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1、XX单位机房配电改造项目施工方案XX单位机房配电改造项目施工组织方案审批页编制: 审核: 编号:部门审 批 意 见工 程审核人: 日期: 质 量审核人: 日期:安 监审核人: 日期:建 设 （监理） 单 位审核人: 日期:1、编制说明1.1编制目的 本方案是“XX单位机房配电改造项目”的施工管理方案。本方案为机房配电改造总体施工的施工组织与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施工务。确定项目整体计划：确定项目管理组织架构、制订各项管理流程、合理布置施工力量、确定人力方案、材料的需用量和供应计划、选定有效的施工机具和劳动组织；从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技
2、术组织措施；合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、施工编制及施工进度计划；对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；施工及验收、评定标准规范：SJ/T30003-93 电子计算机机房施工及验收规范资料整编标准：GB/T50328200 建筑工程文件归档整理规范1.2工程概况工程规模及内容：原机房配电改造项目工期：14天建设单位：XX单位1.3计算机机房系统总体要求：XX单位机房配电改造项目的目标是适应当前业务需要，适当超前。改造成一个具有一定规模容量，安全可靠、质量优良，适应全方位、多层次需求的机房。2、机房配电改造系施工：所有材料应具备环保、阻燃、无毒、防火性能好、安全耐用等性能
3、。2.1工程实施目标工期目标本工程预计施工14天，移交给建设方。质量目标按国家有关工程质量施工及验收标准评定，创造优良工程的目标。环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。安全生产目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。文明施工目标配合设备安装达到文明标准化现场。2.2现场施工及项目管理现场施工管理是工程体系中最主要，也是最重要的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部管理水平，直接影响到进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，施工管理是项
4、目部在项目管理工作中的重中之重。2.3施工组织管理施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。为全面完成本工程的施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持，以公司ISO9000质量管理严格要求项目管理部实施项目管理；对项目实施进行监控和支持。项目经理部负责项目从开工到竣
5、工的全过程施工管理，也是一个团队，项目经理是他的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部们之间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。组织结构项目部负责机房系统总体需求分析、现场管理、实施等工作。项目组织机构是以项目总指挥为中心，项目经理负责制；在项目经理的指导下，安排各分项负责人落实各项任务。具体责任分工范围如下：1） 项目经理1名项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安
6、全、经费、风险负责。并根据项目需要，随时调配资源支援项目工作。2） 技术负责人1名技术负责人，具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计工作的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。3） 安全员1名负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。4） 商务人员1名负责工程商务工作及对外联络工作，协助项目组织与工程有关各方保持良好的关系和沟通。8）资料人员1名要求具有文秘、资料管理方面的工作经验
7、及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。姓名本工程担任岗位联系电话工作地点主要人员配备表2.4机房工程管理管理目标作为机房工程公司在实施管理进程中，将对业主所有机房工程中所涉及项目的工程质量、工程进度、工程安全及文明施工作为我们专业管理的总目标，即：工程质量：按国家有关工程质量施工及验收标准评定，力争优良工程。工程进度：本工程预计14天施工完成通过竣工验收并交付使用，机房工程竣工验收相关的系统必须同步完成安装调试验收，并移交给建设方。工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。文明施工：按建设方要求布置施工现场
8、，创一流的施工现场，确保文明样板工地。管理原则我司在管理层组织架构中设置了“项目经理部”，该部是负责项目管理，也是一切对外联络的枢纽。施工阶段施工阶段工程管理多采用协调会方式。根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，开工前开一次例会，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，并及时向业主方、监理方提交报告。安装调试阶段设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，项目部各方面人员全体到位，动作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施规范执行。2.5质量控制管理及保证体系质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。工程质量管理概述工程质量是衡量工程项
9、目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。质量控制基本要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话。加强对材料、设备管理力度，分包商材料
10、、设备进场必须提供相应的质量保证书、测试报告。并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，其监督整改过程。从而保证工程质量。施工质量目标工程质量目标：达到电子计算机机房施工及验收规范标准要求。施工质量管理的依据为：客户要求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的工程质量要求。质量管理应符合国际、国家及地方的法律法规及标准和规范。质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。工程现场的相关要求和规定。施工质量管理体系u 质保管理措施及质保大纲u 认真贯彻执行“工程质量计划”，做到工程质量分级管理，严把质量关，
11、在竣工验收时达到一次交验合格。u 严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号，所使用的计量单位全部采用国家计量局公布的法定计量单位，专（兼）职计量员定期抽查计量器具使用情况。u 严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应编制施工方案或作业指导书有序进行施工操作。u 加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗。u 进行图纸技术交底，并加强与设计人员的沟通，及时进行信息反馈。u 加强原材料和设备的质量检查工作，不论是国产还是进口的均需检查，作好记录，严格把关
12、。u 凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并作好原始记录，方可进入下道工序。u 质量体系文件：质量手册，有关国家或专业标准规范，质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。“关键工序”及“关键质量控制点”对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，在工程实施中及时跟踪检验，确保工程质量。施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9000全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。ISO9000全面质量管理体系是工程施工
13、的实施依据之一；精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力，技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；科学的项目管和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；公司具有专门的质量安全部对项目过程实行监控；完善的培训体系保证客户顺利的接受系统，应用系统；完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。质保体系的组成框架公司质量控制部门 项目质量总负责 项目技术质量负责项目现场质量负责项目文档质量控制 施工质量保证措施n 按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9000
14、标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。n 在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。n 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。n 确保建设优质工程，认真贯彻和执行GB50319200“建设工程监理规范”的要求，我公司已建立了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”，我项目部要强化贯彻GB/T19001-2000“质量管理体系要求”，认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建安装工程质量监督小组，统一管理和协调要工程的质量控制和监督，坚持三检查制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。实施过程的全面质量管理确定项目技术人员的岗位职责，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，认施工认负责，做好工程质
