则 施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保
10、障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。2.2 平面管理体系 项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理安全员负责。三、 临时设施 按平面规划，搭设临时设施（值班室、现场办公室、食堂、小型工具库、厕所、搅拌区、材料仓库等） 四、 现场临时用电根据国
11、家有关要求在施工现场设置配电房，设置位置在建筑单位提供电源接入处，动力电分三路。 临时用电从建筑单位提供的电源引至配电房，进入配电房后，再引到各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在每层设一个配电箱。五、 现场临时用水 由建设单位提供的水源接入, 管网布置的原则是在保证正常供水的情下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。 六、 现场施工平面布置详附图施工总平面图第五章 施工方案与技术措施第一节 标高、定位轴线控制 操作要点及质量要求： 1、施工前按图纸要求检查结构、设备安装及预埋件完成情况。 2、根据业主方或监理公司技术人员交待的各层定位轴线，按楼层
12、横、竖轴方向(中轴线)，用经纬仪引测出两条相互贯通的垂直线，并用红漆作出明确标志，然后向四个方向依次测放细部作业尺寸。 3、放线时，必须拉通长线，然后每间隔10米取一个定位点。 4、根据业主方或监理公司技术人员交待的各楼层水平标高线，引测出所需要的高度尺寸，再用水准仪向四个方向引测出墙、柱标高线，并用红漆作出明确标志，然后依次测放细部作业尺寸。第二节 楼地面花岗石铺贴工程1施工准备 1.材料大理石、花岗石的品种、规格、图案、颜色按设计要求验收，并应分类存放。水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，备适量擦缝用白水泥。砂子：中、粗砂。矿物颜料：视饰面板色泽确定，用于擦缝。2.作业条件
13、、做好基层的防水层和保护层。门框和楼地面预埋件及水电设备管线等施工完毕并经检查合格。各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严(细小缝隙可用水泥砂浆灌堵)。在四周墙身弹好+50cm的水平墨线。各开间中心线(十字线)及花样品种分隔线。选料：同一区间、房间应按配花、品种挑选尺寸基本一致，色泽均匀，纹理通顺(指大理石和花岗石)进行预编安排编号，分类存放，等铺贴时按号取用。必要时可绘制铺贴大样图，再按图铺贴。分块排列布置要求对称，厅、房与走道连通处，缝线应贯通；走道，厅房如用不同颜色、花样时，分色线应设在门口的内侧；靠墙柱一侧的板块，离开墙柱一侧的宽度应一致。2操作工艺先将石板块背面清扫干净，铺贴时保
14、持湿润。根据水平线，中心线(十字线)，按预排编号铺好每一开间及走廊左右两侧标准行(封路后，再进行拉线铺贴。铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆(水灰比为1:2)，水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。铺干硬性水泥砂浆(一般配合比为1:3，以湿润松散，手握成团不沁水为准)找平层，虚铺厚度以25-30mm为宜，放上石板块时高出预定完成面34mm，用铁板抹子抹平，然后进行板块预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击石板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板揭起，检查砂浆表面与石板底相吻合的情况，如有空虚处，应用砂浆填补。在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥料，把石板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着
15、落。再用木锤着力敲击至平正。铺贴顺序应从里向外逐行持线铺贴。缝隙宽度如设计没有要求时，对于花岗石、大理石不应大于lmm，对于水磨块不应大于2mm。铺贴完成24小时后，经检查石板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥(颜色与石板块色调协调)刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。铺好石板块后，两天内禁止行人和堆放物品。 镶贴踢脚板镶贴前先将石板刷水湿润，阳角接口板要构成45角。将基层浇水湿透均匀，涂擦素水泥浆，边刷边贴。在墙两端先各镶贴一块踢脚板，其上口高度应在同一水平线内，突出墙面厚度应一致。然后沿两块踢脚板上口拉通线，用1:2水泥砂浆逐块依顺序镶贴踢脚板。镶贴时应检查踢脚板的平顺和垂直。板间接缝应与地面
